今年以來，彬長礦業(yè)牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，著力從“增量提質、降本挖潛、營銷創(chuàng)效”上求突破，打好“金算盤”收緊“錢袋子”，全方位構筑降本增收“立體空間”，1-4月，在確保安全生產的基礎上，公司煤炭產銷量完成計劃106%，較去年同比增加21.3萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；噸煤成本較陜西煤業(yè)計劃下降8.95元/噸，較去年同比下降31.15元/噸，節(jié)支2.5億元，主要經濟指標平穩(wěn)增長，為沖刺時間、任務“雙過半”打下了堅實基礎。

打好資源“增量戰(zhàn)”

聚焦達產達效目標，該公司深耕接續(xù)攻堅，強化正規(guī)循環(huán)，重點推進“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，超前實施盤區(qū)接續(xù)重點工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災工程，加速構建一采面、三區(qū)域、四掘進頭“134”高效生產格局。

持續(xù)深入開展“掘進革命”，掘進工作面設計優(yōu)化和施工質效提升工作，綜合運用“技術+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”，扎實開展掘進專項活動，推動快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應用和單進水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強化生產組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優(yōu)化、生產調度協(xié)調高效等工作，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，全力推動優(yōu)質產能安全高效釋放。

人人皆可降成本

“我們圍繞‘各礦井成本水平在去年的基礎上顯著下降，各礦井降本增收不少于1000萬元’目標，聚焦管理降本、科技降本、資產提質、材料降耗、電力降本、煤質創(chuàng)效、設備運行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新，全面實施‘雙十行動’。”該公司黨委書記、董事長白永明表示，要打好優(yōu)品、提質、降耗、增收、節(jié)支、清廢“組合拳”，最大限度地挖掘各單位、各崗位內在潛力和價值。

成本管控力就是核心競爭力。如果將該公司的“雙十行動”比作一部龐大的機器，那么，創(chuàng)新創(chuàng)效則堪稱一支“潤滑劑”，無聲無息地滲透到價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，釋放著全員、全系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值的無窮創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。該公司孟村礦對中央水泵、二號主排水泵、401盤區(qū)和403盤區(qū)水泵等大型設備實施“避峰填谷”用電管理，月節(jié)省電費29.8萬元；小莊礦自主維修ZDY6500鉆機2臺、ZDY4000鉆機1臺，節(jié)省維修費56.5萬元；文家坡礦自行加工制作1米帶式輸送機機尾緩沖架4套，剔除人工和材料費，較外部購置節(jié)支27.65萬元。

好產品賣出好價錢

4月28日，一列滿載3300噸高爐噴吹洗精煤的列車緩緩駛離小莊礦，加速奔向湖南鋼鐵集團。該公司大力實施“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，圍繞提高原煤質量、提高商品煤發(fā)熱量、減少矸石產率、降低矸石帶煤率、降低煤泥發(fā)熱量等方面，加強煤質管控和選煤業(yè)務整治提升，想方設法增加商品煤和精煤量，全力保障有限資源效益最大化。

“今年前4個月，公司強化銷售增值創(chuàng)收，拓展塊煤增產增銷路徑，銷量完成基本指標的125%，增收2億元；優(yōu)化產品銷售結構，完成中長協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運134.36萬噸，增收2.4億元；積極調整產品結構，開發(fā)銷售冶金用高爐噴吹煤9.89萬噸，增收2423萬元。”該公司銷售洗選部經理孟林說。（彎桂清）