12月22日至23日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻帶隊(duì)，到小莊礦開展四季度及全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)魏華臻、白峰、郭林生、王福懷、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加。

分組會(huì)上，檢查組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并詳細(xì)說明了本次檢查的目的。隨后，檢查分井下、地面兩個(gè)小組展開。井下組前往小莊礦40307工作面、40207備采工作面、40208運(yùn)順、40208回順、東部區(qū)域、南部區(qū)域集中泄水巷等地，詳細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織、措施落實(shí)等工作開展情況。地面組則前往義門風(fēng)井、白家宮風(fēng)井、洗煤廠、瓦斯泵房、“三堂一舍”等場(chǎng)所，重點(diǎn)查看安全管理、成本管控、信息化建設(shè)、消防安全等工作推進(jìn)成效，并深入各業(yè)務(wù)科室，仔細(xì)查閱相關(guān)資料，全面掌握各項(xiàng)工作落實(shí)細(xì)節(jié)。

通報(bào)會(huì)上，檢查組對(duì)本次檢查考核情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見建議。

賀海鴻對(duì)小莊礦各項(xiàng)工作取得的成績予以肯定，并就近期重點(diǎn)工作提出要求，一是全面總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析問題根源，制定針對(duì)性整改措施，確保整改工作落到實(shí)處。二是立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行奠定根基。三是加大人才培養(yǎng)力度，出臺(tái)專項(xiàng)激勵(lì)政策，壯大注冊(cè)安全工程師、爆破工程師等專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。四是統(tǒng)籌抓好40207備采工作面及五盤區(qū)接續(xù)工作，同步強(qiáng)化地面各生產(chǎn)系統(tǒng)管理，保障生產(chǎn)接續(xù)有序推進(jìn)。五是做好40307工作面回采期間災(zāi)害治理工作，落實(shí)超前管控措施。六是嚴(yán)把年底高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全關(guān)口，全面排查整治安全隱患，落實(shí)落細(xì)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度，確保各項(xiàng)作業(yè)安全開展。七是加大風(fēng)井建設(shè)及外委隊(duì)伍施工管理力度，從嚴(yán)把控施工環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量與施工安全。

郭林生要求，一是狠抓工程質(zhì)量管控，確保支護(hù)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。二是提前謀劃40207備采工作面各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)照40205工作面回采期間出現(xiàn)的災(zāi)害問題，制定針對(duì)性預(yù)防措施。三是緊盯盤區(qū)接續(xù)相關(guān)重點(diǎn)工作，將風(fēng)井建設(shè)、3#與4#煤層聯(lián)合開采、地面搬遷等長期任務(wù)細(xì)化為每日工作清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落實(shí)。四是持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高質(zhì)量完成中央進(jìn)風(fēng)大巷、中央輔運(yùn)大巷的修復(fù)與卸壓工作。五是優(yōu)化勞動(dòng)用工管理，科學(xué)定編定員，持續(xù)深化降本增效工作。六是抓實(shí)抓細(xì)安全管理，在年末檢修期間嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

王建輝要求，一是將40207備采工作面各項(xiàng)重點(diǎn)工作做實(shí)做細(xì)，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作萬無一失。二是嚴(yán)格控制巷道成型質(zhì)量，及時(shí)消除安全隱患。三是強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全管理，健全事前預(yù)防機(jī)制，從源頭防范安全風(fēng)險(xiǎn)。四是年度檢修期間零星工程點(diǎn)多面廣，安全管理難度較大，要全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，制定并落實(shí)嚴(yán)密的管控措施。

相里海龍要求，一是40207工作面接續(xù)工作量大，交叉作業(yè)難度高，要按照“輕重緩急、采前采后”的原則，分階段、有步驟推進(jìn)實(shí)施。二是義門風(fēng)井井底車場(chǎng)掘進(jìn)工作面已進(jìn)入巖巷施工階段，要結(jié)合巷道層位特征，提前制定并落實(shí)針對(duì)性預(yù)防措施。三是系統(tǒng)梳理五盤區(qū)接續(xù)3#煤秩序管理工作，優(yōu)化工作流程，提升管理質(zhì)效。四是提前做好反風(fēng)演習(xí)風(fēng)險(xiǎn)研判，完善應(yīng)急預(yù)案，確保演習(xí)安全順利進(jìn)行。

萬近礦要求，對(duì)照井下安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，同步加強(qiáng)地面項(xiàng)目建設(shè)施工管理，確保井下與地面安全生產(chǎn)工作同標(biāo)準(zhǔn)、同落實(shí)；將義門風(fēng)井井筒掘進(jìn)工作納入每月安全檢查范圍，壓實(shí)管理責(zé)任。（董世梁 任梓瑞）

編輯：達(dá)文娟