今年以來(lái)，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)持續(xù)深化四種經(jīng)營(yíng)理念，靶向攻堅(jiān)抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，1-9月，公司煤炭產(chǎn)銷完成計(jì)劃的107%，噸煤成本較考核指標(biāo)下降18元，盤活閑置物資1.31億元，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收1.56億元。

改革創(chuàng)新 激發(fā)全員“新動(dòng)能”

堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效能”原則，系統(tǒng)推進(jìn)兩級(jí)本部機(jī)構(gòu)“三定”改革，該公司本部職能部門由20個(gè)精簡(jiǎn)至15個(gè)，中層管理職數(shù)減少19.5%，一般管理和專業(yè)技術(shù)人員減少10.3%；將“三定”改革與深化公司治理改革、管控體制改革有機(jī)融合，加速推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)精干化、管控體系集約化、運(yùn)營(yíng)機(jī)制協(xié)同化，全面構(gòu)建起職責(zé)明晰、協(xié)作高效的扁平化管理體系，實(shí)現(xiàn)干部管理“能上能下”、人員流動(dòng)“能進(jìn)能出”、薪酬機(jī)制“能增能減”。全面推行限時(shí)復(fù)命閉環(huán)管理工作機(jī)制，督辦考核協(xié)同效率提升30%。

提質(zhì)增量 夯實(shí)發(fā)展“壓艙石”

圍繞“以量兜底、達(dá)產(chǎn)達(dá)效”，彬長(zhǎng)礦業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)、掘進(jìn)管理與勞動(dòng)組織。秉持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”理念，加強(qiáng)設(shè)備檢修的計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時(shí)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，以科學(xué)布局和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，先后創(chuàng)下單日發(fā)運(yùn)煤炭8.04萬(wàn)噸、單月銷售塊煤30.78萬(wàn)噸、單月鐵路外運(yùn)煤炭180.24萬(wàn)噸、單月發(fā)電量3.58 億度等多項(xiàng)歷史新紀(jì)錄。今年前9個(gè)月，公司煤炭產(chǎn)銷量同比增加176萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

降本增效 打響生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”

彬長(zhǎng)礦業(yè)落實(shí)“協(xié)同增效”新戰(zhàn)略，創(chuàng)新實(shí)施四種經(jīng)營(yíng)理念落地提升專項(xiàng)行動(dòng)12項(xiàng)重點(diǎn)工作，加速形成全員、全維度、全要素、全過(guò)程的成本目標(biāo)管控體系。

聚焦“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過(guò)程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤活資產(chǎn)+修舊利廢+嚴(yán)控外委”降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能自修加工不外購(gòu)”原則，開展閑置物資“瘦身”行動(dòng)，1-9月，內(nèi)部調(diào)劑、回收復(fù)用、修舊利廢節(jié)支1.31億元；“優(yōu)品優(yōu)銷”成效顯著，銷售塊煤254.21萬(wàn)噸，較同期增銷5.35萬(wàn)噸，增收2912萬(wàn)元；銷售高爐噴吹用洗精煤54.71萬(wàn)噸，較同期增銷21.73萬(wàn)噸，增收1.27億元；多措并舉，降本增效，噸煤成本同比下降8.94元。（彎桂清）