五對礦井實現安全零目標，公司及胡家河礦、小莊礦榮獲陜西省煤礦災害治理先進集體，公司榮獲陜西省勞動競賽優(yōu)勝集體，大佛寺礦、小莊礦入選陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫、小莊礦、胡家河礦通過國家一級安全生產標準化煤礦驗收……一季度，彬長礦業(yè)在確保安全生產的基礎上，煤炭產銷完成陜西煤業(yè)下達指導計劃的102%，較去年同比增加14.68萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；強化銷售增值創(chuàng)效，實現增收4.14億元；全面實施“十大提質提效行動”，保安全、抓生產、降成本、強管理、增效能，有力有效確保首季實現“開門紅”。

穩(wěn)中求進

新春伊始，實干為先。年初以來，彬長礦業(yè)遵循陜煤集團“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，科學制定公司“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質量、增效能、促發(fā)展”工作主線，堅定確立安全工作、生態(tài)環(huán)保、生產組織、經營效益、治災工程等“十大工作目標”，全面實施平安、綠色、先鋒、優(yōu)產、數智、科創(chuàng)、實力、活力、績優(yōu)、紅動“十大提質提效行動”，創(chuàng)新發(fā)力，增能蓄勢。

鍛長補短，筑牢防線。聚焦風險防控，持續(xù)固本夯基，強化全域管控。向責任要安全，不斷深化“123466”安全長效機制建設，持續(xù)優(yōu)化“業(yè)務監(jiān)督、專責監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究”安全“大監(jiān)督”模式，加快完善井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制，形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系統(tǒng)、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，全面增強安全綜合治理能力。

以進促穩(wěn)

穩(wěn)產增量，激發(fā)動能。聚焦達產達效，強化正規(guī)循環(huán)，高質量推進接續(xù)調整，重點推進“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，超前實施盤區(qū)接續(xù)重點工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災工程，加速構建一采面、三區(qū)域、四掘進頭“134”高效生產格局。持續(xù)深入開展“掘進革命”，掘進工作面設計優(yōu)化和施工質效提升工作，全環(huán)節(jié)強化生產組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優(yōu)化、生產調度協(xié)調高效等工作，全力推動優(yōu)質產能安全高效釋放。

全域深化，成本管理。圍繞“各礦井成本水平在2023年的基礎上顯著下降，各礦井降本增收不少于1000萬元”行動目標，深入推進十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收行動，聚焦管理降本、科技降本、資產提質、材料降耗、電力降本、煤質創(chuàng)效、設備運行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新實施價值創(chuàng)造，持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產品成本管理為核心的“大成本”分級管理體系，從設計優(yōu)化、設備選型及材料費、運行費、安全費、搬遷、外委等費用管控等方面深度挖潛，推動成本管控質效全面提檔。強化增值創(chuàng)收，拓展塊煤增產增銷路徑，銷量完成基本指標的124.21%，增收2億元；優(yōu)化產品銷售結構，完成中長協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運112.89萬噸，增收2.01億元；積極調整產品結構，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場，發(fā)運冶金用高爐噴吹煤4.61萬噸，增收1335萬元。（彎桂清）