今年上半年，彬長礦業(yè)交出了一份承壓而上、穩(wěn)中見韌的“成績單”。后五個(gè)月，同心同向、矢志一流，以“會(huì)當(dāng)中流擊水、正需闖關(guān)奪隘”的勇氣、膽魄、定力和智慧，在穩(wěn)舵中奮楫，在逆風(fēng)中前行，成為萬余名彬長干部職工樸實(shí)無華、堅(jiān)定有力的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)方向。 

上半程：難中求成 穩(wěn)中有進(jìn)

今年以來，在陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“四種經(jīng)營理念”“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”的引領(lǐng)下，彬長礦業(yè)緊扣“經(jīng)營管理提升年”工作主題，錨定“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，狠抓“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”，盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、破難題。

主要指標(biāo)好于預(yù)期，面對(duì)市場(chǎng)不及預(yù)期的環(huán)境，通過精抓生產(chǎn)，穩(wěn)量保收，煤炭產(chǎn)銷量完成年計(jì)劃的52.48%，單位完全成本較計(jì)劃下降9.03元/噸。安全管理持續(xù)加壓，采取“1+10+2”模式推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，扎實(shí)開展“一月一主題”難點(diǎn)、弱項(xiàng)攻堅(jiān)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查整治。災(zāi)害治理成效良好，施工探放水及地質(zhì)勘查鉆孔量3.99萬米，完成年計(jì)劃的52.6%；防沖卸壓鉆孔量54.43萬米，完成年計(jì)劃的52.3%；瓦斯抽采鉆孔量58萬米，完成年計(jì)劃的62.7%。掘進(jìn)革命推向縱深，聚焦中長期生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃落地，持續(xù)在以技術(shù)、裝備、管理為主要內(nèi)容的“掘進(jìn)革命”上下功夫，攻關(guān)巷道永久支護(hù)和底鼓治理兩大難題，開展采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”專項(xiàng)活動(dòng)，綜合單進(jìn)水平同比提高15.37%。四化建設(shè)提速邁進(jìn)，實(shí)施“四化”建精品工程，大佛寺礦、胡家河礦生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程常態(tài)化操作，遠(yuǎn)程操作率、傳感器在線率均達(dá)到90%以上；開展立井提升及主運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)專項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了保安效能。專項(xiàng)攻堅(jiān)展現(xiàn)新效，圍繞陜煤“八個(gè)專項(xiàng)”要求，打出降本、節(jié)支、減存、治虧、清收、增效、合規(guī)“組合拳”，推動(dòng)全方位價(jià)值創(chuàng)造、全業(yè)務(wù)成本管控、全流程提效增收。

下半程：迎難而上 精準(zhǔn)攻堅(jiān)

客觀預(yù)判未來形勢(shì)，企業(yè)將面臨復(fù)雜性和不確定性交織的行業(yè)形勢(shì)，面臨安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、成本管控、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的繁重任務(wù)……破解這一系列困擾高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”，要從陜煤集團(tuán)張文琪董事長到彬長礦業(yè)調(diào)研提出的爭(zhēng)做本質(zhì)安全、改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、黨建引領(lǐng)“四個(gè)示范”和陜煤集團(tuán)趙福堂總經(jīng)理在彬長礦業(yè)干部大會(huì)上提出的講大局、講學(xué)習(xí)、講管理、講廉潔“四講”新目標(biāo)新要求中得到警醒和鞭策，切實(shí)增強(qiáng)破解難題、勇毅前行的信心和決心。

站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，清醒把握爬坡過坎、攻堅(jiān)拔寨、基礎(chǔ)鞏固、乘風(fēng)破浪“四期疊加”新階段的發(fā)展定位，科學(xué)謀劃后五個(gè)月工作，咬定爭(zhēng)做“四個(gè)示范”目標(biāo)不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)一心、接續(xù)奮斗，用安全之穩(wěn)固根基、改革之新育動(dòng)能、經(jīng)營之優(yōu)提質(zhì)效、黨建之強(qiáng)聚合力，持續(xù)為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做新貢獻(xiàn)的目標(biāo)和指向越來越清晰。 

圍繞重點(diǎn)抓推進(jìn)，用更大力度落實(shí)“八個(gè)聚焦”“四種經(jīng)營理念”“五個(gè)新突破”等部署要求，用更細(xì)的舉措推進(jìn)“八個(gè)專項(xiàng)”工作，用“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”的新成效助推彬長發(fā)展得到全方位的突破和提升。錨定目標(biāo)深攻堅(jiān)，把“爭(zhēng)做四個(gè)示范”作為奮斗目標(biāo)，與年度既定目標(biāo)相結(jié)合，與建設(shè)復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，在抓好重大災(zāi)害防治、提升安全基礎(chǔ)管理水平、建強(qiáng)本質(zhì)安全長效機(jī)制上，在升級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)改革深化、促進(jìn)科技進(jìn)步、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上，在樹牢“大成本”觀念、狠抓降本增效“雙十行動(dòng)”、持續(xù)去存量擴(kuò)增量提質(zhì)量上，在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合上，協(xié)同發(fā)力、一體推進(jìn)、深度攻堅(jiān)，用“一年夯根基、兩年大提升、三年走前列”的不懈奮斗，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)、改革新、經(jīng)營優(yōu)、黨建強(qiáng)，切實(shí)打牢高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

做優(yōu)產(chǎn)業(yè)蓄后勁，在加速釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)的同時(shí)，積極推進(jìn)資源獲取，穩(wěn)步抓好CFB二期、煤與伴生資源綜合利用、水北鐵路集運(yùn)站、光伏發(fā)電等項(xiàng)目布局和建設(shè)，全力打造多元化產(chǎn)業(yè)集群，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極。力控風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)運(yùn)行，深度聚焦戰(zhàn)略、安全、環(huán)保、經(jīng)營、投資、債務(wù)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，以建優(yōu)合規(guī)、內(nèi)控和風(fēng)控“三個(gè)體系”為抓手，定期開展風(fēng)險(xiǎn)大排查、大梳理、大起底，列清單、建臺(tái)賬、定舉措，做到超前預(yù)控和精準(zhǔn)消缺，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造平穩(wěn)有序的環(huán)境。強(qiáng)化作風(fēng)保落實(shí)，大力弘揚(yáng)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終以團(tuán)結(jié)為基準(zhǔn)、把廉政當(dāng)“紅線”、用紀(jì)律作保障，事事處處體現(xiàn)“扎實(shí)細(xì)致、務(wù)求實(shí)效”的硬作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻展示“勤勉進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的好形象，全力推動(dòng)彬長各項(xiàng)事業(yè)提檔升級(jí)、向上邁進(jìn)。持之以恒惠民生，堅(jiān)持以人為本，不遺余力為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事，讓職工的生活一年更比一年好，讓百里礦區(qū)形成“人心齊、泰山移”的精神風(fēng)貌，激發(fā)出“同心奮進(jìn)、共創(chuàng)榮光”的強(qiáng)大生機(jī)與活力。（彎桂清）