媒體報道
彬長發電公司持續強化安全責任落實，依靠專業精兵力量，突出超前預防、強管控、筑防線、重預防、抓落實，巧用“加減乘除”安全管理新模式，不斷提升現場安全管控水平，夯實安全管理基礎。
壓實工作責任，“加”大考核力度。該公司修訂完善了安全生產責任制，進一步明確了各級領導、各部門、各崗位安全生產責任，突出現場安全管理。跟班領導干部堅持深入一線，緊盯重點關鍵環節，狠抓各項安全措施落地，積極開展廠區內無“三違”創建活動，加大各項考核問責力度，重點檢查周末領導干部值班帶班跟班、現場隱患排查等情況。
突出“雙重”預防，“減”少現場風險。該公司健全全面覆蓋的風險辨識分級管控體系，加強獎懲激勵約束，全面推進“雙重預防”管理體系提質增效。針對現場隱患地點、崗位，及時組織開展風險評估，完善預防措施，進行班前風險提醒、班中重點管控、班后總結分析，形成嚴抓安全的長效機制。緊盯重點部位、薄弱環節、關鍵節點，全面、細致查找安全隱患，有效管控安全風險，堅持抓早、抓小、抓苗頭，做到及時發現、及時制止、及時整改，從根本上減少、消滅不安全因素，做到全員心中有數、手里有招、肩上有責，不斷提升隱患排查治理能力和水平。
加強安全宣貫，“乘”倍提升意識。該公司常態化開展安全教育培訓，積極采用現場實操、VR智慧培訓等方法，增強培訓效果，提升安全培訓的針對性和有效性；堅持黨政工齊抓共管，扎實推進安全宣傳活動，組織開展安全教育培訓、排查整治進行時、應急演練等活動，通過LED電子屏、宣傳欄等載體，不斷強化安全生產宣傳教育，引導干部職工切實增強安全意識，扎實做好各項安全生產工作。
強化隱患排查，“除”掉事故隱患。該公司將安全隱患集中整治行動和“全員查隱患”活動有機結合，建立了隱患問題、責任治理、整改時限、監督反饋清單，形成了督辦、治理、追責、驗收、銷號全程閉環管理，并分時段、分系統、分專業對現場設備隱患進行拉網式安全檢查，定期開展“回頭看”，將管理觸角延伸到每一角落、每一末梢，確保安全隱患及時消除，保障現場安全平穩發展。（王營華 田名則）
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