宣傳思想
近期，鐵運分公司召開“四種經營理念”大討論活動，各部門、車站車間圍繞用“緊日子”過“好日子”主題，積極建言獻策，凝聚共識，為分公司走在前、做示范打牢堅實基礎。
精準部署 吹響降本“集結號”
聚焦難點痛點，共謀破題良策。進入5月，分公司詳細策劃大討論活動開展，制定了《“四種經營理念”研討會工作安排》，引導全員深刻認識用“緊日子”過“好日子”的重大意義。活動期間，分公司各部門、車站車間圍繞降本增效目標，牢牢秉持“一切成本皆可控”的理念，聚焦“優化生產組織、降低生產成本、提高工作效率”三個方面，“抽絲剝繭”深刻剖析經營痛點，在找問題中明晰方向，在談思路中凝聚智慧，在話舉措中錨定行動，在謀發展中共繪藍圖，提出一系列以“四種經營理念”為核心的新舉措、新路徑和新方法，為分公司可持續發展提供了有力支撐。
成果轉化 跑出增效“加速度”
“將理念認知轉化為全員共識，提倡無紙化辦公、外出拼車、簡餐招待，進行總額控制，一季度實現了十項費用較同期75.14萬元減支46.59萬元，降幅62%。”
“從技術革新、智能化推進等多維度創新路徑出發，深度挖掘潛藏在生產流程各個角落的降本增效空間，一季度實施降本增效項目4項，共計取得降本成果35.41萬元。”……
討論現場，思維的火花在交流中不斷碰撞，10份高質量發言材料涵蓋生產經營、企業管理、項目建設、黨建賦能、降本增效等多個關鍵領域，“干貨”滿滿，為分公司進一步拓寬視野、創新路徑、提升經營管理水平提供了寶貴經驗。
持續深化 共繪發展“新藍圖”
用“緊日子”過“好日子”大討論活動的開展，不僅讓“四種經營理念”深入人心，更指明了奮楫前行的方向。分公司也將持續深化“四種經營理念”，將細節把控、系統管控、過程控制、結果導向融入精細化管理各環節，進一步提升企業的整體運營效率和競爭力。同時，將“四種經營理念”融入“創變”文化體系，貫穿領導班子重大決策部署、部室單位執行、基層班組實踐全鏈條，引導全體職工在“緊日子”的思想指引下，積極投身于生產經營的各個環節，讓“擰干毛巾最后一滴水”成為高質量發展最有力的基石。（雷霆）
編輯：達文娟
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