2月20日，彬長礦業(yè)召開項目建設領域存在問題整改推進會，認真?zhèn)鬟_貫徹陜煤集團項目建設相關會議精神，扎實安排部署公司項目建設“八個有之”和經(jīng)濟合同管理“十個不規(guī)范”專項整治活動。公司領導、副總師、相關部門負責人、各單位總經(jīng)理、分管項目建設副總經(jīng)理等參加會議。

去年以來，彬長礦業(yè)圍繞“高質(zhì)量項目提升年”工作安排，按照“優(yōu)設計、控概算、抓合規(guī)、提進度、強質(zhì)量”“六位一體”工作思路，高質(zhì)量推進“十大項目”和“四大風井”建設，以CFB示范項目為代表的重點工程建設跑出“加速度”。

今年1月，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團2024年工作會上指出，無論是集團層面的決策，還是各板塊、各級企業(yè)的決策，都要體現(xiàn)合規(guī)性，突出有效性，提高集團整體的管理水平、決策能力、管理效率，減少管控風險、廉政風險等各類風險。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙福堂也在會上提出項目建設“八個有之”問題整改整治等工作要求。為認真落實陜煤集團、陜西煤業(yè)工作部署，錨定目標、強化措施，多措并舉保障項目高質(zhì)量建設，彬長礦業(yè)決定開展項目建設“八個有之”和經(jīng)濟合同管理“十個不規(guī)范”專項整治活動。

為扎實推進活動開展，該公司成立以黨委書記、董事長，黨委副書記、總經(jīng)理為組長的專項整治活動領導小組，確定“對目前在建或已完工未竣工決算的項目、經(jīng)濟合同進行全面梳理，查找‘八個有之’和‘十個不規(guī)范’方面存在的問題，自查自糾、整改整治，全面提高項目管理人員遵法守規(guī)的規(guī)矩意識、項目管控嚴細實的意識、合同簽訂執(zhí)行的合法合規(guī)意識，達到項目建設合規(guī)合法目的，推動項目高質(zhì)量建成投運”活動目標。重點圍繞項目建設“未批先建、未驗先投、隨意變更、重復投入、超概算、超工期、批小建大、一投產(chǎn)就虧損”“八個有之”和經(jīng)濟合同管理“事后補簽合同，合同簽訂依據(jù)不充分，合同會審、審批程序不規(guī)范，合同相對方資質(zhì)手續(xù)不齊全，合同簽字蓋章、簽約日期不齊全，合同條款未嚴格執(zhí)行公司專項規(guī)定，未嚴格落實合同示范文本要求，未嚴格執(zhí)行合同條款，合同管理臺賬不規(guī)范，合同備案、歸檔不及時”“十個不規(guī)范”，對照陜煤集團、陜西煤業(yè)和公司投資、招投標、基本建設工程、建設項目、專項資金、經(jīng)濟合同等管理制度，逐項目逐工程進行梳理，對工程的決策程序、建設程序、合同簽訂程序進行分析研究，對存在問題進行徹底整改，確保項目建設合法合規(guī)。

該公司此次專項整治活動貫穿全年，分為3個階段。一季度為梳理自查階段，各單位對所有在建的基本建設及專項資金項目（工程）和經(jīng)濟合同進行全面梳理并建立問題臺帳，對存在問題逐一提出整改方案及整改措施；二季度為整改評估階段，各單位按照自查問題及整改方案，扎實開展問題整改工作，5月底前完成整改工作。6月起，公司專項整治領導小組將組織開展為期1個月的評估工作，對各單位問題自查及整改情況進行全面評估；三、四季度為鞏固階段，各單位在嚴格遵守項目建設各項管理制度的基礎上，防微杜漸、鍛長補短，形成常態(tài)化的建設項目決策程序、建設程序，按照“優(yōu)設計、控概算、抓合規(guī)、提進度、強質(zhì)量”“六位一體”工作主線，高質(zhì)量完成全年項目建設任務。

為確保活動取得實效，該公司專項整治活動領導小組將組織業(yè)務部門對相關領域問題進行全面排查，切實做到應查盡查、不漏一項，對存在問題制定有效的整改措施進行徹底整改；對重點項目開展動態(tài)監(jiān)督檢查，確保建設工程合法合規(guī)。同時，嚴格工作要求，對評估階段發(fā)現(xiàn)的新問題或發(fā)現(xiàn)存在故意漏報、瞞報現(xiàn)象，對相關單位和責任人嚴格按照有關規(guī)定嚴肅處理。（彎桂清）