9月9日至11日，公司在生產服務中心組織召開2026年所屬五對礦井及發電公司安全生產準備情況匯報會。公司領導賀海鴻、郭林生、王福懷、王建輝、相里海龍、萬近礦，有關副總師、相關部門負責人，五對礦井及文家坡發電公司領導班子成員，生產服務中心、鐵運分公司、電力公司、救援中心等單位負責人參加會議。

會上，公司所屬五對礦井及文家坡發電公司分別從2025年安全生產經營工作預計完成情況及2026年工作安排兩個方面進行了詳細匯報，并對2026年安全生產中可能存在的和需要公司協調解決的問題進行了說明。與會領導、副總師及相關部門負責人對五對礦井及文家坡發電公司2025年安全生產、災害治理、安全生產標準化建設、“四化”及智能化建設、安全管理、項目建設和深部開采試驗項目等方面工作給予了充分肯定，并就各單位2026年安全生產規劃的重點、難點以及采掘生產接續中存在的問題和應對措施進行了深入討論，提出了指導性意見建議。

公司黨委副書記、總經理賀海鴻在會上強調，一是各礦井要結合公司年度工作安排和生產實際，實事求是地梳理2025年各項工作開展情況，科學合理安排2026年的各項工作指導計劃。二是深化“四種經營理念”，要學會算賬，按照穩增長的基本要求確定2026年各項指標。三是認真核算礦井儲量，嚴格按照“三量”可采期的定義計算開拓煤量、準備煤量和回采煤量，真實反映出礦井的災害治理煤量，以指導礦井大接續的安排。四是從礦井單位的大接續出發，業務部門指導礦井編制采掘工程接續、采掘準備施工隊伍接續、災害治理接續、采掘設備接續，并繪制清晰規范的采掘接續作戰圖。五是各業務部門要充分了解礦井2026年工作安排，對災害治理工程計劃要詳細審查，超前考慮，以保證災害治理接續基礎的寬松牢固。六是抓好深部開采試驗項目任務落實，對工程的實施計劃要明確時間進度和量化考核，費用列支核算要準確。七是文家坡發電公司要根據2025年運行情況，對標同行業領先指標安排2026年的生產工作，同時做好項目綜合竣工驗收和財務決算工作。八是各單位要根據2025年安全生產中出現的各類問題，制定2026年安全生產保障措施，堅決杜絕措施“口號化”。九是生產服務中心、鐵運分公司、電力公司、救援中心要根據各生產單位的工作安排，提高政治站位，立足做好服務彬長集團安全生產“大盤子”夯實基礎。

公司副總經理郭林生強調，一是各礦井要從大接續出發排好小接續，立足實際、放眼長遠，讓接續越來越寬松。二是各礦井對2025年后四個月和2026年的產量進尺指標計劃安排一定要切合實際，向達產達效邁進。三是抓好機電設備和大系統的梳理，以穩定的機電設備運行系統保障產能提升。四是強化人員素質提升，優化施工勞動組織，培養技術素質過硬、年齡結構符合礦井發展的職工隊伍。

公司副總經理、總會計師王福懷強調，一是各礦井要結合生產指標完成情況詳實測算成本。二是通過調研市場需求，動態優化煤炭產品結構，實現效益增長。三是財務部指導各單位做好四季度各項成本的管理，據實列支，嚴防提前或推后費用列支調整成本現象。

公司副總經理王建輝強調，一是要守好安全紅線和底線，珍惜來之不易的安全成果，強化落實超前研判高風險作業夯實安全基礎工作的措施。二是繼續做好安全生產治本攻堅三年行動各項工作的落實，確保一項不漏、按期完成。三是各礦井要對環保工作提高管理標準，結合出現的問題和大環境管理因素，事無巨細地緊盯環保每一項工作。四是根據新版《煤礦安全規程》認真梳理礦井存在的問題，及時制定處理措施，明確時間節點和責任人，持續保持安全生產合規化。

公司總工程師相里海龍強調，一是各業務部門要指導各礦井做好生產技術管理，落實流程化、規范化、標準化。二是各單位要將隱蔽致災因素普查列入年度重點工作，并落實考核責任。三是各礦井根據采掘接續，按照“五超前”災害治理要求重新編排災害治理接續，要將災害治理煤量納入考核。四是要對根據新《煤礦安全規程》梳理出來的技術問題早動手，聯系設計單位和批復單位，及時優化設計做好變更手續完善。五是各礦井要做好通風系統優化調整和井下重點區域瓦斯含量的測定，抓實瓦斯治理措施制定和落實。

公司副總經理萬近礦強調，一是規劃部負責對照年初計劃做好基本建設工作的梳理，督導礦井做好基建工作的總結。二是胡家河礦、文家坡礦和文家坡發電公司要積極推進項目驗收工作。三是小莊礦義門風井開挖前的準備和2026年的掘砌以專班形式推進，更好落實各項工作。四是各礦井要加強井下高冒點的管理，并從源頭掘進截割工藝方面優化，探索杜絕高冒點形成的科學方法。五是強化各單位的外包隊伍管理，包括地面單位的外委工程，今后全部納入公司統一管理，嚴禁以包代管。（韓國安 王忠德 程文龍 王聚政）

編輯：達文娟