“五一”假期，公司領(lǐng)導(dǎo)分赴各單位檢查指導(dǎo)安全管理、生產(chǎn)接續(xù)等工作。

郭林生到文家坡礦組織召開生產(chǎn)接續(xù)專題會(huì)

5月1日，公司副總經(jīng)理郭林生到文家坡礦組織召開生產(chǎn)接續(xù)專題會(huì)。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。

會(huì)上，該礦對(duì)工作面接續(xù)概況、井巷工程、安裝工程、災(zāi)害防治工程及李家溝風(fēng)井安裝工程等方面做了匯報(bào)。隨后，各業(yè)務(wù)部門針對(duì)該礦采掘接續(xù)安排進(jìn)行了細(xì)致討論并提出相關(guān)要求。

針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，郭林生強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持從局部到整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為施工組織創(chuàng)造有利條件；采用快速高效設(shè)備，提高作業(yè)效率；加快李家溝風(fēng)井安裝施工、各類災(zāi)害防治工程進(jìn)度及排水、供電等系統(tǒng)建設(shè)，為生產(chǎn)接續(xù)創(chuàng)造良好條件。二是嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)考核，明確各個(gè)工序的施工工藝、勞動(dòng)組織和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完善考核激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)考核，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期落地落實(shí)。三是優(yōu)化工序工藝，牢牢把握主線重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)工程再細(xì)化、再分解，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化過(guò)程管控，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作按期保質(zhì)保量落實(shí)到位。（翁浩）

相里海龍到文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

5月4日，公司總工程師相里海龍到文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等陪同。

到礦后，相里海龍對(duì)照采掘工程平面圖，詳細(xì)了解了李家溝風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工組織安排及主通風(fēng)機(jī)投運(yùn)安排計(jì)劃等情況，并就當(dāng)前需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了深入交流。

隨后，相里海龍深入李家溝井底集中巷道、4煤中央一號(hào)回風(fēng)巷等區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織、工程質(zhì)量、“一通三防”管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面工作開展情況進(jìn)行了細(xì)致檢查。升井后，相里海龍前往該礦主副立井井筒水害治理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合檢查情況提出指導(dǎo)性意見建議。

就下一階段重點(diǎn)工作，相里海龍強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)，關(guān)注各設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，確保通風(fēng)設(shè)施穩(wěn)定可靠。二是細(xì)化通風(fēng)系統(tǒng)，調(diào)整工作流程，明確各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)、步驟流程、操作方法及注意事項(xiàng)等關(guān)鍵內(nèi)容，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。三是高度重視，超前研判，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)要求，扎實(shí)做好李家溝風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)投運(yùn)準(zhǔn)備工作，確保主要通風(fēng)機(jī)順利投運(yùn)。（石嘉棟 張恒）

編輯：彎桂清