3月19日至21日，公司領(lǐng)導(dǎo)魏華臻、白峰、相里海龍、萬近礦帶領(lǐng)由各部門人員組成的兩個(gè)考核組，對(duì)公司所屬13家單位進(jìn)行了2024年度目標(biāo)責(zé)任考核暨黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核，全面掌握各單位2024年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各單位生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作成效，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。

考核按照年度生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果、黨建工作成效和現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)資料的方式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)考核包括召開考核大會(huì)、查閱資料、統(tǒng)計(jì)收入等。

公司黨委副書記、工會(huì)主席魏華臻在考核動(dòng)員講話中，對(duì)各單位2024年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予肯定，指出了存在的不足，并就2025年工作開展提出意見建議。魏華臻強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)。高水平統(tǒng)籌好發(fā)展和安全、環(huán)保的工作關(guān)系，積極構(gòu)建全域化、體系化、長效化的管理機(jī)制，堅(jiān)定不移向本質(zhì)安全環(huán)保邁進(jìn)。二是深耕厚植“四種經(jīng)營理念”。進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營發(fā)展?jié)撃埽⒔∪軜I(yè)務(wù)、管技術(shù)、管環(huán)節(jié)必須管成本的“三管三必須”模式，推動(dòng)全業(yè)務(wù)、全流程降本提質(zhì)增效。三是統(tǒng)籌推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目投資建設(shè)，確保項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效；重點(diǎn)抓好高效內(nèi)部協(xié)同，推動(dòng)各方面工作有效銜接；重點(diǎn)抓好班子建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子；重點(diǎn)抓好問題整改見效，以高質(zhì)量整改推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四是持續(xù)發(fā)力“八個(gè)專項(xiàng)工作”。圍繞“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”八個(gè)專項(xiàng)工作，久久為功抓落實(shí)，統(tǒng)籌好當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展，讓專項(xiàng)工作成為發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。五是強(qiáng)化管控提高運(yùn)行質(zhì)效。持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)、超前意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和底線意識(shí)，超前研判、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，聚力提升運(yùn)行質(zhì)效，以“一攬子”成色好、質(zhì)效優(yōu)的工作答卷助力公司高質(zhì)量發(fā)展。六是全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。全面、認(rèn)真審視發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定切實(shí)可行的措施進(jìn)行超前防范化解，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

公司紀(jì)委書記白峰在考核大會(huì)上從三個(gè)方面作了動(dòng)員講話。一是強(qiáng)基固本，示范引領(lǐng)，2024年是公司承上啟下、繼往開來的一年，也是有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部壓力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻、取得顯著成績(jī)的一年，公司以“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)為牽引，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有為”的新態(tài)勢(shì)。二是聚力攻堅(jiān)，實(shí)干提效，協(xié)同推進(jìn)2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。持續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作要求貫穿始終，切實(shí)打贏安全翻身仗，打好環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)；持續(xù)優(yōu)化降本增效長效機(jī)制，大力開展閑置資產(chǎn)盤活行動(dòng)，深化“優(yōu)品優(yōu)效”戰(zhàn)略，激發(fā)內(nèi)外部市場(chǎng)活力，推動(dòng)經(jīng)營管理邁出新步伐；統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目投資建設(shè)、高效內(nèi)部協(xié)同、班子建設(shè)、巡視巡察問題整改“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)各項(xiàng)工作部署，推動(dòng)公司2025年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。三是客觀公正，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保考核成效。圍繞此次目標(biāo)責(zé)任考核，考核組要求，一是強(qiáng)化考核工作責(zé)任落實(shí)。參與考核人員要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，把握重點(diǎn)、從嚴(yán)從細(xì)，全力做好考核各項(xiàng)工作；被考核單位要按照考核程序和要求，積極配合考核組工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反映過去一年的實(shí)際情況。二是嚴(yán)肅履行考核紀(jì)律。要以本次考核為契機(jī)，大力弘揚(yáng)清正廉潔、擔(dān)當(dāng)作為、守正創(chuàng)新的清風(fēng)正氣，充分聽取各方面的意見和建議，全面、嚴(yán)格、細(xì)致地實(shí)施考核，確保考核的嚴(yán)肅性和結(jié)果的權(quán)威性。

按照考核工作安排，公司考核組分別聽取了各單位行政負(fù)責(zé)人所作的企業(yè)法定代表人述職報(bào)告，黨委（總支）書記作的選人用人工作報(bào)告。

會(huì)后，考核組成員深入各對(duì)口部門，詳細(xì)查閱了相關(guān)資料，全面檢查了各項(xiàng)工作完成情況，并針對(duì)存在的問題和不足提出相應(yīng)改進(jìn)措施，為下一步工作開展指明方向、理清思路、提供遵循。（田文龍 王盼婷 韓炳萱 魏崇昊 陳杰 黨明浩 王瑞 白楊楊 雷霆 張澤宇）

編輯：達(dá)文娟