彬長新聞
10月14日，公司在胡家河礦召開2025年專項資金調(diào)整計劃及2026年專項資金計劃編制情況專題會。公司副總經(jīng)理郭林生，規(guī)劃、生產(chǎn)、人力、機電等部門負責人，五對礦井及地面單位主要負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參會。會議由公司副總工程師、規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理周朝陽主持。
會上，各單位分別匯報了2025年1-9月份專項資金完成情況及形象進度，2025年專項資金計劃調(diào)整情況、存在的問題及采取的措施，2026年專項資金計劃安排情況。隨后，公司各業(yè)務(wù)部門對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了一一解答，并對下一步重點工作作了具體安排。
郭林生對本次會議的背景和目的作了說明，并指出了2025年專項資金管理中存在的問題和不足。針對后續(xù)工作，他提出三點要求，一是明確責任、高度負責。各單位主要負責人要切實擔負起主體責任，對資金計劃與列支情況進行全面把控，做到部門職責清晰、責任落實到人。二是轉(zhuǎn)變觀念、樹立導向。要牢固樹立經(jīng)營理念和成本管控意識，合理規(guī)劃材料采購及使用，堅持安全第一、效益優(yōu)先，合理安排支出順序，做到輕重緩急有理有度，減少非必要花費，確保資金使用規(guī)范，企業(yè)健康合規(guī)發(fā)展。三是把握原則、科學謀劃。堅持安全優(yōu)先、資產(chǎn)優(yōu)化、流程管控、合理規(guī)劃原則，保障安全費用足額列支，優(yōu)先安排重大隱患整改、重大投資、環(huán)保投入及必要硬件建設(shè)項目資金，加強資產(chǎn)盤活、修舊利廢、噸煤和材料成本及薪資管理，深入學習有關(guān)政策要求，用足用好安全費用等政策空間，實現(xiàn)資金安排的效益最大化。（王盼婷）
編輯：達文娟
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