今年以來，彬長礦業認真落實陜煤集團國企改革行動工作部署，圍繞“提高核心競爭力、增強核心功能”兩大重點，聚焦爭做本質安全、改革創新、經營管理、黨建引領“四個示范”要求，錨定建設復雜地質條件下世界一流煤炭企業目標，深推新一輪國企改革行動各項措施落地，創新發展求突破，系統變革添活力，穩中有進、穩中提質的前進步伐堅定有力。

優化產業結構，打牢發展“硬支撐”

做強煤炭主業，促進產業基礎高級化。堅持以本質安全下的達產達效為首要任務，深化接續調整，重點推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，構建一采面、三區域、四掘進頭“134”高效生產格局，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，1-10月，文家坡礦、胡家河礦超額完成煤炭生產計劃指標，年末有望率先在公司五對礦井中實現達產目標。

建強多元項目，促進產業體系協同化。加速構建清潔低碳能源體系，CFB示范項目一期660MW機組并網發電。著力擴增鐵路運輸產業規模，增加運能400萬噸/年的胡孟鐵路專用線改擴建項目正在加速推進。10月，電力公司8.13兆瓦分布式光伏發電項目順利通過竣工驗收。 

強化資源利用，促進產業鏈條現代化。超前布局實施胡家河-孟村礦低濃度瓦斯綜合利用項目，規范化利用好大佛寺、小莊礦瓦斯發電及供熱項目，形成了“地面抽采銷售煤層氣+高低濃度瓦斯發電供熱”新格局。10月初，大佛寺礦中深層地熱井能源站與供熱管網成功對接，進入運行階段，標志著彬長礦區首個中深層“取熱不取水”地熱能源供熱項目圓滿落地。 

力推科創攻堅，培育發展“新動能”

優化科創體制機制，激發全員創新活力。建立“123775”科技創新工作體系，大力推行科研項目團隊負責制、“揭榜掛帥+破題攻堅”行動，公司《水庫下侏羅系深埋巨厚煤層采動覆巖破壞規律與安全開采技術》項目獲評2024年度中國煤炭工業協會科學技術一等獎；公司承擔的國家礦山安監局《深部開采沖擊地壓和瓦斯復合災害綜合治理工程試驗方案》通過多方論證，即將進入實施階段；公司牽頭制定的《煤礦企業沖擊地壓防治安全技術管理規范》行業標準已獲得國家礦山安監局立項批復。

加速智慧礦區建設，數智賦能成效顯著。按照“一基多元、合縱連橫”的“智慧礦區”建設理念，大力推動智慧礦區建設，基本實現了集“采、掘、機、運、通、洗選、供電、監測、集控”一體化運行的“數智彬長”建設目標。公司五對礦井建成兩個省級A類、三個省級B類智能化礦井，公司建設的全國首創產供銷價值鏈智慧聯動示范標桿項目，榮獲國務院國資委“首屆數字場景創新專業賽二等獎”。 

深化治理管控，厚植發展“軟實力” 

建強法人治理體系，提高企業治理效能。結合運行實際，清晰界定各治理主體權責，做到“清單”簡便易行、務實管用，切實促進了各治理主體有機協同銜接、高效行權履職。深入推進公司及子企業戰略型、規范型、監督型“三型”董事會建設，全面規范化落實董事會主要職權，強化董事會決議跟蹤落實及后評估工作管理，全面提升董事的履職能力和董事會建設水平。 

優化管理運行機制，提高企業運行效率。編制實施公司《管理綱要》，進一步明確了公司管控職能、公司和所屬單位管控邊界。堅持每年對管理制度進行“廢改立”，嚴抓剛性執行，確保制度管用、實用、高效、規范。10月，公司《大型煤炭企業“4+7”成本管控體系構建與實施》等4項成果分獲2024年煤炭企業管理現代化創新成果一、二、三等獎。 

強化降本提質增收，深挖企業創效潛力。深植“四種經營理念”，創新實施“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動，配套建立“內部市場化、智創效益競技臺、成本競技臺”三大平臺，嚴格落實“兩嚴控三優化”“關鍵成本指標”專項考核。1—10月，在噸煤平均售價較去年同比下降30余元的情況下，噸煤完全成本較去年同比實現下降。 

聚力黨建領航，增強發展“融合力” 

加強黨的領導，引領高質量發展。深化創新“黨建+”工作模式，增強黨建引領與安全環保、項目建設、改革創新、管理創效、風險防控、專項任務的融合聯動，推動“六融”模式落地落實。探索實施差異化黨建考核，通過“賽、比、評”，形成“爭做標桿、聚力爭先”的良好局面。

加強三項制度改革，激發人力資本活力。堅持常態化開展經理層成員、兩級新任管理人員市場化公開選聘和競爭上崗工作。積極推進“三定”工作，對公司本部職能部門和人員進行優化調整，真正做到按需設崗、崗能匹配、精干高效。

加強人才培育，建塑一流隊伍。深化“五好”領導班子創建，健全完善培養選拔優秀年輕干部工作機制，實施百名中層后備干部培養“青苗計劃”，持續提高年輕干部占比。大力實施學歷+技能“雙提升”工程，深化五好區隊、五星班組、五佳員工創建，形成了聚才、育才、用才、勵才“四位一體”的人才激勵機制，為企業高質量發展奠定堅實基礎。（彎桂清）