4月22日，公司黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊到胡家河礦開展4月份月度驗收暨節前安全檢查，公司領導郭林生、相里海龍、萬近礦，相關部門負責人及業務人員參加。

分組會上，檢查組對本次月度驗收及節前安全檢查重點內容、范圍和要求作了說明。隨后，檢查人員分組對井下各采掘工作面、主運輸系統、中央變電所及地面煤倉、“三堂一舍”進行了全方位檢查，并查閱了相關內業資料。

其間，賀海鴻到402104智能化綜放工作面，現場檢查了初采初放工作情況。他強調，一是持續做好402104工作面災害防治，落實落細各項防治舉措，防范化解重大安全風險，堅決遏制生產安全事故。二是強化設備維修保養，做好工作面頂板來壓和液壓支架壓力監控，動態調整支架支設狀態，確保支架初撐力達標。三是深化技術、設備創新，鼓勵全員主動參與創新創效工作，助推安全生產提檔升級。四是聚焦生產接續主脈絡，嚴抓細管402104工作面初采初放工作，堅持正規循環，提升生產質效，夯實高效穩產基礎。五是深刻汲取近期全國各類事故教訓，舉一反三，扎實做好隱蔽致災因素普查，切實做好節日期間安全生產工作，全力確保礦井發展形勢穩定向好。

通報會上，檢查組通報了此次檢查發現的問題，提出了相應整改建議和意見，并就下一步工作開展進行了總體安排。

郭林生指出，一是抓好401110工作面停采封閉工作，切實做好頂板、閉墻施工、防滅火管理及抽采系統調整工作；二是抓好402104工作面安全生產管理，對支架阻力及時跟蹤監測和處理，確保工作面液壓、礦壓系統處于良好可控狀態；三是抓好掘進進尺單進提升，思考更好、更為有效的辦法，為災害治理措施落實及后期安全生產提供堅實保障；四是抓好生產效率全面提升，向優秀企業對標學習，推動個體、作業單元、裝備、團隊、系統五個方面效率的全方位提升；五是抓好人力資源優化配置，立足礦井安全生產實際，堅持自主培養機電、智能化等方面技術人才，打造一流人才隊伍。

萬近礦要求，一是401110工作面停采封閉期間，對皮帶等設備及時回撤并做好防滅火管理，在封閉完成后實時觀測氣體、水溫、氣溫等數據，出現異常情況及時采取防范措施；二是402104工作面初采初放期間，嚴格落實各項災害治理措施，確保工作面生產組織穩定有序；三是加快推進二號風井項目建設，確保各項工程嚴格按計劃時間節點完成；四是成立專班推進洗煤廠升級改造工作，強化各方溝通協調，做好設備選型，力爭打造彬長標桿。（潘森 劉全）

編輯：達文娟