2025年，彬長礦業(yè)精準(zhǔn)聚焦“協(xié)同增效年”部署，推動(dòng)四項(xiàng)重點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展，“實(shí)物量”指標(biāo)全面超額完成，煤炭產(chǎn)銷量首次突破2500萬噸，煤炭產(chǎn)銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成計(jì)劃的106.1%、100.68%，“四種經(jīng)營理念”創(chuàng)效超3億元，重點(diǎn)項(xiàng)目投資和建設(shè)進(jìn)度均達(dá)到集團(tuán)考核目標(biāo)，整體完成情況創(chuàng)“十四五”以來最佳。

質(zhì)效同抓建項(xiàng)目

彬長礦業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)細(xì)控”管理要求，全面推行項(xiàng)目建設(shè)“一方案兩清單”機(jī)制，實(shí)施年度“作戰(zhàn)圖”和月度節(jié)點(diǎn)考核，強(qiáng)化投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及風(fēng)險(xiǎn)管控。創(chuàng)新搭建“規(guī)劃e平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)審批流程透明化、可追溯，顯著提升業(yè)務(wù)辦理效率。重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)成效顯著，世界首臺(tái)660MW超超臨界CFB機(jī)組通過鑒定，不僅鞏固了我國在CFB發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位，每年可清潔轉(zhuǎn)化低熱值煤和低品質(zhì)燃料約100萬噸，消納礦井疏干水約100萬噸；孟村礦二號(hào)風(fēng)井、文家坡礦李家溝風(fēng)井、胡孟鐵路專用線改擴(kuò)建等項(xiàng)目投運(yùn)，胡家河礦二號(hào)風(fēng)井、小莊礦義門風(fēng)井等項(xiàng)目加速推進(jìn)。

高效協(xié)同促發(fā)展

彬長礦業(yè)深入踐行“六個(gè)協(xié)同”，推動(dòng)各項(xiàng)工作系統(tǒng)提升。協(xié)同抓好安全管理和災(zāi)害治理，打贏安全“翻身仗”。協(xié)同抓好達(dá)產(chǎn)達(dá)效和經(jīng)營創(chuàng)收，全年實(shí)現(xiàn)收入132.4億元、利潤16.44億元。協(xié)同抓好科研攻關(guān)和四化建設(shè)，“四化”系統(tǒng)故障影響時(shí)間同比下降30%，采煤工作面綜合自動(dòng)化使用率提升11.5%。協(xié)同抓好項(xiàng)目建設(shè)和綠色發(fā)展，完成礦井水提標(biāo)改造、生活污水處理、廢氣催化燃燒等環(huán)保設(shè)施升級(jí)，拓寬乏風(fēng)余熱利用、井下矸石充填、低濃度瓦斯利用等伴生資源利用路徑。協(xié)同抓好深化改革和管理升級(jí)，國企改革深化提升三年行動(dòng)36項(xiàng)任務(wù)按期完成，2項(xiàng)管理創(chuàng)新成果分獲全煤、全省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎(jiǎng)。協(xié)同抓好黨建賦能和共建共享，實(shí)施黨建品牌落地提升、“書記破題、黨員奪旗”等活動(dòng)，全年形成融入安全生產(chǎn)經(jīng)營管理案例140余個(gè)。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新強(qiáng)引領(lǐng)

彬長礦業(yè)持續(xù)鍛造“大抓落實(shí)”之風(fēng)，班子成員既掛帥又出征，帶頭推進(jìn)重點(diǎn)工程與關(guān)鍵任務(wù)。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組深化學(xué)習(xí)研討，帶動(dòng)全員解放思想、創(chuàng)新求變。舉辦干部賦能精進(jìn)培訓(xùn)班6期，儲(chǔ)備后備干部78名，選樹基層“五好”班子2個(gè)；深入推進(jìn)兩級(jí)“五型”本部創(chuàng)建，全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動(dòng)干部競爭上崗、末等調(diào)整與不勝任退出常態(tài)化，全年累計(jì)調(diào)整干部6批44人次，問責(zé)履職不力事項(xiàng)10起?！叭ā备母锔咝涞?，本部及所屬單位中層職數(shù)分別壓縮26.8%和17.7%，80后干部挑大梁的格局正在形成。

融通發(fā)展抓整改

彬長礦業(yè)堅(jiān)持問題整改與改革發(fā)展貫通融合，構(gòu)建“1135+N”整改工作體系，精準(zhǔn)運(yùn)用問題、任務(wù)、責(zé)任“三個(gè)清單”，實(shí)現(xiàn)整改路徑可視化、進(jìn)度可量化、責(zé)任可追溯。創(chuàng)新實(shí)施“一月一跟進(jìn)、一季一考核、一年一評估、一事一監(jiān)督、一問題一檔案”推進(jìn)機(jī)制，形成壓力層層傳導(dǎo)的攻堅(jiān)格局。所屬各單位積極創(chuàng)新實(shí)踐，形成“雙預(yù)防機(jī)制+全域標(biāo)準(zhǔn)化+NOSA安健環(huán)”建設(shè)、“優(yōu)品優(yōu)銷”等一系列“自選動(dòng)作”，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面整改。截至目前，巡視巡察問題整改見效率達(dá)95%以上，推動(dòng)完善和新建制度21項(xiàng)，優(yōu)化工作程序5項(xiàng)。（王英楠 達(dá)文娟）