2月7日，陜煤彬長集團召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會，認真學習近期中省有關文件會議精神，安排部署近期各項重點工作。

剛剛過去的2023年，是彬長集團極盡考驗、極不平凡的一年。一年來，公司上下深入貫徹落實中省各項決策部署、陜煤集團“八個聚焦”工作要求，立足打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業(yè)總目標，牢牢把握“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、嚴標準、提質量、促發(fā)展”工作主線，年度既定目標圓滿完成，安全環(huán)保平穩(wěn)有序，各項工作碩果累累、收獲滿滿。今年1月份，在確保安全生產的基礎上，彬長集團煤炭產銷超額完成計劃指標，較去年同比增加16.75萬噸，利潤超額完成陜煤集團指導計劃，創(chuàng)歷史同期最好水平，首月實現(xiàn)“開門紅”。

在新春佳節(jié)來臨之際，在今年各項工作開局之時,聚焦“四個務必”，就如何干好新一年的工作，提出新目標新要求。

把職責使命務必扛在肩上

把彬長的事做好，把企業(yè)引領好、發(fā)展好，是彬長集團這屆班子和各級干部共同的職責使命。就現(xiàn)階段而言，擺在班子面前的重要任務就是凝心聚力把陜煤集團、陜西煤業(yè)及公司年度職代會、工作會、安全環(huán)保會部署的各項工作抓實抓好、抓出成效，為公司如期實現(xiàn)“十四五”123355高質量發(fā)展目標和早日建成復雜地質條件下世界一流煤炭企業(yè)再夯基、再添彩。公司上下一定要牢記“十四五”目標和一流創(chuàng)建這“兩件大事”，把使命扛在肩上，化挑戰(zhàn)為機遇、變壓力為動力，標高務遠求實效、加壓加力再奮進，用“十大提質提效行動”等“一攬子”工作的落地見效推動彬長發(fā)展再上新臺階。

把行動綱領務必記在心上

2022年3月，在公司這屆班子第一次黨委會上，曾經提出“九個始終堅持”，就是要“始終堅持黨建領航、政治引領，始終堅持安全第一、依法依規(guī)，始終堅持立體多元、精準治災，始終堅持智能智慧、強基固本，始終堅持創(chuàng)新驅動、科技領先，始終堅持對標提升、五個一流，始終堅持以人為本、職工為上，始終堅持作風過硬、班子團結，始終堅持風清氣正、陽光行政”。近兩年來，大家用一以貫之的行動來作答，用極富成效的業(yè)績來詮釋，讓“九個始終堅持”成為了干事創(chuàng)業(yè)的特質，也有了更深更新的內涵。

今天，之所以與大家重溫這個行動綱領，就是希望公司兩級班子在“九個始終堅持”的鞭策下，更加講團結、顧大局、善合作、樹正氣、出成績、惠員工。在新的一年里，靠前站位、主動作為、加壓奮進，保持目標不變、靶心不偏、力度不減、勁頭不松，各司其職、各負其責，共同攥緊“拳頭”，打出“硬牌”，以全年各項目標任務的高質量完成，把彬長的發(fā)展推向一個新階段，讓彬長的事業(yè)在這屆班子手里蒸蒸日上、愈來愈好。就是希望公司各級干部在“九個始終堅持”的指引下，講政治、守規(guī)矩、嚴律己、不謀私、不擾下、勇?lián)敚佑欣硐搿⒂懈窬帧⒂衅橇Α⒂蟹椒ā⒂心芰Α⒂懈蓜拧Ｔ谛碌囊荒昀铮瑢Ｐ闹\事、用心干事、一心成事，保持事爭一流、唯旗是奪的勁頭，做“有膽有識、敢于負責、果斷決策”的干部，做“雷厲風行、敢抓敢管、敢作敢為”的干部，以爭先創(chuàng)優(yōu)的標準安排工作、推進工作、評價工作，練就“寬肩膀”，挑起“硬擔子”，做好“新答卷”。

把主題主線務必抓在手上

今年，公司確定的“經營管理提升年”工作主題和“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質量、增效能、促發(fā)展”工作主線，是基于上級考核重點和公司實際，通盤考量、精準定位作出的部署安排。公司上下要加深理解、把握重心，始終把安全作為“第一責任”，把治災作為“第一要務”，把接續(xù)作為“第一抓手”，把質量作為“第一標準”，把效能作為“第一動力”，把發(fā)展作為“第一目標”，把“管理提升”貫穿全過程，聚智聚力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到以基礎的“穩(wěn)”保通盤的“穩(wěn)”、以一域的“進”促全局的“進”，確保走出一條結構更優(yōu)、效率更高、效益更好、后勁更足、韌性更強的高質量發(fā)展之路。

揚優(yōu)勢、補短板。新的一年，既要揚好優(yōu)勢，也要補齊短板，特別要更加注重補短板。要清醒認識到一些工作領域中的短板，不補就可能埋下禍根，工作就很難上臺階；一些能力上的短板，不補就會成為門外漢，面對問題束手無策；一些制度、管理上的短板，不補就會形成積弊，影響大局。只有時時從痛點著眼、難處著手，找準短板、補齊短板，工作才能穩(wěn)步推進。希望大家以刀刃向內的勇氣，著力補齊現(xiàn)場管理“寬松軟”的短板、技術管理“兩張皮”的短板、變化管理“無變化”的短板、標準化推進不均衡的短板、機電管理攻堅不深入的短板、環(huán)保管理基礎差未成體系的短板，以專業(yè)管理、技術管理、綜合管理的新氣象、新作為，讓彬長的發(fā)展更有質量、更有效率、更有效益。

固底板、立樣板。新的一年，公司上下要圍繞新“八大標桿”和“八大樣板”，打造內涵式發(fā)展、高質量發(fā)展的“升級版”。要固好安全和環(huán)保的底板，立好安全發(fā)展、綠色發(fā)展的“樣板”：固好治災和生產的底板，立好精準治災、優(yōu)產高效的“樣板”；固好效率和效益的底板，立好質量提升、利潤增長的“樣板”；固好智能和智慧的底板，立好智慧賦能、數(shù)字建設的“樣板”；固好體制和機制的底板，立好國企改革、治理現(xiàn)代的“樣板”；固好品牌和文化的底板，立好黨建領航、聚勢賦能的“樣板”。特別是今年在黨建引領上要推行新模式、出臺新舉措，創(chuàng)新開展黨建工作半年觀摩推進制，亮成績、曬成果，比學趕超、互促共進，推動黨建工作提質提效。總之，要全方位固底板、立樣板，推動彬長爭先進位，讓彬長的發(fā)展更有底氣，讓彬長在行業(yè)內和陜煤系統(tǒng)內更有地位。

樹標桿、創(chuàng)一流。要清醒認識彬長在行業(yè)內所處的“段位”，戒驕戒躁、追趕超越。過去一年，彬長雖然斬獲了行業(yè)管理現(xiàn)代化成果、兩化融合優(yōu)秀項目等一批大獎，轉型發(fā)展模式也獲評“煤炭行業(yè)標桿模式”，但對標全國煤礦重要指標行業(yè)標桿值，在凈資產收益率、總資產報酬率、全員工效等多個方面仍與全國平均水平存在不小差距。知不足而后進，新的一年，要立大志、追強企，保持向前進位的緊迫感，瞄準煤炭行業(yè)重要指標標桿值，在指標提升上聚新力、下實功、樹標桿，以“硬實力”在更多方面、更多領域“擠”進行業(yè)前列、提升一流水準。

把工作方法務必落在地上

新的一年，各級干部要善思善謀，創(chuàng)新工作方法，力求取得事半功倍的效果。要秉持“嚴管善待、團結協(xié)作、專業(yè)創(chuàng)新、以人為本”的理念和方法，在對下管理上，做到嚴管善待、激勵約束，以既有力度又有溫度的管理風格，凝聚起全員“一盤棋、一條心、一股勁、一起干”的強大合力；在平行管理上，做到高效溝通、團結協(xié)作，以既有效、又高效的管理方法，匯聚起1+1>2的協(xié)同效應；在專業(yè)管理上，做到超前主動、創(chuàng)新進取，以專業(yè)管理的“精、嚴、實、細、準”，當好專業(yè)人、管好專業(yè)事；要把“以人為本”的理念貫穿發(fā)展全過程，激發(fā)人的潛力、集聚創(chuàng)新的動能、提升發(fā)展的質效。

啟航新征程、干出新事業(yè)，需要公司上下一仗接著一仗打，一年接著一年干；需要廣大干部職工在崗一天，奮斗24小時。公司上下要從新一年開局起步做起，在思維理念上思危、思變、思創(chuàng)，在工作作風上嚴格、嚴謹、嚴肅，在工作標準上精細、精準、精益，在專業(yè)管理上專業(yè)、專注、專心，在工作質效上提速、提效、提質，在精神風貌上正氣、底氣、銳氣，在行為規(guī)范上知規(guī)、知紀、知止，全面完成新一年各項既定目標任務，奮力奪取高質量發(fā)展“新勝利” 。（陜煤彬長集團黨委書記、董事長 白永明）