彬長新聞
7月9日，公司在生產服務中心召開6月份基本建設例會。公司副總經理萬近礦，相關業務部門負責人，各二級單位分管項目建設和機電工作負責人及相關部門人員，設計單位、施工單位、監理單位等項目負責人參加會議。會議由公司副總工程師、規劃發展部經理周朝陽主持。
會上，各二級單位匯報了6月份建設項目進展情況及后續計劃安排，主要從形象進度、投資完成情況、工期延誤、安全質量管理、2025年建設項目“兩算”工作進展、現存問題及采取措施等方面進行了詳細匯報。公司相關部門負責人針對各單位目前存在的問題提出意見建議，并對各單位的工作重點作出部署和要求。
萬近礦首先肯定了各單位前期在重大建設項目中取得的成績，同時提出了存在的問題及不足，通報了截至6月份各單位建設項目投資完成情況，并對近期重點工作進行了強調部署，提出了七點要求：一是各單位要嚴格落實陜煤集團“四種經營理念”，嚴控非必要性支出，優先保障安全生產、民生類項目投入，壓縮成本提升效益；二是公司各部門要積極參與修訂“十五五”規劃，確保規劃方案切實可行，符合公司長遠發展需求；三是要求各單位在建項目年底完成陜煤集團2025年重點建設項目形象進度計劃；四是各單位要嚴格按照公司相關制度開展合規建設自查工作，排查工程建設（含復墾工程）領域程序不合規問題，定期組織相關人員學習公司制度；五是各單位要抓好雨季安全管理工作；六是加強新開工項目文明工地建設，提前謀劃文明工地現場標準，確保開工后項目現場干凈整潔，施工井然有序；七是認真落實陜煤集團組織的“四項重點工作”項目競賽準備工作，力爭在集團選拔過程中取得優異成績。
最后，公司專設小莊礦義門風井項目及胡家河選煤廠升級改造項目匯報環節，聽取了兩個重點項目當前工作進展及存在問題。公司各部門對兩個項目近期工作內容進行了部署。萬近礦要求建設單位嚴格按照既定節點推進，對當前存在的難點堵點及時向公司匯報，對項目當前滯后原因進行分析并形成報告，近期將另行召開專題會議解決存在問題。（陳櫪方 王文龍）
編輯：達文娟
陜公網安備 61040202000465號