自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和大興調查研究工作開展以來，孟村礦緊密結合礦井各項工作實際，聚焦礦井發展所需、職工所急，積極采取座談訪談、問卷調查等方法，不斷提升開展調查研究的自覺性、有效性和針對性，務求“深、實、細、準、效”，推動調研工作“走進去”“走下去”“走出去”，以深入扎實的調查研究推動主題教育見行見效。

多種途徑廣泛征集職工建議

思想引領貫穿始終。該礦不斷加強對調查研究工作的整體謀劃，印發調查研究工作開展方案，明確9項調研類型，以深化調查研究推動解決發展難題。礦領導班子成員牽頭圍繞“1+1”調研選題，組織分管或相關部門，組建調研工作專班，采取座談訪談、問卷調查等方法，開展調查研究，抓準“藥方”、提實對策，深入一線開展調研，持續增強察民情的“聽力”、走基層的“腳力”、看問題的“眼力”、謀事情的“腦力”。

在職工所想所盼中選題。孟村礦領導班子成員針對制約礦井高質量發展的難點問題，第一時間深入綜采隊、綜掘一隊、抽采隊等一線隊伍和各業務部門，聚焦中心工作，立足業務分管領域，采用實地考察、問卷調查、隨機訪談等方式，就強化“三支隊伍”建設、“五好”班子建設路徑、復雜地質條件下多元災害超前協同治理、科學提升職工福利待遇與幸福感等9個專項調研主題，深入基層了解情況，聽取訴求，研究形成解決措施。

各部門及區隊負責人、職工代表、工作專班成員紛紛暢所欲言，既認真分析礦井現階段發展存在的難點、痛點、堵點問題，又建言獻策，聚焦重點問題深入探討、謀劃解決思路。一份份問卷的收集、一次次探討的進行、一個個建言的提出……制約礦井高質量發展的堵點、淤點、難點在調研中突顯，解決急難癥、沉痼疾的共識在調研中凝練。

多樣形式找準病灶亮出實招

主題教育開展以來，孟村礦針對不同調研對象，靈活采用不同方式開展調研，不斷提升調研質效，著力將調研成果轉變為促進礦井高質量發展的堅實基礎。截至目前，共形成9份調研報告，累計發現問題68條，制定措施92項，形成寫實資料18份。

立足實際廣調研。該礦堅持把理論學習和領導干部基層調研高度融合，堅持問題導向，按照切口小、針對性強、精準度高的要求，聚焦企業改革發展和民生工程兩大重點任務，在建立“民情快報”+“后勤管理群”+“總經理信箱”的職工意見快速反映通道的基礎上，領導干部深入區隊一線，開展蹲點式調研，堅持把調研摸底作為“我為職工辦實事”的第一步，利用學習時間、上班路上，與職工拉家常、談心事，零距離接觸，深入了解職工真實需求。

職工滿意為標準。不以職工事為小事，而要把職工的“煩心事”“操心事”當作“頭等大事”，在“細”處著力、在“小”處作為、在“實”處見效。對于辦結完的實事項目，該礦對照清單做好回訪，查缺補漏，以職工滿意為標準，主動接受職工監督。同時，建立職工評判機制，對辦理完結的每一項實事，都須進行測評，職工滿意度達80%以上才可“銷號”，讓職工切實感受到企業的溫暖，有實實在在的獲得感、幸福感。

多點發力切實解決急難愁盼

調查研究的根本目的是發現真問題，想出好點子。該礦堅持邊調研、邊整改、邊落實，持續推進調研成果轉化，確保“調”出實招、“研”以致用，對調研發現問題按項目化、清單化檢視整改的思路，建立健全“下面點題，上面答題”的聯動機制，把歷史遺留問題、學習檢視問題、調研發現問題一體貫通。

在調研職工福利待遇與幸福感期間，該礦為了解決餐廳飯菜花樣少、口味較差等焦點問題，投資160余萬元，在餐廳一樓原超市區域改造新增了6個特色檔口，涵蓋了關中、陜北、東府、西府等口味，還設置了燒烤區，餐廳各檔口物美價廉；又繼續投資250萬元對二樓餐廳進行改造，計劃設置中餐包間、卡間（火鍋中餐兩用）、娛樂室、親子樂園、商務茶休、職工卡拉OK活動室等，建成后的二樓餐廳，將進一步豐富職工業余生活。

多元災害既是高質量發展道路上的“攔路虎”，又是“突破口”。為解決礦井災害治理存在的主要問題，調研組成員走訪了生產部、通風部、防沖部、地測防治水部、通風隊、抽采隊、防沖隊以及探放水隊等災害治理單位。同時對采煤工作面及掘進工作面災害治理工程進行了實地考察，隨機走訪了現場帶班人員及班組長等施工人員，共計調研次數15次，調研人員63人，其中區隊40人、部門16人、副總工程師7人。調研結束后召集副總工程師、各相關災害治理部門及區隊主要負責人就災害治理現狀、存在的問題、解決問題的思路進行了座談討論。最終形成了優化采掘接續及設計、加強技術研究及總結、統籌安排并合理規劃災害治理施工組織、優化創新治災新技術新工藝四個方面的多元災害超前協同治理擬定措施。

隨著調查研究的深入開展，孟村礦持續推動主題教育不斷走深走實，下一步，該礦將大力弘揚黨的調查研究的優良傳統，把情況摸清、把問題找準、把對策提實，引領黨員干部和廣大職工掌握運用黨的創新理論去研究新情況、解決新問題，確保主題教育不走偏、不走樣、不走空。（郝杰）

編輯：達文娟