今年以來，文家坡礦深耕“四種經(jīng)營理念”，將降本增效融入安全生產(chǎn)全過程，引導全員樹立人人“當家”、事事“算賬”的思想意識，時時處處落實降本增效舉措，從回收復用、修舊利廢、閑置資產(chǎn)盤活等方面發(fā)力，不斷強化成本管控，做到用“緊日子”過“好日子”。

人人“降本”

該礦從思想入手，利用安全辦公會、調(diào)度會、班前會、周三學習等時間，反復給職工宣講當前發(fā)展形勢，引導職工牢固樹立過“緊日子”思想。

以閑置資產(chǎn)盤活為切入點，加強同兄弟單位的溝通協(xié)商，調(diào)劑原值400萬元的煤水分離設(shè)備1套，將資產(chǎn)包袱轉(zhuǎn)化為資源財富。在此基礎(chǔ)上，積極探索實踐內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動共促發(fā)展的有效路徑，堅持每周召開掘進專題會，每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聚焦問題，找準不足，在補短板、強弱項中持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和資源配置，提高整體工作效率。打破“采掘機運通”等專業(yè)壁壘，抽調(diào)精干力量建立基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等“九大專班”，強化統(tǒng)籌調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)和督促指導，推進142項具體工作取得成效。

緊扣經(jīng)營目標任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)指標的基礎(chǔ)上，將降本增效作為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的核心舉措，明確12個方面38項降本增效措施，累計創(chuàng)效2000余萬元。堅持“能復用不領(lǐng)新”原則，深入推進修舊利廢、回收復用工作，截至目前累計修復管路、支護材料、開關(guān)等設(shè)備1000件，節(jié)約成本150余萬元。深化閑置物資盤活，重點對輸送帶、管材、電纜、通信線等進行盤點，累計盤活可復用物資68項，節(jié)約價值1100余萬元。

“咱們?nèi)ツ臧l(fā)明的管路‘呼吸閥’，能夠有效減少管路高差產(chǎn)生的‘虹吸效應(yīng)’，延長管路使用壽命，經(jīng)過時間檢驗確實發(fā)揮了很大作用，過去一年，光減少管路更換維修費用就達90余萬元，可以預見，在即將投運的4207工作面，它必將創(chuàng)造更大的節(jié)約價值。”該礦探放水隊隊長說道。

事事“算賬”

該礦堅持“向舊料要效益、向技術(shù)要突破、向管理要潛力”，深入開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新征集活動，以文化“軟實力”激發(fā)降本新成效，“鉆孔充填裝置”等30余項創(chuàng)新建議轉(zhuǎn)化為實際效益,累計創(chuàng)效20余萬元。

用制度之儉守護效益之源，在工作上做“儉”法，通過“日清日結(jié)”管理模式，每日動態(tài)統(tǒng)計材料使用情況，實時公示并納入績效考核，引導職工自覺開展“材料回收行動”，仔細收集現(xiàn)場剩余螺絲、閥門、接頭等材料，推動日常材料消耗同比降低3%。在設(shè)備檢修維護中，動員技術(shù)骨干建立生命周期設(shè)備管理體系，根據(jù)設(shè)備工況制定差異化保養(yǎng)方案，避免“一刀切”造成的資源浪費，實現(xiàn)膠輪車故障頻次降低30%，每月減少更換液壓支架、立柱配件20%，推動成本管控由“被動作為”向“主動創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，讓庫房成為“價值工坊”，學習室變身創(chuàng)新工作室，推動精益管理成為職工的行動自覺。構(gòu)建修舊利廢積分激勵機制，在“獎勵落實到個人”的正向激勵下，充分釋放職工技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)廢舊物資“應(yīng)修盡修、能用盡用”。堅持“抓大不放小”，將職工作為挖掘閑置資產(chǎn)潛力的主力軍，深入井上下各個角落，實現(xiàn)大到一臺設(shè)備、小到一個零部件的全方位利用。

修復后的舊皮帶架重新支撐起千米巷道，用回收鋼材自制的行人過橋……現(xiàn)如今，“工具不落地、舊料不丟棄、創(chuàng)意不停歇”已成為文礦人的共識。（韓炳萱）