彬長礦業(yè)將“三定”改革與深化公司治理改革、管控體制改革有機融合，加速推進本部機構(gòu)“精干化”、管控體系“集約化”、運營機制“協(xié)同化”，有效應(yīng)對嚴峻市場形勢、提升發(fā)展活力效率，1—4月，公司煤炭產(chǎn)銷完成計劃106%，噸煤成本較考核指標下降13.98元，各項工作穩(wěn)中有進、向上向好。

本部機構(gòu)“精干化”

堅持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效能”原則，系統(tǒng)推進兩級本部機構(gòu)整合與職責優(yōu)化。公司本部職能部門由20個精簡至15個，中層管理職數(shù)減少19.5%，一般管理和專業(yè)技術(shù)人員減少10.3%；所屬五對礦井職能部門全部精簡至15個以內(nèi)，中層職數(shù)減少17.7%，一般管理和專業(yè)技術(shù)人員減少6.4%。全面構(gòu)建起職責明晰、協(xié)作高效的扁平化管理體系，實現(xiàn)干部管理“能上能下”、人員流動“能進能出”、薪酬機制“能增能減”。

管控體系“集約化”

以“廢改立”為抓手，系統(tǒng)完善制度體系，修訂制度75項、新增制度9項，全面推行限時復命閉環(huán)管理工作機制，督辦考核協(xié)同效率提升30%。開展全業(yè)務(wù)對標，先后赴黃陵礦業(yè)、銅川礦業(yè)學習成本管控、黨的建設(shè)等先進經(jīng)驗，推動管理效能持續(xù)升級。深化薪酬分配改革，強化安全管理、成本效益權(quán)重，推行“傾斜一線、多勞多得”激勵機制，采掘一線職工收入同比增幅10%。推進人才機制創(chuàng)新，實施“新八級工”制度，加大高技能人才培養(yǎng)力度，高級工以上高技能人才占比提升8%。

運行機制“協(xié)同化”

將“三定”改革與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，優(yōu)化安全“大監(jiān)督”體系，實施“網(wǎng)格化”安全巡查模式，加大隱患排查整改力度，確保了安全形勢穩(wěn)定向好。實施精益生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)增量拓效，前4個月，公司煤炭產(chǎn)銷較去年同比增加62.6萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；“產(chǎn)運銷”協(xié)同推進“優(yōu)品優(yōu)銷”，銷售塊煤114.89萬噸，較同期增銷6.27萬噸，增收3628萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤27.05萬噸，較同期增銷17.16萬噸，增收1.1億元。（彎桂清）