進入四季度以來，鐵運分公司黨總支緊盯全年安全生產目標，以問題為導向，以創新求實效，聚焦高質量黨建與高質量發展雙融雙促，以昂揚向上的精神狀態，高質高效落實落細各項工作，沖刺決勝四季度。

強化黨建引領，提升政治引領力

分公司黨總支充分利用中心組學習、專題會、“三會一課”等載體，建立分公司、車站車間兩級形勢任務教育宣貫機制，將習近平總書記關于安全生產重要論述以及彬長公司會議精神、重大決策部署等內容傳達給每名職工，進一步統一思想、明確目標，堅定信念、狠抓落實，為各項工作順利開展提供堅強思想保障。同時，按照“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的原則，以轉變管理干部作風為核心，通過開展“五好”班子、“五型”機關創建活動，激發了管理干部“上提一級謀事、下沉一級干事”的工作主動性和自覺性。截至目前，分公司機關職能部門深入基層調研24次，為班組建設、崗位創新、制度落實等提出改進意見36條。

優化管理舉措，煥發管理新活力

分公司黨總支圍繞“精、準、細、嚴”要求，持續構建“八大鐵運”文化體系，以精細化管理為重點，常抓不懈改進，與時俱進提高，更好地引領和保障鐵路運輸取得新成效。通過細化考核管理制度，聯合專業部門，從工藝技術管理、安全環保管理、設備運行管理、工藝質量管理四大方面對各作業區的管理制度進行重新梳理、規范。同時，推行崗位公開競聘，細化干部管理，規范制度流程。今年以來，完成了4名中層管理人員調崗，對3個班組長崗位組織了公開競聘，彰顯人才管理活力，集聚了企業高質量發展人才優勢。

落實“雙心融合”，激發降本新動能

分公司黨總支堅持黨建融入中心工作不偏離，以“提高站位、找準定位、規范提高、加快融合”的黨建主題，狠抓降本增效措施落實，為打贏扭虧增盈攻堅戰貢獻力量。一方面，在全公司范圍內開展“節支降耗，從我做起”崗位創新實踐活動。以支部為單位，引導職工從崗位降本動能釋放、崗位操作流程優化等方面入手，積極參加崗位創新實踐活動，共上報16個降本增效項目，累計創效50余萬元。另一方面，圍繞生產重難點問題，以黨員攻關項目為抓手，開展課題研究、創新創效等項目征集工作，共發布高效節能類項目3項，工藝技術類項目8項，完成5項，充分發揮專業技能優勢，解決生產難題。

突出示范帶動，彰顯黨員本色

分公司黨總支堅持把履行職能任務作為鍛煉黨員隊伍的“磨刀石”，在急難險重中錘煉過硬作風，在大戰大考中展現擔當作為。結合當前安全生產形勢，發揮黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員示范區等作用，對查出的各類安全隱患做到發現一處、整治一處、銷號一處，做到“小活不下線，大活不過夜”，切實提高安全生產現場的管控力度，牢固樹立干部職工安全意識，實現作業現場“零違章”。同時，開展“零點行動”，強化崗位“自保、互保、聯保”責任落實，實現安全互相提醒、互相約束、互相保證，為分公司順利完成全年目標奠定堅實基礎。（雷霆）

編輯：達文娟