12月24日至25日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀海鴻帶隊(duì)，到大佛寺礦開(kāi)展四季度及全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、王福懷、王建輝、相里海龍、萬(wàn)近礦，各副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加。

分組會(huì)上，檢查組對(duì)檢查考核工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)、問(wèn)題整改等工作提出了具體要求。隨后，檢查人員按照業(yè)務(wù)分組，對(duì)該礦基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料、井下采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)房硐室及地面設(shè)施、洗選系統(tǒng)、風(fēng)井廣場(chǎng)、“三堂一舍”等進(jìn)行了全方位、全覆蓋檢查。檢查期間，賀海鴻深入該礦40203綜放工作面，對(duì)工作面目前存在的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題及回采末期安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

通報(bào)會(huì)上，檢查組分專業(yè)對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見(jiàn)和建議。

賀海鴻結(jié)合檢查情況，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是深刻吸取近期各類事故教訓(xùn)，舉一反三、自查自改，認(rèn)真排查技術(shù)方面和管理方面的漏洞，切實(shí)抓好年末安全管理工作。二是強(qiáng)化40203工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)下隅角強(qiáng)制放頂措施，做好電氣設(shè)備維護(hù)檢修及除潮工作，確保工作面末采期間安全生產(chǎn)。三是超前謀劃生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，為長(zhǎng)走向工作面布置創(chuàng)造有利條件，增加工作面回采時(shí)間，提高回采巷道及外圍系統(tǒng)服務(wù)年限，緩解接續(xù)緊張局面。四是詳細(xì)編排4煤、4上煤接續(xù)中長(zhǎng)期規(guī)劃，從時(shí)間、空間、人員方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提前制定解決方案，確保礦井接續(xù)順暢。

郭林生要求：一是加強(qiáng)采掘工程管理和采煤精細(xì)化管理，超前精準(zhǔn)治災(zāi)，做到巷道一次成型永不返修，扭轉(zhuǎn)災(zāi)害對(duì)采掘接續(xù)的牽制和對(duì)生產(chǎn)的影響。二是嚴(yán)抓生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，加快井下“高速公路”建設(shè)，有序推進(jìn)系統(tǒng)大巷維修，做好排水系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作。三是抓好工效提升工作，科學(xué)部署各項(xiàng)工作，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)高效生產(chǎn)。四是革新觀念、強(qiáng)化創(chuàng)新，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作。

相里海龍要求：一是根據(jù)4上煤接續(xù)計(jì)劃，按期完成404采區(qū)設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)采區(qū)開(kāi)拓工作。二是科學(xué)規(guī)劃系統(tǒng)維護(hù)，有序推進(jìn)系統(tǒng)大巷維修工作。三是加快403采區(qū)開(kāi)拓大巷施工進(jìn)度，為礦井接續(xù)和高效生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。（李飛）

編輯：達(dá)文娟