五對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，公司及胡家河礦、小莊礦榮獲陜西省煤礦災(zāi)害治理先進(jìn)集體，公司榮獲陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體，大佛寺礦、小莊礦入選陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫(kù)、小莊礦、胡家河礦通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦驗(yàn)收……一季度，彬長(zhǎng)礦業(yè)在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭產(chǎn)銷完成陜西煤業(yè)下達(dá)指導(dǎo)計(jì)劃的102%，較去年同比增加14.68萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；強(qiáng)化銷售增值創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)增收4.14億元；全面實(shí)施“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”，保安全、抓生產(chǎn)、降成本、強(qiáng)管理、增效能，有力有效確保首季實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

穩(wěn)中求進(jìn)

新春伊始，實(shí)干為先。年初以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)遵循陜煤集團(tuán)“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”工作要求，科學(xué)制定公司“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，堅(jiān)定確立安全工作、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)效益、治災(zāi)工程等“十大工作目標(biāo)”，全面實(shí)施平安、綠色、先鋒、優(yōu)產(chǎn)、數(shù)智、科創(chuàng)、實(shí)力、活力、績(jī)優(yōu)、紅動(dòng)“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”，創(chuàng)新發(fā)力，增能蓄勢(shì)。

鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，筑牢防線。聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)固本夯基，強(qiáng)化全域管控。向責(zé)任要安全，不斷深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究”安全“大監(jiān)督”模式，加快完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開(kāi)展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零，全面增強(qiáng)安全綜合治理能力。

以進(jìn)促穩(wěn)

穩(wěn)產(chǎn)增量，激發(fā)動(dòng)能。聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，高質(zhì)量推進(jìn)接續(xù)調(diào)整，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開(kāi)采等關(guān)鍵技術(shù)，超前實(shí)施盤(pán)區(qū)接續(xù)重點(diǎn)工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災(zāi)工程，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局。持續(xù)深入開(kāi)展“掘進(jìn)革命”，掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

全域深化，成本管理。圍繞“各礦井成本水平在2023年的基礎(chǔ)上顯著下降，各礦井降本增收不少于1000萬(wàn)元”行動(dòng)目標(biāo)，深入推進(jìn)十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收行動(dòng)，聚焦管理降本、科技降本、資產(chǎn)提質(zhì)、材料降耗、電力降本、煤質(zhì)創(chuàng)效、設(shè)備運(yùn)行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“大成本”分級(jí)管理體系，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型及材料費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、安全費(fèi)、搬遷、外委等費(fèi)用管控等方面深度挖潛，推動(dòng)成本管控質(zhì)效全面提檔。強(qiáng)化增值創(chuàng)收，拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，銷量完成基本指標(biāo)的124.21%，增收2億元；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)112.89萬(wàn)噸，增收2.01億元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，發(fā)運(yùn)冶金用高爐噴吹煤4.61萬(wàn)噸，增收1335萬(wàn)元。（彎桂清）