“發(fā)力原煤制造成本下降5元/噸、十項可控費用下降不低于5%‘兩個嚴控類考核指標’，全員工效提升5%、掘進工效提升5%、綜合單進提升10%‘三個優(yōu)化提升類考核指標’，打贏兩嚴控三優(yōu)化‘攻堅戰(zhàn)’，深入推進十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收行動。”3月13日，陜煤彬長礦業(yè)黨委書記、董事長白永明在公司降本增效及虧損企業(yè)治理專題會上，要求認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)工作部署，全面提升經(jīng)營管控能力和盈利水平，實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標任務(wù)。

今年以來，彬長礦業(yè)認真貫徹落實陜煤集團“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展，1-2月，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭產(chǎn)銷完成計劃108%，較去年同比增加25萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

年初以來，煤炭市場震蕩下行，經(jīng)營壓力日益凸顯。2月19日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會上，提出“三個四”工作思路，要求補短板，持續(xù)深化投資合規(guī)、成本管控、虧損企業(yè)治理和嚴控非生產(chǎn)性開支等“四項重點任務(wù)”。3月4日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在陜西煤業(yè)降本增效及虧損企業(yè)治理專題會上，要求各單位認真落實降本增效22條措施，千方百計完成商品煤成本控制指標。為認真落實工作要求，多措并舉推進經(jīng)營管理效能提升，彬長礦業(yè)決定開展十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收行動。

為扎實推進工作開展，該公司成立以黨委書記、董事長，黨委副書記、總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)分項牽頭的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定圍繞“2024年各礦井成本水平在2023年的基礎(chǔ)上顯著下降，2024年各礦井降本增收不少于1000萬元”行動目標，全面發(fā)力，降本增收。

聚焦管理降本實施價值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。堅持有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，削減和取消低效無效支出，嚴控各項費用性開支和非生產(chǎn)性支出，十項可控費用同比降低5%，推動成本費用總額占營業(yè)總收入比重持續(xù)下降，各礦井管理降本創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦科技降本實施價值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。重點圍繞設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化、一優(yōu)三減和三優(yōu)兩提高、四化提效等方面，加強雙超長工作面、支護參數(shù)優(yōu)化等新技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，降低萬噸掘進率，提升掘進回采工效，壓降巷道維修費用，各礦井科技降本創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦資產(chǎn)提質(zhì)實施價值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。加強閑置資產(chǎn)、廢舊物資的清倉利庫和盤活處置，堅持做到“能復(fù)用的不報廢、能調(diào)劑的不購置、能再制造的不新購”，閑置、廢舊物資設(shè)備在去年底基礎(chǔ)上下降15%以上，修舊利廢同比提升10%以上，各礦井資產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦材料降耗實施價值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。堅持材料消耗定額管理，嚴控材料費用支出；加強材料物資回收復(fù)用和修舊利廢工作，有力規(guī)范電纜、皮帶、管道等周轉(zhuǎn)材料管理，各礦井材料降耗創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦電力降本實施價值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。持續(xù)加強節(jié)電降本管理，強化生產(chǎn)運行“以量定電、以量定耗”，重點圍繞立井提升、皮帶運輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)用電設(shè)備，挖掘降耗潛力；認真研究分時電價政策，做好避峰填谷工作，各礦井電力降本創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦煤質(zhì)創(chuàng)效實施價值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。大力實施“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，精耕細作，提高原煤質(zhì)量、提高商品煤發(fā)熱量、減少矸石產(chǎn)率、降低矸石帶煤率、降低煤泥發(fā)熱量，各礦井煤質(zhì)創(chuàng)收創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦設(shè)備運行實施價值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。持續(xù)加強設(shè)備運行管理，用好設(shè)備全生命周期管理平臺，強化設(shè)備運行、檢修、檢測并重，提高設(shè)備完好率和開機率；設(shè)備維修堅持做到“能自修的不外委”，有效降低維修費用，各礦井設(shè)備運行創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦優(yōu)員創(chuàng)效實施價值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。以崗位標準化、運營集約化、管理智能化、四化減人提效、科學(xué)定編定員等綜合性措施，全要素開展人力資源優(yōu)化工作，通過井下輔助系統(tǒng)集中控制、外委機構(gòu)精簡等舉措，各礦井優(yōu)員創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦政策創(chuàng)效實施價值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。切實享受國家政策紅利，壓降經(jīng)營性帶息負債額；加強研發(fā)費用加計扣除，環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備投入等有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用，各礦井政策創(chuàng)效不少于100萬元。

聚焦全員創(chuàng)新實施價值創(chuàng)造，創(chuàng)百萬效益。深入開展大眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動，深挖生產(chǎn)運行、設(shè)備改進、成本控制、工序環(huán)節(jié)、管理運行等創(chuàng)效因子，大力實施“小、實、新”創(chuàng)新創(chuàng)效項目，各礦井全員創(chuàng)新創(chuàng)效不少于100萬元。（彎桂清）