編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)、各車(chē)間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書(shū)寫(xiě)彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專(zhuān)欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

把握需求 認(rèn)清現(xiàn)狀 開(kāi)闊思維 凝聚合力 切實(shí)推動(dòng)用“緊日子”過(guò)“好日子”

彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理  賀海鴻

按照陜煤集團(tuán)黨委“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)部署，根據(jù)公司黨委安排，我結(jié)合對(duì)公司實(shí)際情況的分析和理解，就如何切實(shí)推動(dòng)用“緊日子”過(guò)“好日子”從四個(gè)方面談一下個(gè)人想法。

一、準(zhǔn)確把握形勢(shì)任務(wù)需求，增強(qiáng)用“緊日子”過(guò)“好日子”的緊迫感

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“實(shí)施全面節(jié)約戰(zhàn)略，推進(jìn)各類(lèi)資源節(jié)約集約利用”。陜煤集團(tuán)根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展需求凝練形成的“四種經(jīng)營(yíng)理念”與黨的二十大精神高度契合，且在集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上明確要求，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)的核心理念，融入各級(jí)企業(yè)的文化建設(shè)中。因此，我們要站在講政治的高度，清醒認(rèn)識(shí)到推動(dòng)用“緊日子”過(guò)“好日子”是貫徹落實(shí)上級(jí)安排部署的具體行動(dòng)，是履行好工作職責(zé)的實(shí)際需求，進(jìn)一步增強(qiáng)工作落實(shí)的緊迫感。

同時(shí)，我們還要看到，隨著國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的規(guī)律難以把握。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，煤炭?jī)r(jià)格自年初以來(lái)持續(xù)走低，整體市場(chǎng)“供強(qiáng)需弱”的矛盾突出，煤價(jià)下行壓力依然較大。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到用“緊日子”過(guò)“好日子”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是通過(guò)鞏固自身工作的確定性超前應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭?jī)r(jià)格復(fù)雜多變的不確定性的有力舉措。

二、客觀認(rèn)識(shí)目前工作現(xiàn)狀，增強(qiáng)用“緊日子”過(guò)“好日子”的針對(duì)性

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，以打好經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，按照“實(shí)用、管用”的原則對(duì)各類(lèi)投資嚴(yán)格審核把關(guān)，建立成本管控“三管三必須”責(zé)任制并配套制定成本管理考核辦法，通過(guò)每月分析通報(bào)強(qiáng)化過(guò)程管控，前四個(gè)月煤炭完全成本控制在集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃以?xún)?nèi)。堅(jiān)持以月度閑置資產(chǎn)盤(pán)活現(xiàn)場(chǎng)檢查和工作推進(jìn)會(huì)為帶動(dòng)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)，同步在公司門(mén)戶網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“降本增效、挖潛創(chuàng)效”專(zhuān)欄推介優(yōu)秀做法，讓各單位互學(xué)互鑒、共同提升，閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作推動(dòng)有力有效，各級(jí)人員過(guò)“緊日子”意識(shí)明顯增強(qiáng)。尤其是目前形成的閑置資產(chǎn)分區(qū)管理模式和全公司共享的閑置資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，為后續(xù)工作推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)根基。但是，在鞏固現(xiàn)有工作成效的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)客觀看到存在的問(wèn)題：一是成本管控和挖潛力度還需加大，與公司確定的年度目標(biāo)還有較大差距。二是閑置資產(chǎn)盤(pán)活效率還需提高，與陜煤集團(tuán)年度考核指標(biāo)還有較大差距。尤其在閑置資產(chǎn)調(diào)劑方面，受手續(xù)辦理程序較多的影響，推進(jìn)效率偏低。三是精打細(xì)算的意識(shí)還未完全形成，有些干部認(rèn)為過(guò)“緊日子”只是應(yīng)對(duì)煤價(jià)下行所需，未考慮如何建立長(zhǎng)效落實(shí)機(jī)制。四是創(chuàng)造思維不足，目前閑置資產(chǎn)盤(pán)活主要集中在調(diào)劑和配件回收方面，缺乏通過(guò)閑置資產(chǎn)開(kāi)展技能培訓(xùn)、崗位練兵等創(chuàng)新做法，同時(shí)受維修力量限制，設(shè)備修復(fù)、改造、重組的做法偏少。這些問(wèn)題，我們必須高度重視并采取措施加以改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作推進(jìn)的針對(duì)性。

三、著力開(kāi)拓未雨綢繆思維，增強(qiáng)用“緊日子”過(guò)“好日子”的超前性

面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的不確定性，我們要清楚過(guò)“緊日子”不是捂緊錢(qián)包不花錢(qián)，而是該花的花、該省的省，強(qiáng)化大事要事保障能力，提高超前防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。一是圍繞主責(zé)主業(yè)落實(shí)好抓當(dāng)下利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。要堅(jiān)定不移超前開(kāi)展地質(zhì)補(bǔ)勘、巷道開(kāi)拓、災(zāi)害治理、系統(tǒng)維護(hù)等工作，為生產(chǎn)布局優(yōu)化創(chuàng)造條件，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放。同時(shí)，要持續(xù)嚴(yán)抓設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化、科研技術(shù)攻關(guān)等工作，通過(guò)“一孔多用”等技術(shù)、底板泄水巷功能優(yōu)化等項(xiàng)目降低后期治災(zāi)費(fèi)用，通過(guò)巷道一次支護(hù)到位降低重復(fù)維修費(fèi)用，切實(shí)用當(dāng)前的“緊日子”為應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)“蓄能”，推動(dòng)以后更好地過(guò)“好日子”。二是圍繞經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)拓思維。要認(rèn)真分析各礦井煤炭售價(jià)存在差別的原因，全面對(duì)比各礦井煤炭售價(jià)受回采過(guò)程、洗選工藝、銷(xiāo)售市場(chǎng)等環(huán)節(jié)的影響情況，通過(guò)從不同維度分析確定最優(yōu)方案，保障公司經(jīng)營(yíng)效益最大化。三是圍繞人才接續(xù)超前謀劃。面對(duì)近幾年招工較少，煤礦職工逐漸“老年化”的情況，通過(guò)招聘抓緊調(diào)整青年職工梯隊(duì)，保證人才接續(xù)滿足要求；通過(guò)建立“同一單位不同區(qū)隊(duì)之間、不同單位同一工種之間”的人員靈活調(diào)劑機(jī)制，解決無(wú)效增員問(wèn)題；通過(guò)建立人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，強(qiáng)化從內(nèi)部挖掘人才，突出技術(shù)、技能等緊缺人才培養(yǎng)，并配套建立科學(xué)的評(píng)價(jià)激勵(lì)政策，激發(fā)干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、當(dāng)標(biāo)桿的動(dòng)力。

四、充分凝聚工作落實(shí)合力，增強(qiáng)用“緊日子”過(guò)“好日子”的持久性

我們要清楚認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)下行階段推動(dòng)過(guò)“緊日子”是企業(yè)生存發(fā)展所需，干部職工思想最容易達(dá)成共識(shí)。因此，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們要強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)，讓干部職工清楚，用“緊日子”過(guò)“好日子”事關(guān)全員利益，是通過(guò)日常的精心付出，達(dá)到“企業(yè)發(fā)展形勢(shì)好、職工生活質(zhì)量好”的雙重目的。要強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，扎實(shí)開(kāi)展從節(jié)約一度電、一滴水、一個(gè)螺絲釘抓起的全員節(jié)支降耗專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，將節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的舉措，讓干部職工在潛移默化中養(yǎng)成習(xí)慣。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，持續(xù)健全成本管控責(zé)任體系，劃小核算單元，細(xì)分成本子項(xiàng)，做到責(zé)任到崗、考核到人，推動(dòng)全員過(guò)“緊日子”從有意識(shí)向下意識(shí)轉(zhuǎn)變。

我們要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以全面預(yù)算和內(nèi)部市場(chǎng)化管理為帶動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不支出”要求，嚴(yán)格成本管控責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工過(guò)“緊日子”的工作主動(dòng)性。聚焦陜煤集團(tuán)確定的閑置資產(chǎn)盤(pán)活年度考核指標(biāo)，堅(jiān)持在事前方案確定方面嚴(yán)格審核把關(guān)，杜絕投資浪費(fèi)；在事中加強(qiáng)過(guò)程管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用效率，堅(jiān)決遏增量；在事后細(xì)化責(zé)任，明確時(shí)限，倒排任務(wù)，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決去存量。聚焦現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，在依法合規(guī)的前提下優(yōu)化閑置資產(chǎn)調(diào)劑流程、內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)則和資產(chǎn)所有權(quán)管理制度，推動(dòng)閑置資產(chǎn)在公司各單位之間能夠自由流動(dòng)，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)調(diào)劑效率。同時(shí)，建立各單位與生產(chǎn)服務(wù)中心、外委裝備制造廠家的協(xié)作創(chuàng)新機(jī)制，徹底解決各單位能夠提出設(shè)備改造、小設(shè)備制造的想法但制造能力不足的問(wèn)題。

總之，我們要通過(guò)系統(tǒng)思考、超前部署、大抓落實(shí)，推動(dòng)用“緊日子”過(guò)“好日子”從重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)化務(wù)實(shí)行動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展形勢(shì)好、職工生活質(zhì)量好筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)能夠穩(wěn)健前行、民生能夠持續(xù)改善。