今年以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)深入踐行“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念，多點(diǎn)發(fā)力，協(xié)同推進(jìn)“產(chǎn)供銷”全域降本增收，讓每一筆支出都成為效益“種子”。上半年，該公司煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成年計(jì)劃的54%、51%，噸煤成本較考核指標(biāo)下降16元，盤活閑置物資4907萬元，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收1.03億元。

思想破冰抓源頭

5月份以來，該公司強(qiáng)化理念引領(lǐng)，組織開展“用‘賺錢’思維去‘花錢’”大討論40余場(chǎng)次，形成260余條工作舉措、380余個(gè)“金點(diǎn)子”，將“賺錢”思維植入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營體系，從設(shè)計(jì)源頭、生產(chǎn)過程嚴(yán)把成本關(guān)。胡家河礦二號(hào)風(fēng)井及附屬工程項(xiàng)目，通過二次利用掘砌施工黃土，優(yōu)化排水管路走向、供暖和給水管路材質(zhì)等措施，可節(jié)省投資1.71億元。小莊礦充分利用“避峰填谷”策略，優(yōu)化采煤、主運(yùn)、提升、排水、洗選系統(tǒng)運(yùn)行及檢修時(shí)段，全年可節(jié)省電費(fèi)561萬元。

閑置物資再“上崗”

該公司將“賺錢”思維嵌入企業(yè)物資管理體系，對(duì)“隱性浪費(fèi)”下狠手，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，扎實(shí)開展閑置資產(chǎn)盤活專項(xiàng)行動(dòng)。孟村礦推行物資“限額管理、以舊換新”制度，年可壓降采購成本1140萬元。大佛寺礦自主維修EJM270/4-2(E)型快速掘錨成套裝備，節(jié)約維修費(fèi)100余萬元。上半年，該公司盤活閑置物資4907萬元，完成計(jì)劃的134%。

優(yōu)品優(yōu)銷多增值

該公司將“賺錢”思維融入產(chǎn)品銷售體系，向“三品”建設(shè)要市場(chǎng)。持續(xù)提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌，用高收益煤種的多產(chǎn)多銷，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行影響，實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)效。大佛寺礦采取“優(yōu)先脫粉+優(yōu)化配比”的精細(xì)化運(yùn)營模式，創(chuàng)效2485萬元。上半年，該公司銷售塊煤、精煤209.31萬噸，較同期增銷17.05萬噸，增收1.03億元，創(chuàng)歷史新高。（彎桂清）