6月26日，公司黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊，到孟村礦、救援中心開展二季度及上半年安全生產標準化暨安全管理檢查考核。公司領導郭林生、王福懷、萬近礦，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加。

分組會上，檢查組就本次檢查的目的和意義進行了詳細說明，并對檢查內容、考核標準、責任落實、問題整改等工作提出了具體要求。隨后，檢查組按照分管業務進行分組，對該礦井下各采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面設施、“三堂一舍”、工業廣場等區域進行了全方位檢查，并詳細查閱了雨季“三防”、節能環保、科技創新、財務管理等方面資料，同時對救援中心安全生產標準化及安全管理工作進行了檢查。

下午，檢查組召開通報會，分專業對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

賀海鴻對兩家單位各項工作取得的成績給予了充分肯定，并對近期工作提出具體要求：一是當前孟村礦已到“船到中流、人到半山”的關鍵節點，全體干部職工必須時刻緊繃責任之弦，樹牢“上下一盤棋”、作戰“一張圖”的思想，緊扣“達產達效”核心目標，以更高站位、更強擔當、更實舉措，扎實推進各項重點工作；二是認真分析成本構成，緊緊圍繞“精益”二字做文章，精算每筆經濟賬、錨定每處細微節，同時不斷提高成本管理預判能力和管控能力，防范資金風險問題發生，確保政策、制度、措施一貫執行，推動礦井財務管理工作規范化開展；三是扎實開展精品抽采系統建設，堅持“嚴設計、鉆到位、管到底、密封孔”的理念，以抽采系統精細化為手段，重點對鉆孔、管路、泵站以及附屬安全設施進行全面提升，強化瓦斯超前治理與精準治理；四是牢固樹立“過緊日子”思想，創新用電管理模式、優化生產時序、強化技術升級，制定省電“套餐”，提高電能利用率，在確保安全的前提下實現生產提效、能耗下降。

郭林生對孟村礦上半年產量進尺、生產基礎管理給予了高度贊揚，針對下一步工作，他要求，一是緊抓經營管理，降本增效不是“一陣風”，而是全員參與的持久戰，必須以“錙銖必較”的韌勁，將成本意識轉化為實實在在的效益，為礦井高質量發展注入源源不斷的動力；二是超前謀劃、合理組織，扎實做好災害治理工作，分級預警、分類管控、分而治之，讓各類災害始終處于受控狀態，確保采掘接續穩步推進；三是持續抓好機電管理，進行“清單式”檢查、“菜單式”維護，及時發現隱患，創優安全環境，保障設備安全運轉，同時加快401、403盤區排水系統建設，為礦井安全生產奠定堅實基礎。

王福懷要求，加快閑置資產再分類、分區管理，建立完善閑置資產臺賬，加大對閑置資產的調控力度，提高利用率，并持續推進閑置資產盤活攻堅任務，通過精細化管理與創新實踐，努力實現資產價值最大化、風險最小化、配置最優化。

萬近礦要求，一是加快完成二號風井建設項目手續辦理，明確目標、成立專班、壓實責任，為項目建設畫上圓滿句號；二是全力以赴推進相關科研工程試驗，科學安排研究的步驟和進度，同時確保數據的準確性，把課題研究做實、做細、做深、做出成效。

孟村礦、救援中心負責人分別進行了表態發言，表示將嚴格落實各項意見和建議，舉一反三，逐條抓好問題整改工作，確保整改到位。（郝杰）

編輯：達文娟