五對礦井實現安全“零”目標，公司榮獲陜西省勞動競賽優勝集體、陜西省煤礦災害治理先進集體，大佛寺礦、文家坡礦、孟村礦和胡家河礦榮獲陜西省特級安全高效礦井，小莊礦、胡家河礦通過國家一級安全生產標準化煤礦驗收、鐵運分公司獲評國家一級安全生產標準化鐵路專用線企業……截至6月26日，在確保安全生產的基礎上，陜煤集團彬長礦業提前4天超額4.9萬噸完成陜西煤業下達的上半年煤炭生產指導計劃，噸煤成本較去年同比下降6.5%，產銷提前奪取“雙過半”，增量降本實現“雙勝利”。

新春伊始，實干為先。年初以來，彬長礦業認真落實陜煤集團“八個聚焦”“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，堅定確立安全管理、生態環保、生產組織、經營效益等“十大工作目標”，全面實施平安、綠色、優產、績優等“十大提質提效行動”，強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展，多項經濟指標增勢良好，多個重點領域捷報頻傳。

安全形勢持續向好

鍛長補短，筑牢防線。聚焦風險防控，針對地質條件復雜、多元災害耦合疊加的特殊生產環境，持續固本夯基，強化全域管控，以本安創建質效推動“平安彬長”實現新突破，安全生產創歷史同期最好水平。

向責任要安全。以安全生產治本攻堅三年行動為主線，不斷深化“123466”安全長效機制建設，持續優化“業務監督、專責監督、綜合監督、責任追究”安全“大監督”模式，加快完善井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制，以安全履職“雙十規定”為抓手，強化考核管理，壓實各級責任，形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。向管理要安全。強力落實“七條鐵規”，嚴格執行“44233”現場安全管理法，推動現場管理晉檔升級。聚焦各大系統、關鍵部位、薄弱環節、零散崗位及非常規作業，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態清零，堅決杜絕各類事故隱患；深入開展“三基”建設、嚴規范反“三違”“三查三找一強化”等活動，有力推動“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，用更加嚴格的管理，糾治人的不安全行為、消除環境和物的不安全狀態，全面增強了安全綜合治理能力。

產銷指標好于同期

穩產增量，激發動能。聚焦達產達效，深耕接續攻堅，強化正規循環，以精益組織質效推動“優產彬長”實現新突破，煤炭產銷量創歷史同期最好水平。

高質量推進接續調整，編制實施礦井中長期生產接續5年規劃，重點推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，超前實施盤區接續重點工程、接續工作面外圍系統工程和區域治災工程，加速構建一采面、三區域、四掘進頭“134”高效生產格局。持續深入開展“掘進革命”，掘進工作面設計優化和施工質效提升工作，綜合運用“技術+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”，扎實開展掘進專項活動，推動快掘系統穩定應用和單進水平持續提升。堅定達產達效目標，堅持科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進的生產組織理念，全環節強化生產組織，加強采掘生產超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優化、生產調度協調高效等工作，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，全力推動優質產能安全高效釋放。

經營增效突破進展

全域深化，成本管理。聚焦經營增效，認真落實陜煤集團“四種經營理念”，創建實施立體多維成本管控體系，全力克服市場承壓、煤價下行帶來的影響，推動實現全方位價值創造、全業務成本管控、全流程提效增收，以經濟運行質效推動“績優彬長”實現新突破，噸煤成本較去年同比下降6.5%。

針對礦區災害威脅嚴重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大等問題，嚴格經營管控，持續落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“大成本”分級管理體系，持續深化“13510”成本管控模式。圍繞“各礦井成本水平在2023年的基礎上顯著下降，2024年各礦井降本增收不少于1000萬元”目標，創新開展十大價值創造、十個百萬降本增收“雙十行動”，聚焦管理降本、科技降本、資產提質、材料降耗、電力降本、煤質創效、設備創效、優員創效、政策創效、全員創新實施價值創造。強化銷售增收，深化“三品”建設，在煤質“三提三降”管理上下功夫，確保產品效益最大化，截至目前，公司拓展塊煤增產增銷路徑，塊煤銷量完成基本指標的131%，增收3.23億元；優化產品銷售結構，中長協非電力混煤鐵路發運248萬噸，增收2.5億元；積極開發冶金用高爐噴吹煤市場，發運噴吹煤14.93萬噸，增收2422萬元。（當地供稿 彎桂清）