降本增效沒有旁觀者，每一分成本節(jié)約都是效益。今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力，彬長(zhǎng)礦業(yè)孟村礦堅(jiān)持對(duì)內(nèi)抓成本、對(duì)外強(qiáng)煤質(zhì)的工作思路，以主動(dòng)求變的姿態(tài)和精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措，深挖全員創(chuàng)效潛力、嚴(yán)控材料支出，把經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵發(fā)展作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的“關(guān)鍵一招”。

“每一顆螺絲釘，只要還能用，就堅(jiān)決要讓它再次煥發(fā)生命力?！痹摰V機(jī)修車間里焊花飛濺，職工們用靈巧的雙手，讓各種廢舊物資重新發(fā)揮效能。1-3月該礦共完成回收復(fù)用402.8萬(wàn)元，修舊利廢126.73萬(wàn)元。

該礦持續(xù)完善材料管理考核機(jī)制，從材料計(jì)劃、審批領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，讓“材料浪費(fèi)”等同于“嚴(yán)重三違”的理念在職工中成為新的“風(fēng)向標(biāo)”，有效避免材料超支、浪費(fèi)等現(xiàn)象。同時(shí)，該礦對(duì)廢舊幫錨索、小鋼帶等材料進(jìn)行回收復(fù)用，按照每月96m推采速度進(jìn)行預(yù)計(jì)，每月可回收錨索托盤600塊，錨桿托盤200塊，廢鐵6噸，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約費(fèi)用69.28萬(wàn)元。

井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，職工隨手拾起廢舊材料，大改小、長(zhǎng)改短，經(jīng)過修復(fù)使其重新“上崗”，變廢為寶。這種節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，使回收邊角料、修復(fù)舊配件成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新常態(tài)，打響了一場(chǎng)全員參與的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

改變內(nèi)因，謀求創(chuàng)新，方能撬動(dòng)創(chuàng)效杠桿。該礦深入推進(jìn)修舊利廢與職工創(chuàng)新深度融合，廣大干部職工聚焦技術(shù)降本、管理降本、創(chuàng)新創(chuàng)效等領(lǐng)域，積極探索創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用新形式。通風(fēng)隊(duì)自制氣水分離裝置，節(jié)約維護(hù)成本20余萬(wàn)元；精細(xì)化辦公室回收井下各類牌板并重新覆膜投用，減少牌板制作費(fèi)用15萬(wàn)余元；綜掘三隊(duì)自主創(chuàng)新懸掛滑輪式電纜拖拽裝置，節(jié)約成本20余萬(wàn)元。這些源于生產(chǎn)實(shí)踐的“五小”創(chuàng)新，既解決了現(xiàn)場(chǎng)難題，又培育了全員創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新“小點(diǎn)子”成為降本增效的“金點(diǎn)子”。

在此基礎(chǔ)上，該礦圍繞盤活閑置資源、激活“沉睡”資產(chǎn)目標(biāo)，大力開展以調(diào)劑使用、維修復(fù)用等為主要內(nèi)容的閑置設(shè)備物資“瘦身”行動(dòng)，成立專項(xiàng)小組走進(jìn)地面材料庫(kù)房進(jìn)行全面摸查，逐項(xiàng)清點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)，并將排查出的物資按照可用物資、閑置物資、廢舊物資分類。一季度，該礦共查出報(bào)廢盤活資產(chǎn)239項(xiàng)，凈值1957.13萬(wàn)元；內(nèi)部可盤活資產(chǎn)共計(jì)2項(xiàng)，凈值174.16萬(wàn)元，進(jìn)一步推動(dòng)了閑置、廢舊物資轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)點(diǎn)，激活源頭“再生力”。

從“大鍋飯”到“賽馬場(chǎng)”。該礦綜采隊(duì)用內(nèi)部市場(chǎng)化管理的“金鑰匙”，打開了效率與效益的“雙贏之門”。該隊(duì)將回采任務(wù)量與職工增收創(chuàng)效直接掛鉤，按照內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法、價(jià)格體系和職工實(shí)際工作量確定當(dāng)班收入，充分釋放生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)起了全隊(duì)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成作業(yè)計(jì)劃有依據(jù)、消耗材料有定額、考核激勵(lì)有指標(biāo)的創(chuàng)效氛圍。

“現(xiàn)在大家都搶著干活、比著干活，工作效率和工作質(zhì)量較以前大幅增加?！本C采隊(duì)生產(chǎn)二班3月份超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)，工資總額較其他班組提升8.2%，成為綜采隊(duì)的“明星班組”。這種激勵(lì)機(jī)制，讓職工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)效”，在單班作業(yè)時(shí)間不變的情況下，綜采隊(duì)單月原煤產(chǎn)量同比提升12.2%，單班作業(yè)效率提高3.6%。

把控煤質(zhì)全流程，“質(zhì)”造效益新高峰。該礦圍繞“減矸、控水、除雜”煤質(zhì)管理要求，嚴(yán)抓采、掘、運(yùn)、篩全過程管理，壓實(shí)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理責(zé)任。同時(shí)，持續(xù)對(duì)割放煤工藝、破碎、轉(zhuǎn)運(yùn)等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造優(yōu)化，促進(jìn)塊煤產(chǎn)出率，并建立“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析”工作機(jī)制，將煤質(zhì)指標(biāo)與部門、區(qū)隊(duì)工資掛鉤考核，倒逼各級(jí)人員嚴(yán)抓煤質(zhì)管理。

通過一系列舉措，該礦實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的穩(wěn)固提升與銷售量的飛躍增長(zhǎng)。一季度，銷售量達(dá)到129.83萬(wàn)噸，完成了全年目標(biāo)的27.05%；其中塊煤銷售量達(dá)到了11.4萬(wàn)噸，較上一季度增長(zhǎng)了2.3萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額增加295.18萬(wàn)元。

此外，該礦即將投入使用的礦井水提標(biāo)車間煤泥運(yùn)輸系統(tǒng)，本年可正常運(yùn)行時(shí)間245天，減去建設(shè)成本，預(yù)計(jì)增加效益106萬(wàn)元，將成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（郝杰）