今年以來，面對復雜嚴峻的安全生產形勢，陜煤彬長礦業以安全“六零”目標為引領，精準施策，大抓落實，大打安全“翻身仗”，有效防范化解各類風險，持續增強安全發展韌性，推動生產經營穩中向好。1—10月，該公司順利實現安全“六零”目標，創歷史最長安全生產周期；煤炭產銷量完成計劃的106%，同比增加208萬噸，創歷史同期最好水平。

配好“藥方子” 守牢思想關

要想抓好安全管理，首先就要繃緊思想弦。彬長礦業災害耦合疊加，治理任務繁重；年輕員工、新員工多，安全管理難度大。公司發展歷程深刻啟示，安全是最大的政治、最大的效益，也是員工最大的福祉。

錨定“六零”目標不動搖。年初，該公司認真落實陜煤集團張文琪董事長調研時提出的“強化本質安全做示范”要求，深入反思“安全之困”，堅定確立“安全零傷害、瓦斯零超限、煤層零發火、礦井零水害、煤巖零沖擊、生產零重大隱患”安全“六零”目標，強化安全意識提升和安全規范作業，精準識別薄弱環節，制定實施覆蓋全員、貫穿全流程、聚焦各類隱患的綜合治理“藥方”。

狠抓安全教育不放松。深入學習貫徹中省、陜煤集團和陜西煤業決策部署，組織黨委中心組學習22次、專題研討11次，在公司網站、微信開設3個安全專欄，宣傳推廣好經驗、好做法。常態化開展事故警示教育，安全專題宣講，舉辦事故案例講評競賽，對建企以來25起安全事故進行“回頭看”，深刻汲取教訓，完善防范措施。堅持“以考促學”，強化安全培訓，截至10月，1.16萬名安全管理、崗位作業人員參培過考，完成年計劃的92%。持續加強崗位標準作業管理，制定實施“干部包崗、人人考核、人人過關”管理辦法，修訂完善85個崗位725項作業流程，完善達標獎勵機制，切實提升全員安全意識和規范作業能力。前10個月，公司“三違”發生率同比下降36%，工傷發生率同比下降50%，安全治理效能持續顯現。

捏緊“衣領子” 管到關鍵處

要想機制有活力，就要與時俱進破常規。彬長礦業堅持以人為本、預防為主、精準治理，突出簡單、實用、普適原則，深化“雙重預防機制”和“安全過程管控”，推動安全管理基礎更牢、流程更優、質量更高。

從“細”部署，強化體系治安。深化“123466”安全長效機制，聚焦重大風險超前管控、重大災害超前治理，統籌推進安全目標、制度、責任與預警機制聯動，推動管理、技術與裝備深度融合，全面構建現代化安全生產治理體系。

從“嚴”要求，強化依法治安。緊扣安全生產治本攻堅“強基固本年”主線，從安全意識、基礎管理、技術裝備、人員素質等多維度規劃134項攻堅任務，建立“一專業一難點、一單位一弱項”月度攻堅機制，前10個月已完成99項攻堅任務，其他45項有序推進；持續推動“八條硬措施”落地，細化形成34項任務清單，已完成29項，完成率85%。針對重點企業安全專項整治，系統梳理68項任務，已完成45項，其余任務壓茬推進。對照新版《煤礦安全規程》，迅速制定自查整改方案，修訂新增51項安全管理制度，排查出的92條問題均已按照“五落實”要求超前整改，持續提升。

牽住“牛鼻子” 抓到點子上

要想守牢現場關，就必須壓緊壓實責任鏈。彬長礦業以規范員工作業行為為重點，創新實行公司、礦井、區隊三級“網格化”安全巡查、全員反“三違”等舉措，抓實隱患“控增量、消存量、防變量”，精準破解安全瓶頸，持續改善作業環境。

從“頭”加壓，強化監督治安。全面推行“一線工作法”，嚴格執行公司領導“包?！钡V井制度，節假日、重點時段，該公司主要領導率先垂范駐礦盯守，分管領導及業務部門組成安全檢查組入礦巡查，深入安全生產一線，確保各項決策第一時間落實到現場，各類難題及時解決在現場。創新安全檢查方式，采取“四不兩直”形式，公司層面組織安全檢查10輪50礦次，排查治理隱患問題4523條。

從“實”行動，強化現場治安。胡家河礦深化“1+4+N”安全風險辨識，綜合運用“地毯式”排查、“網格化”巡查，隱患自查率同比上升32%，“三違”數量同比下降24%。文家坡礦建立安全管理人員“一人一檔”電子巡查臺賬，實現全域全流程精細化監管，隱患數量同比下降41%，“三違”數量同比下降23%。小莊礦加強崗位標準作業，修訂完善73個崗位844項作業流程，以學促考“人人過關”。大佛寺礦深化“1+3+N”安全警示教育，綜合運用“現身說法”等方式，創新違章行為視頻幫教監管，不安全行為同比下降9.6%。孟村礦創新成立網絡巡視中心，構建“線上+線下”全時全域安全監管模式，不斷提升本質安全管理水平。（彎桂清）