彬長新聞
9月16日，公司黨委書記、董事長焦小年到文家坡礦檢查指導安全生產工作。公司綜合管理部經理徐院院及該礦領導班子成員等陪同。
到礦后，焦小年深入中央水倉及41盤區一號、二號回風巷等區域，對現場工程質量、安全管理、回撤封閉、災害防治措施落實、設備運行管理等方面進行了全面仔細檢查，并圍繞降本增效等工作與現場人員進行深入討論交流。
在升井后召開的座談會上，焦小年對照采掘工程平面圖詳細了解了礦井生產接續、重點工程進展等情況，就做好下一階段重點工作，他強調，一是牢固樹立安全底線和紅線意識，壓緊壓實安全責任，嚴格落實安全技術措施、組織保障措施，確保安全生產持續平穩。二是深植“四種經營理念”，樹立“抓經營就是保生存”的思想認識，堅持應收盡收原則，統籌做好41盤區回撤及封閉工作，用好用活“避峰填谷”舉措，千方百計算好經營賬，以成本管控的確定性應對市場的不確定性，切實做到用“緊日子”過“好日子”。三是持續優化生產組織，堅持正規循環、均衡生產，積極對標學習新技術、新工藝，做好巷道圍巖控制、防治水等各類災害防治工作，為安全生產創造良好條件。四是緊盯安全生產標準化建設，從掘進成巷管理抓起，堅持由點到線、由線到面，明確創建標準、時間節點，加強過程管控、細節管理，確保一次做好、永不返工，實現本質安全和降本增效“雙贏”目標。五是強化責任落實，嚴格履職盡責，明確考核獎罰，再造管理流程，不斷提升管理效能，全力以赴推動各項任務目標落地落實。六是抓好隊伍建設，不斷提高職工業務素質和操作技能，培養責任意識、團隊意識、大局意識、共同體意識，始終保持“追趕超越、爭當一流”的奮進精神，以過硬作風應對挑戰、破解難題、推動發展。七是不斷完善薪酬管理機制，確保薪酬向高效重要環節配置。八是堅持超前謀劃，聚焦提高精細化管理、經營管理水平，籌劃好2026年各項重點工作，力爭干出新成效、邁上新臺階。（李昱慷 侯玉軍）
編輯：達文娟
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