9月25日，公司黨委書記、董事長焦小年深入胡家河礦二號風井、小莊礦義門風井、文家坡礦李家溝風井、鐵運分公司胡孟改擴建項目現場，實地調研項目建設進展情況，聽取相關工作匯報，并對后續工作作出強調部署。公司綜合管理部經理徐院院及相關單位領導班子成員陪同。

在胡家河礦二號風井項目現場，焦小年指出，要清醒認識當前經濟形勢的嚴峻性，項目建設必須立足礦井發展實際，務必在保障安全質量的前提下做到精準規劃、能省則省，堅決杜絕資源浪費。同時，要嚴格遵循工程質量驗收相關規范標準，進一步優化施工工藝，對各類物料實行定置化管理，通過精細化管控壓縮成本支出。

焦小年強調，一是要做到復墾基金專款專用、科學核算，嚴格按照生態環保法規及復墾基金規范使用資金，確保每一筆支出都有據可查、合法合規；二是加快推進竣工驗收，對照工程項目驗收標準梳理資料，確保各項工程按期達標投入使用；三是同步推進二號風井廠區綠化升級，種植兼具適應性、經濟性的綠植，實現“三季有花、四季有草”的生態目標。同時，他勉勵各級干部職工要樹立“造福一方”的責任感、使命感，以“清單化管理、節點化推進”的作風，把每個施工環節、每項管理要求落到實處，為礦井安全生產筑牢堅實基礎。

隨后，焦小年來到鐵運分公司胡孟改擴建項目現場，詳細詢問了近期該項目受煤情況以及請車兌現情況，對現場安全管控措施、設備運行狀態等工作落實情況進行了檢查。

焦小年強調，一是加強場區綠化施工現場管理，保證綠植成活率，使綠化工程與現有設施協調統一。二是積極與上級部門、相關單位協調對接，完善手續辦理，確保項目建設穩步推進。三是切實抓好國慶、中秋節假日期間的安全生產工作，強化應急值班值守，嚴格管控外委工程、外來人員，加強高風險作業監管和現場安全風險管控，確保安全生產形勢穩定。

在小莊礦義門風井項目現場，焦小年要求，一是強化溝通協作，深化組織管理，嚴把施工時間節點、質量要求與基礎保障，推動各環節高效銜接。二是守牢安全生產底線，嚴格落實安全生產主體責任，強化各施工環節的安全監管，確保作業規范有序。三是聚焦過程管控，嚴抓各項措施落實，全力將義門風井項目建成兼具安全底色、綠色特質與高效優勢的標桿示范工程。

在文家坡礦李家溝風井廠區，焦小年實地察看了項目試運轉情況，詳細了解了安全管理、機組運行及項目驗收安排準備等工作，重點檢查了主通風機、瓦斯抽采泵站運行狀況及綜合管網安裝進度，并與現場作業人員進行了深入交流。

焦小年強調，一是科學組織、統籌安排，積極協調、超前準備，全力做好項目綜合驗收工作。二是聚焦剩余尾工工程，嚴格落實各項安全管控措施，確保高質量完成各項工作。三是加強設備運行調試和日常維護，強化人員技能培訓，及時發現并化解各類問題，全力保障各系統安全穩定運行。四是扎實推進安全生產標準化建設和全域全流程精細化管理，營造安全、整潔、有序的作業環境。（潘森 計忠榮 雷霆 成世杰 韓國平）

編輯：達文娟