9月17日，公司黨委書記、董事長焦小年到小莊礦、鐵運分公司檢查指導安全生產(chǎn)工作。公司綜合管理部經(jīng)理徐院院及兩家單位領(lǐng)導班子成員等陪同。

在小莊礦調(diào)度指揮中心，焦小年對照礦井采掘工程平面圖，詳細了解了礦井安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、災害治理等工作開展情況，該礦就相關(guān)工作進行了詳細匯報。

焦小年要求，一是強化生產(chǎn)組織，科學統(tǒng)籌檢修計劃，加強設備檢修與維護，保障設備安全穩(wěn)定運行。二是抓好災害治理工作，精準研判各類災害風險，嚴格落實災害治理“五超前”管理要求和各項災害防治措施，減少災害對生產(chǎn)的影響。三是強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實各項安全管理措施，抓實抓細百日安全行動各項工作，全力確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。四是抓好職工形勢任務教育工作，多舉措引導，培養(yǎng)職工牢固樹立“與企業(yè)同呼吸、共進退”的發(fā)展意識，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，匯聚發(fā)展強大合力。五是在源頭降本、生產(chǎn)降耗、管理提效、優(yōu)化組織等方面深挖潛力，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理，細化成本管控，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)效。六是以“幸福小莊”建設為抓手，通過創(chuàng)新服務模式、完善基礎(chǔ)設施、深化精細管理，將企業(yè)發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為職工可感可知的幸福體驗，不斷增強職工獲得感和歸屬感。

在鐵運分公司，該公司總經(jīng)理周宏利匯報了近期胡孟改擴建項目運行情況以及重點工程進展情況。焦小年詳細詢問了百日安全行動、現(xiàn)場安全管控措施、設備運行狀態(tài)等工作落實情況，并圍繞降本增效等工作與現(xiàn)場人員進行深入討論交流。

焦小年針對下一步工作強調(diào)，一是要以百日安全行動為契機，抓好現(xiàn)場安全管理，定期排查各類安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)一處解決一處，堅定不移地將安全生產(chǎn)理念落到實處。二是深植“四種經(jīng)營理念”，把降本增效融入日常、抓在經(jīng)常，從小事做起，嚴格落實成本控制措施，確保全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。三是防汛關(guān)鍵期結(jié)束，并不意味著雨季結(jié)束，要緊盯重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加強安全管理，超前防范化解風險隱患，不斷提升本質(zhì)安全水平。四是加強形勢任務教育，統(tǒng)一職工思想，凝心聚力，高質(zhì)量完成全年各項任務。（陳杰 雷霆）

編輯：達文娟