彬長新聞
9月8日，公司在胡家河礦組織召開落實“四種經(jīng)營理念”、推進降本增效工作專題會。公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷，財務(wù)管理部、銷售洗選中心負責(zé)人及業(yè)務(wù)相關(guān)人員，各單位分管經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。會議由財務(wù)管理部經(jīng)理許根勝主持。
會上，大佛寺礦、胡家河礦分享了“雙十體系”管理經(jīng)驗案例，展示了成本控制、效率提升等方面的實踐成果；集中學(xué)習(xí)了陜煤集團《會計核算辦法》等21項財務(wù)管理制度，宣讀了公司《關(guān)于進一步加強電力成本管控工作的通知》，明確了下階段電力成本管控的重點任務(wù)和措施；財務(wù)管理部對2025年后四個月的財務(wù)重點工作進行了安排。
王福懷對今年后四個月的重點工作提出要求，一是強化成本管控，聚焦電力成本優(yōu)化。圍繞電力成本管控，嚴格落實“避峰填谷、時段優(yōu)化”八字方針，全力降低總用電量與單耗成本；同時，各單位財務(wù)管理部門要推進政策宣貫與學(xué)習(xí)，加強監(jiān)督考核，確保執(zhí)行到位、取得實效。二是提升財務(wù)人員隊伍素質(zhì)，支撐公司改革發(fā)展。財務(wù)人員要主動學(xué)習(xí)新政策、新制度，持續(xù)更新知識體系，更好發(fā)揮財務(wù)管理價值；同時，統(tǒng)籌組織好近期各類培訓(xùn)與重點工作，積極參加陜西煤業(yè)“雙十體系”管理經(jīng)驗交流評比案例競賽，展現(xiàn)彬長風(fēng)采；按要求參加陜煤集團稅務(wù)政策培訓(xùn)班，切實提升財務(wù)人員稅務(wù)處理專業(yè)能力。三是狠抓煤質(zhì)管控，扎實推進提質(zhì)增效。銷售環(huán)節(jié)要深入推動煤質(zhì)“三提三降”工作，加強全過程質(zhì)量管控，堅守安全底線，提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。（王盼婷 田文華）
編輯：達文娟
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