3月24日，公司黨委書記、董事長焦小年帶隊到文家坡礦開展一季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核，公司領導魏華臻、白峰、郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加。

分組會上，檢查組詳細說明了本次檢查的范圍、內容和要求。隨后，檢查人員分組對井下各采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面主副立井、風井、“三堂一舍”、內業資料等進行了全覆蓋檢查驗收。

通報會上，檢查組通報了此次檢查發現的問題，提出了相應整改建議和意見，并就下一步工作開展進行了總體安排。

焦小年對文家坡一季度各項工作開展情況表示肯定。就下一步重點工作，他要求，一是加強自主管理，常態化開展隱患自查自改工作。二是強化井下排水系統維護，進一步創造本質安全環境。三是抓好4207工作面接續工作，保證全年生產目標順利實現。四是常態化開展安全環保培訓、警示教育、網格化巡查、環保設施維護等工作，持續夯實安全環保根基。五是高度重視環保工作，及時完善危廢管理臺賬，強化矸石、固廢、水處理等現場管理，做好李家溝風井等工業廠區的綠化硬化和文明施工管理。六是做好物資整理盤點和閑置資產盤活處置工作，實現降本增效。七是強化專項資金管理，嚴格把關新設備、新項目、新材料等專項資金使用。八是統籌規劃煤電一體化項目，超前做好供水、供電、供熱管路項目設計及施工。九是加強資金使用管理，同步保障資金安全和節約資金流轉時間。十是常態化長效化推進作風建設，匯聚高質量發展磅礴合力。

郭林生指出，一是堅持高標準、高定位，全員參與、全面推進，大力推動安全生產標準化不斷提檔升級，促進礦井標準化水平持續提高。二是加強礦井生產接續和重點工程建設管理，壓茬推進施工進度，確保按期保質保量完成各項任務目標。三是優化施工方案，做好工序銜接，合理確定各項工程施工節點，實現工程效率最大化。四是超前做好4107工作面末采準備工作，籌備實施41盤區系統優化工作。五是高度重視并持續加強降本增效工作，從細處著手、向實處用力，切實下好“降本”功夫，做好“增效”文章。

王建輝強調，一是強化現場安全管理，做好風險辨識評估和隱患排查治理，抓好“兩個清單”內容匯編梳理，確保安全生產萬無一失。二是強化井下施工全過程風險管控，充分發揮“四員兩長”履職作用，根據風險動態變化情況制定針對性防范措施。三是強化隱蔽致災因素普查和災害治理工作，做好監測監控管理，持續提高本質安全水平。四是強化環保管理，抓實抓牢固廢處理、臺賬資料管理、礦井水處理，嚴格落實各項措施，牢牢守住環保底線，做到“動態達標、動態迎檢”。

相里海龍要求，一是統籌協調部署李家溝風井項目建設，集中力量開展井上下各項準備工作，加快推進項目施工進展。二是強化4207工作面災害超前治理，對照現場實際做好災害防治工作，實現防患于未然。三是超前謀劃4107工作面回撤、4207工作面安裝等重點工作，據實做好施工安排，跑出安全高效發展“加速度”。

萬近礦要求，一是強化工程建設管理，持續提升李家溝風井地面建設安全管理和文明衛生水平。二是扎實推進井下管路安裝工程，為礦井生產接續奠定基礎、提供保障。三是對照建設項目考核要求編制實施方案，超前考慮，做好李家溝風井聯合試運轉7個專項工程驗收準備工作，推動項目早建成、早投用。（彭偉 韓炳萱）

編輯：達文娟