10月28日，公司紀委書記白峰到胡家河礦檢查指導工作。

到礦后，白峰深入402101備采工作面，對現場安全管理、設備管理及安全生產標準化建設等方面工作進行了檢查，并與現場人員進行了深入交流，提出意見建議。

結合檢查情況，白峰要求，一是嚴守安全底線不松懈，堅持關口前移、重心下移，始終繃緊安全生產這根“弦”，以“時時放心不下”的責任感，抓實抓細各項安全舉措，確保礦井安全生產經營工作高效穩定。二是強化風險防控筑屏障，聚焦高風險區域、關鍵作業環節，從“人、機、環、管”四個維度全面排查安全薄弱點，重點核查作業現場安全技術措施落實情況，從源頭上杜絕重大安全隱患。三是壓實安全責任強執行，各級管理干部要嚴格履行安全生產崗位職責，健全“責任到崗、任務到人”的安全責任落實機制，以閉環管理推動各項工作落地見效。四是深化作風建設提效能，持續抓好黨員領導干部作風建設，壓緊壓實主體責任，堅決杜絕庸懶散拖等不良作風。五是弘揚廉潔文化樹正氣，持續弘揚“清廉彬長”文化建設，通過豐富廉潔教育形式、營造廉潔文化氛圍，讓廉潔文化深植人心、融入日常，以清風正氣涵養干部初心，為礦井安全高效發展筑牢思想根基。（田磊 李雁鋒）

10月23日至30日，公司領導郭林生、相里海龍、萬近礦，各副總師、部門負責人及業務人員組成檢查組，先后到胡家河礦、孟村礦、大佛寺礦、文家坡礦開展10月份月度驗收暨安全大檢查。

分組會上，檢查組對檢查的目的、內容、要求及分組情況進行了說明。隨后，檢查人員按照業務分工，對井下各采掘頭面、生產系統、機房硐室及地面設施、“三堂一舍”、工業廣場等區域進行了全方位檢查，同時詳細查閱了雨季“三防”、節能環保、科技創新等方面的內業資料。

通報會上，檢查組對檢查發現問題進行了通報，并提出整改意見建議。

在胡家河礦，郭林生要求，一是加強采煤工作面日常管理，嚴格落實各項既定工作，超前謀劃并部署末采回撤相關任務。二是精準把握啟封工作面的時間節點，統籌協調各環節銜接，確保安全、有序恢復生產。三是強化施工組織和工程質量管理，持續優化支護參數，全面評估巷道現狀，積極推廣高強支護技術應用。四是扎實推進安全生產標準化與精細化創建工作，清醒認識當前存在的差距與不足，全力推進本安型礦井建設。五是攻堅礦井重點接續工程，明確關鍵任務的時間節點，壓實責任鏈條，科學組織生產接續。六是全面強化安全管理，系統排查薄弱環節，認真梳理關鍵流程，狠抓隱患排查與治理閉環管理。

萬近礦要求，一是加快三號水倉建設進度，確保二號風井聯合試運轉按期完成。二是全力推進洗煤廠升級改造項目實施，確保項目高質量落地。三是密切跟進礦井水擴容改造項目手續辦理進度，保障項目依法合規推進。四是全面落實401110工作面啟封前各項準備工作，嚴格執行安全措施，堅決防范氣體超限風險。五是堅決守牢“安全底線”和“環保底線”，切實做到絕不因搶工期而忽視安全生產、絕不因趕進度而降低工程質量、絕不因求發展而犧牲合規要求“三個絕不”。

在孟村礦，郭林生結合檢查情況強調，一是聚焦現場管理，夯實安全基礎。加強403109工作面系統管理，做好瓦斯日常監測與防治、上下隅角弱化放頂技術落實和集中泄水巷的有效利用等重點工作，確保采面安全穩定高效回采。二是優化掘進組織，提升綜合效能。要以“工藝流程最短、工序時間最短、綜合協調最優”為目標，充分發揮TBM掘進效能，最大限度提升掘進效率；同時，全局統籌401104接續工作面準備工作，依托地測勘探和應力監測數據，科學分析、慎重選擇穩定煤層區域作為貫通點。三是深化災害治理，謀劃長遠發展。要從瓦斯防治、防滅火、防止圍巖風化等多維度出發，科學合理規劃支護工程施工組織，超前分析評估接續工作面的瓦斯抽采能力需求，優化抽采系統配置，探索治理與經濟最優解決方案。四是對標先進標準，提升質量水平。要狠抓工程質量和安全生產標準化水平的提升，積極對標行業先進，學習引進適用的新技術、新工藝和先進管理方法，促進管理水平與工程質量雙提升。

在大佛寺礦，郭林生強調：一是抓好采煤基礎管理，加強末采前各項準備工作；二是狠抓生產系統管理，確保主系統平穩可靠；三是抓好生產準備和災害超前治理工作，為礦井安全平穩生產創造良好條件；四是狠抓勞動工效，提升生產效率；五是重視機電管理工作，梳理問題、分析原因，提高機電設備運行穩定性；六是重視勞動用工管理，動態排查和補充人員、調整優化人員結構，盤活人力資源；七是臨近歲末，要強化作風建設，守牢安全底線，嚴防涉險事件和重大隱患，確保安全生產。

郭林生在文家坡礦強調，一是筑牢安全思想根基，緊盯現場管理，堅持嚴抓細管，嚴格落實各項安全技術措施，確保安全生產平穩有序。二是抓實抓牢工程進度、質量管控，嚴格節點考核，確保各項任務目標按期完成。三是堅持鍛長補短，持續強化安全生產技術管理、勞動組織優化、安全風險防控，不斷提升管理效能。四是持續抓好設備運行維護及安全生產系統保障，著力提升系統運行效率，保證礦井安全生產。五是緊盯安全生產標準化建設，完善具體措施，強化細節管理，為安全生產奠定堅實基礎。（張晨陽 王忠德 李飛 張鵬 馬馳）

10月26日，公司副總經理郭林生到文家坡礦檢查指導安全生產工作。

郭林生深入該礦4207綜放工作面，對現場安全管理、勞動組織、設備運行維護、工程質量、災害防治措施落實等進行全面仔細檢查，并提出指導性意見建議。

郭林生強調，一是牢固樹立“安全第一”思想認識，緊盯重點區域、關鍵環節，抓實抓牢各項管控措施，確保安全生產平穩。二是持續優化工藝工序，強化工程質量管控及驗收，確保“一次做好、一次到位”。三是抓好設備檢修維護，提高檢修質量，確保設備穩定運行。四是強化監督指導，優化勞動組織，做到科學合理，不斷提升管理效能。五是堅持關心關愛職工，不斷提高職工隊伍積極性、凝聚力、戰斗力。（張鵬 成世杰）

10月30日，公司副總經理、總會計師王福懷到文家坡發電公司檢查指導工作，實地把脈生產經營、項目建設與民生保障情況。

王福懷走進集控樓、廠前區職工公寓樓等關鍵場所，查看機組運行參數、設備運維及廠前區建設進度，了解員工食宿保障、文化活動開展等情況，針對現場問題提出改進指導意見。

座談會上，王福懷肯定了該公司今年以來的工作成效，面對復雜市場環境與激烈行業競爭，文家坡發電公司各項工作穩扎穩打、經營數據向好，為全年目標實現筑牢了基礎。

針對下一步重點工作，王福懷要求：一是緊盯收官目標，聚力攻堅沖刺。四季度是全年工作的決戰決勝期，全體員工要鼓足干勁、加壓奮進，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感緊盯目標節點、細化執行舉措、強化責任落實，全力以赴沖刺，奮力交出高質量發展的優異答卷。二是深化精益管理，提升運營質效。立足企業長遠發展，以精益化管理為核心抓手，全面優化生產運營全流程。持續聚焦機組利用效率、發電負荷率等核心指標提升，從嚴管控供電煤耗，不斷強化能源轉化效率，推動整體運營質效再上新臺階。三是嚴守成本底線，深挖增效潛力。始終踐行“克煤必省，度電必爭”的經營理念，將成本管控貫穿電力生產、輸送、營銷全鏈條。通過精細化管控堵住浪費漏洞、挖掘增效空間，持續擴大盈利區間，不斷增強市場核心競爭力。四是筑牢資金防線，保障現金流穩定。結合火力發電業務特性，將電網電費回收作為保障公司穩健運營的核心工作，多措并舉提升回收效率，全面筑牢資金安全屏障，為生產運營持續推進、年度目標順利達成提供堅實資金支撐。（周超）

10月27日，公司副總經理萬近礦到大佛寺礦檢查指導安全生產工作。

到礦后，萬近礦深入該礦401采區東翼瓦斯預抽巷措施巷掘進工作面，詳細了解了巷道掘進進度、頂板注漿加固、災害治理等工作，并與現場人員進行了探討交流。

萬近礦要求：一是優化掘進工藝，提升快速掘進水平，保障生產銜接平穩有序、高產高效；二是加強頂板注漿加固，科學制定加固技術方案，強化注漿過程質量管控，確保質量達標、效果可靠；三是堅持超前管理，科學研判災害風險，合理謀劃災害治理工作，嚴格落實各項防治措施，全面提升災害綜合防治能力；四是嚴抓現場安全管理，加強生產過程管控，認真落實各項安全技術措施，不斷提升現場精細化管理水平，筑牢安全生產防線。（白子軒）

編輯：達文娟