降本增效沒有旁觀者，每一分成本節(jié)約都是效益。今年以來，面對煤炭市場下行壓力，彬長礦業(yè)孟村礦堅持對內(nèi)抓成本、對外強煤質(zhì)的工作思路，以主動求變的姿態(tài)和精準務(wù)實的舉措，深挖全員創(chuàng)效潛力、嚴控材料支出，把經(jīng)營的內(nèi)涵發(fā)展作為應(yīng)對危機的“關(guān)鍵一招”。

“每一顆螺絲釘，只要還能用，就堅決要讓它再次煥發(fā)生命力。”該礦機修車間里焊花飛濺，職工們用靈巧的雙手，讓各種廢舊物資重新發(fā)揮效能。1-3月該礦共完成回收復(fù)用402.8萬元，修舊利廢126.73萬元。

該礦持續(xù)完善材料管理考核機制，從材料計劃、審批領(lǐng)用、現(xiàn)場使用管理等各環(huán)節(jié)進行全流程動態(tài)監(jiān)管，讓“材料浪費”等同于“嚴重三違”的理念在職工中成為新的“風(fēng)向標”，有效避免材料超支、浪費等現(xiàn)象。同時，該礦對廢舊幫錨索、小鋼帶等材料進行回收復(fù)用，按照每月96m推采速度進行預(yù)計，每月可回收錨索托盤600塊，錨桿托盤200塊，廢鐵6噸，預(yù)計全年可節(jié)約費用69.28萬元。

井下作業(yè)現(xiàn)場，職工隨手拾起廢舊材料，大改小、長改短，經(jīng)過修復(fù)使其重新“上崗”，變廢為寶。這種節(jié)約意識的培養(yǎng)，使回收邊角料、修復(fù)舊配件成為生產(chǎn)現(xiàn)場的新常態(tài)，打響了一場全員參與的降本增效攻堅戰(zhàn)。

改變內(nèi)因，謀求創(chuàng)新，方能撬動創(chuàng)效杠桿。該礦深入推進修舊利廢與職工創(chuàng)新深度融合，廣大干部職工聚焦技術(shù)降本、管理降本、創(chuàng)新創(chuàng)效等領(lǐng)域，積極探索創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用新形式。通風(fēng)隊自制氣水分離裝置，節(jié)約維護成本20余萬元；精細化辦公室回收井下各類牌板并重新覆膜投用，減少牌板制作費用15萬余元；綜掘三隊自主創(chuàng)新懸掛滑輪式電纜拖拽裝置，節(jié)約成本20余萬元。這些源于生產(chǎn)實踐的“五小”創(chuàng)新，既解決了現(xiàn)場難題，又培育了全員創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新“小點子”成為降本增效的“金點子”。

在此基礎(chǔ)上，該礦圍繞盤活閑置資源、激活“沉睡”資產(chǎn)目標，大力開展以調(diào)劑使用、維修復(fù)用等為主要內(nèi)容的閑置設(shè)備物資“瘦身”行動，成立專項小組走進地面材料庫房進行全面摸查，逐項清點物資數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)，并將排查出的物資按照可用物資、閑置物資、廢舊物資分類。一季度，該礦共查出報廢盤活資產(chǎn)239項，凈值1957.13萬元；內(nèi)部可盤活資產(chǎn)共計2項，凈值174.16萬元，進一步推動了閑置、廢舊物資轉(zhuǎn)化為效益增長點，激活源頭“再生力”。

從“大鍋飯”到“賽馬場”。該礦綜采隊用內(nèi)部市場化管理的“金鑰匙”，打開了效率與效益的“雙贏之門”。該隊將回采任務(wù)量與職工增收創(chuàng)效直接掛鉤，按照內(nèi)部市場化結(jié)算辦法、價格體系和職工實際工作量確定當(dāng)班收入，充分釋放生產(chǎn)力，調(diào)動起了全隊干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成作業(yè)計劃有依據(jù)、消耗材料有定額、考核激勵有指標的創(chuàng)效氛圍。

“現(xiàn)在大家都搶著干活、比著干活，工作效率和工作質(zhì)量較以前大幅增加。”綜采隊生產(chǎn)二班3月份超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)，工資總額較其他班組提升8.2%，成為綜采隊的“明星班組”。這種激勵機制，讓職工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)效”，在單班作業(yè)時間不變的情況下，綜采隊單月原煤產(chǎn)量同比提升12.2%，單班作業(yè)效率提高3.6%。

把控煤質(zhì)全流程，“質(zhì)”造效益新高峰。該礦圍繞“減矸、控水、除雜”煤質(zhì)管理要求，嚴抓采、掘、運、篩全過程管理，壓實各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理責(zé)任。同時，持續(xù)對割放煤工藝、破碎、轉(zhuǎn)運等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行改造優(yōu)化，促進塊煤產(chǎn)出率，并建立“日統(tǒng)計、周通報、月分析”工作機制，將煤質(zhì)指標與部門、區(qū)隊工資掛鉤考核，倒逼各級人員嚴抓煤質(zhì)管理。

通過一系列舉措，該礦實現(xiàn)了煤質(zhì)的穩(wěn)固提升與銷售量的飛躍增長。一季度，銷售量達到129.83萬噸，完成了全年目標的27.05%；其中塊煤銷售量達到了11.4萬噸，較上一季度增長了2.3萬噸，營業(yè)額增加295.18萬元。

此外，該礦即將投入使用的礦井水提標車間煤泥運輸系統(tǒng)，本年可正常運行時間245天，減去建設(shè)成本，預(yù)計增加效益106萬元，將成為新的利潤增長點。（郝杰）