小莊胡家河兩礦井通過國家一級安全生產標準化煤礦驗收，大佛寺小莊兩礦井入選陜西省綠色礦山創建庫，胡家河小莊兩礦井榮獲全省煤礦安全和災害治理先進集體，孟村礦取得“NOSA鉑金三星”認證……1月份，在確保安全生產的基礎上，彬長礦業煤炭產銷超額完成計劃指標，較去年同比增加16.75萬噸，利潤超額完成陜煤集團指導計劃，創歷史同期最好水平，首月實現“開門紅”，奮斗開啟新征程。

新春伊始，實干為先。陜煤集團年度職代會暨工作會、安全環保工作會召開后，彬長礦業第一時間召開專題會深入學習領會、認真傳達貫徹，遵循張文琪董事長提出的增量挖潛、經營增效、管理提升、改革創新、黨建引領“五個突破”和趙福堂總經理“七個全面深化”工作要求，科學制定公司“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，堅定確立安全工作、生態環保、生產組織、經營效益、治災工程、項目建設、達標創建、智能智慧、示范創建、隊伍建設“十大工作目標”，全面實施“十大提質提效行動”，創新發力，增能蓄勢。

鍛長補短，筑牢防線。聚焦風險防控，針對地質條件復雜、多元災害耦合疊加的特殊生產環境，持續固本夯基，強化全域管控，以本安創建質效推動“平安彬長”建設上臺階。向責任要安全，不斷深化“123466”安全長效機制建設，持續優化業務監督、專責監督、綜合監督、責任追究“大監督”模式，建立完善井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制，以安全履職“十條規定”為抓手，強化考核管理，壓實各級責任，形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系統、關鍵部位、薄弱環節、零散崗位及非常規作業，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態清零，堅決杜絕重大隱患；深入開展“三基”建設、嚴規范反“三違”“三查三找一強化”等活動，有力推動“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，用更加嚴格的管理，糾治人的不安全行為、消除環境和物的不安全狀態，全面增強安全綜合治理能力。

穩產增量，激發動能。聚焦達產達效，深耕接續攻堅，強化正規循環，以精益組織質效推動“優產彬長”建設上臺階。高質量推進接續調整，編制實施礦井中長期生產接續5年規劃，重點推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，超前實施盤區接續重點工程、接續工作面外圍系統工程和區域治災工程，加速構建一采面、三區域、四掘進頭“134”高效生產格局。持續深入開展“掘進革命”，掘進工作面設計優化和施工質效提升工作，綜合運用“技術+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”，扎實開展掘進專項活動，推動快掘系統穩定應用和單進水平持續提升。全環節強化生產組織，統籌抓好采掘生產超前準備、“年度+月度”生產計劃精準實施、生產工藝工序優化、生產調度協調高效等工作，全力推動優質產能安全高效釋放。

全域深化，成本管理。聚焦經營增效，針對礦區災害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大等問題，嚴格經營管控，強化增值創收，以經濟運行質效推動“績優彬長”建設上臺階。強化成本管控。持續落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“大成本”分級管理體系，結合公司“13510”成本管控模式，實施“雙十體系”與部門、單位、關鍵人的掛鉤考核，重點從設計優化、設備選型及材料費、運行費、安全費、搬遷、外委等費用管控等方面深度挖潛，推動成本管控質效全面提檔。強化增值創收，深化“三品”建設，在煤質“三提三降”管理上下功夫，確保產品效益最大化。拓展塊煤增產增銷路徑，月度銷量完成基本指標的145%，增收8377萬元；優化產品銷售結構，完成中長協非電力混煤鐵路發運45萬噸，增收8193萬元；積極調整產品結構，開發冶金用高爐噴吹煤市場，發運冶金用高爐噴吹煤1.97萬噸，實現增收625萬元。（彎桂清）