9月11日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年到大佛寺礦、胡家河礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)及重點(diǎn)工程推進(jìn)工作。公司綜合管理部經(jīng)理徐院院、兩礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

到大佛寺礦后，焦小年聽(tīng)取了該礦近階段安全管理、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)成本管控等方面工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，深入該礦2#公寓裝修及餐廳改造現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)查看并詢(xún)問(wèn)了水電線路鋪設(shè)、消防水暖設(shè)施布置、電視空調(diào)等生活電器配備情況，聽(tīng)取了該礦職工餐廳改造方案。

焦小年要求，一是科學(xué)規(guī)劃礦井生產(chǎn)布局，保障生產(chǎn)接續(xù)順暢，為災(zāi)害治理創(chuàng)造良好條件。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)，加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少生產(chǎn)誤時(shí)，提高生產(chǎn)效率。三是從井下地面全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)入手，著力抓好細(xì)節(jié)管理、過(guò)程管控，堵塞管理漏洞，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化達(dá)標(biāo)，提升整體工作質(zhì)效。四是強(qiáng)化全鏈條成本管控，從閑置物資盤(pán)活、源頭設(shè)計(jì)降本、“避峰填谷”措施落實(shí)等方面扎實(shí)推進(jìn)工作，切實(shí)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。五是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公寓、餐廳民生工程改造項(xiàng)目，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖。六是認(rèn)真吸取近期各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，全面抓實(shí)抓細(xì)抓好百日安全行動(dòng)，全力打贏安全“翻身仗”。

到胡家河礦后，焦小年對(duì)照采掘工程平面圖，重點(diǎn)圍繞接續(xù)布置、災(zāi)害治理、技術(shù)應(yīng)用等方面與現(xiàn)場(chǎng)陪同人員展開(kāi)深入交流，并對(duì)下一步生產(chǎn)布局提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

焦小年強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)接續(xù)是關(guān)乎礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“生命線”，必須精準(zhǔn)把握當(dāng)前生產(chǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的辯證關(guān)系。全體干部職工要始終保持 “坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的使命感，立足本職崗位真抓實(shí)干，統(tǒng)籌推進(jìn)采掘生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

焦小年要求，一是繃緊安全之弦。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻復(fù)雜態(tài)勢(shì)，深刻汲取近期各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，嚴(yán)禁超能力、超定員、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。二是強(qiáng)化超前思維。要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式與工藝流程，從嚴(yán)抓實(shí)各類(lèi)災(zāi)害治理工程，以高效生產(chǎn)助力公司實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。三是優(yōu)化采掘接續(xù)。要充分認(rèn)識(shí)采掘平衡對(duì)礦井穩(wěn)定發(fā)展的重要性，全面統(tǒng)籌地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存等要素，優(yōu)化接續(xù)方案設(shè)計(jì)，科學(xué)謀劃開(kāi)采布局，為礦井長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。四是提升治災(zāi)能力。要堅(jiān)持超前管理、主動(dòng)防控，精準(zhǔn)研判各類(lèi)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防治措施，全面提升災(zāi)害綜合防治能力。

焦小年深入該礦洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工期節(jié)點(diǎn)安排、工程質(zhì)量管控等情況，實(shí)地察看了主廠房基礎(chǔ)設(shè)施施工進(jìn)展情況。他強(qiáng)調(diào)，要錨定既定目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理舉措，規(guī)范施工操作流程，確保工程質(zhì)量和施工安全“雙達(dá)標(biāo)”；要強(qiáng)化施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤與成效閉環(huán)管理，倒排工期、壓茬推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。（田文龍 田磊）

編輯：達(dá)文娟