1月，彬長礦業(yè)公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)與拼搏勁頭，統(tǒng)籌安全與發(fā)展、效率與效益，煤炭產(chǎn)量、發(fā)電量、營業(yè)收入分別完成計劃109.78% 、140.26% 、105.52％ ，多項指標(biāo)全線飄紅，實現(xiàn)首月“開門紅”。

　　彬長礦業(yè)公司緊扣鞏固安全“翻身仗”成效要求，構(gòu)建“預(yù)防預(yù)控+過程管控”雙防線，生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序、量質(zhì)雙提。胡家河礦精準(zhǔn)破解生產(chǎn)、掘進(jìn)堵點，月煤炭產(chǎn)銷、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成計劃103.4% 、101.2% ，實現(xiàn)安全與效益雙提升；鐵運分公司制定12項安全管控舉措，保障煤炭運輸暢通無阻，實現(xiàn)安全運輸3899天；文家坡發(fā)電公司12個重點區(qū)域安全隱患大排查，整改隱患46項，完成率100% 。此外，該公司持續(xù)深化風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，通過全員安全培訓(xùn)、專項應(yīng)急演練等系列舉措，全方位筑牢安全發(fā)展屏障，安全形勢穩(wěn)中向好，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”。

　　聚焦“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”核心目標(biāo)，深化“技術(shù)+裝備+管理”三維賦能，推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能高效釋放，單日煤炭裝運26列、1262車、83659.65噸，刷新專用線單日裝運歷史紀(jì)錄。孟村礦深耕煤質(zhì)“責(zé)任田”，踐行“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，產(chǎn)品競爭力穩(wěn)步增強；小莊礦動態(tài)調(diào)整瓦斯抽放泵站運行方案，月均節(jié)省電費17.22萬元；鐵運分公司深化“一戶一策”訂單式合作，加強市場調(diào)研與客戶對接，科學(xué)調(diào)整受煤策略。 1月，完成煤炭運輸187.8萬噸、28091車，胡孟改擴建項目累計裝運91920噸，客戶滿意度持續(xù)提升。

　　持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，推動“ 以質(zhì)增效、以優(yōu)創(chuàng)收”成為人人踐行的行動指南。5 對礦井加強材料消耗管控，推進(jìn)采掘工作面高效作業(yè)，實現(xiàn)效率和成本的最優(yōu)平衡；胡家河礦“物資查詢、動態(tài)盤點、責(zé)任追溯”機制推動采購成本同比下降5.61%，制定203項修舊利廢清單，修舊利廢、回收復(fù)用物資原值達(dá)598萬元。生產(chǎn)服務(wù)中心聚焦核心業(yè)務(wù)，持續(xù)提高資源利用效率。1月，噸煤成本下降11.65元，在煤炭市場波動背景下實現(xiàn)“成本減法”與“效益加法”的雙向轉(zhuǎn)化。（王英楠 潘森 雷霆）