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公司召開加強材料管理務虛會
為深入貫徹公司月度工作會議精神，進一步提升材料管控能力與成本管理效能，1月13日，公司在胡家河礦組織召開加強材料管理務虛會。公司副總經理、總會計師王福懷，各職能部門負責人，所屬單位分管生產、機電及經營工作的領導及業務骨干參會。
會上，各單位依次匯報了2025年度材料費使用情況，系統分析材料費超支原因，查找管理短板；公司各職能部門結合工作實際，深入剖析當前面臨的經營形勢，通報了材料管理工作中存在的問題，并提出了針對性的管理要求和建議。
王福懷在講話中指出，本次會議召開主要基于三方面原因，一是落實陜煤集團決策部署，推動管理提升的必然要求；二是當前嚴峻的經營形勢亟須深化成本管控，尤其是在市場價格下行壓力下，必須實現材料費用的重點突破；三是公司所屬五對礦井2025年材料費用總額較高，加強管控具有現實緊迫性。
他以埃隆·馬斯克的“猛禽發動機降本”為例，從六方面分享了對極致成本的理解。成本不是財務數字，而是認知結果；成本是戰略，而非財務；完美不是目標，合理才是；降本的最大杠桿，是把不同行業的成熟技術，組合出新的降本路徑；讓成本成為企業的文化；從降成本到系統重構。他指出，降本不是壓縮，而是重構，傳統制造業把成本當作財務結果，而馬斯克把它當作組織認知與系統效率的體現。降本從來不是會議議題，而是管理者的日常行為，所以領導者要經常深入一線。成本的盡頭是認知，成本也是創新的另一種表達。
他要求，各單位、各部門必須從戰略高度重新審視成本管控工作，將其貫穿于決策、管理、考核全過程，系統推進降本增效工作；同時，要加快構建精準高效、全程貫通的成本管控體系，真正把成本優勢轉化為企業高質量發展的核心根基。（王盼婷 田文華 周立強）
編輯：達文娟
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