今年以來，面對市場震蕩下行的嚴峻形勢，彬長礦業(yè)牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，強化管理，苦練“內功”，增量提質、降本增收、營銷創(chuàng)效，三維出擊靶向發(fā)力穩(wěn)增長。

增量提質 堅定達產(chǎn)達效目標  

錨定挖掘生產(chǎn)潛力以量補價，深耕接續(xù)攻堅，強化正規(guī)循環(huán)，攻堅達產(chǎn)達效目標，是彬長礦業(yè)今年提質增效的一個重要目標。

該公司扎實推進“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”，超前實施盤區(qū)接續(xù)、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)和區(qū)域治災工程，加速構建一采面、三區(qū)域、四掘進頭“134”高效生產(chǎn)格局。全環(huán)節(jié)優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提升生產(chǎn)管理的科學化、標準化和精細化水平，全力推動優(yōu)質產(chǎn)能安全高效釋放。1—11月，該公司文家坡礦、胡家河礦超額完成煤炭生產(chǎn)計劃指標，年末有望率先在公司五對礦井中實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標，取得歷史性新突破。

“雙十行動” 激發(fā)降本增收動能

錨定挖掘管理潛力降本增收，科學利用市場周期調整形成的倒逼機遇，培育鍛造競爭新優(yōu)勢，成為彬長礦業(yè)今年應對風險的一項重要舉措。

該公司聚焦“管理、科技、資產(chǎn)、材料、電力、煤質、設備、優(yōu)員、政策、眾創(chuàng)“十個方面”，創(chuàng)新實施“雙十行動”，明確創(chuàng)效重點，劃小創(chuàng)效單元，挖掘內在潛力，省下每分錢。文家坡礦在修舊利廢上深挖內潛，從水泵、饋電開關、電磁起動器、托輥等設備配件入手，不斷提高自主維修水平，累計節(jié)支增收520余萬元。小莊礦對主提升系統(tǒng)、主運系統(tǒng)、洗煤廠、動篩車間等大型機電設備實施“避峰填谷”用電管理，全年可節(jié)約電費320余萬元。大佛寺礦創(chuàng)新實施壓風制氮機余熱利用替代鍋爐供熱項目，每年可節(jié)省供熱費用210余萬元。1—11月，在噸煤平均售價較去年同比下降30余元的情況下，噸煤完全成本較去年同比呈現(xiàn)明顯下降態(tài)勢。

精煤戰(zhàn)略 “一礦一品”營銷創(chuàng)效

錨定挖掘銷售潛力以價補量，實施以高爐噴吹煤為主導的“精煤戰(zhàn)略”，讓“彬長煤”多增值，是彬長礦業(yè)今年挖潛增收的一件“法寶”。

該公司圍繞提高原煤質量和商品煤發(fā)熱量、減少矸石產(chǎn)率、降低煤泥發(fā)熱量等方面，加強煤質管控和選煤業(yè)務提升工作。前11個月，拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，銷量完成基本指標的125%，增收6.56億元；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結構，完成中長協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運492萬噸，增收5.51億元；積極調整產(chǎn)品結構，開發(fā)銷售冶金用高爐噴吹煤45.5萬噸，增收1.05億元。（彎桂清）