今年以來，胡家河礦以“黨建+”為核心抓手，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與安全生產深度融合，通過精準施策、主動攻關，著力構建黨建與安全生產“雙融雙促”新格局。

黨建+生產，激活創效“新活力”。該礦堅持以黨建引領生產，將組織優勢轉化為產能提升“助推器”，依托“三會一課”“主題黨日”等載體，把安全生產目標、技術攻關任務融入黨員責任區，實現“黨建責任+生產責任”雙向綁定。同步開展“亮身份、樹形象”活動，推動黨員在關鍵崗位“挑大梁”。針對402104工作面地質構造復雜、頂板易垮落難題，成立黨員攻堅小組，制定“分步截割+逐架支護”方案，黨員干部實行“三班跟班”嚴控割煤速度、執行“擦頂帶壓移架”操作流程，實現支架初撐力達標率98%以上、斷層區域安全推進且單班推進效率提升20%；在煤質管控與設備管理上，黨員帶頭盯防關鍵環節，通過優化采面割煤參數、細化設備巡檢標準，以黨員示范帶動全員創效。

黨建+培養，下好人才“先手棋”。該礦以打造“作風優良、技術過硬、勇于創新”隊伍為目標，構建“包保+實訓”一體化人才培育體系，深化“2+1”黨員包保機制，讓黨員結對包保班組，創新“安全黨課+技能實訓”雙軌模式。黨員技術骨干圍繞頂板管理、機電故障等典型案例進行溯源分析，開展設備維護、煤機操作等專項培訓20余場；常態化開展崗位技能比武，聚焦液壓支架操作、電工技能設置實操課題，同步推行“師帶徒”“結對幫扶”與“班組輪崗+崗位輪崗”雙輪崗制度，推動檢修工熟悉生產工藝、生產人員掌握設備基礎檢修技能。截至目前已培育復合型技術骨干23名，“三違”行為同比下降26%。

黨建+創新，提升發展“軟實力”。該礦以“破解生產瓶頸”為導向，組建黨員攻關小組，建立“提案采納獎勵+黨員積分掛鉤”雙重激勵機制，形成“調研立項—攻關試驗—落地推廣”創新閉環。圍繞生產“急難險重”任務，完成工作面亮化工程、架前綜合防塵裝置及“L型攝像頭自動挪移裝置”“高壓接頭防護罩”“支架操作扶手”等12項創新成果，其中工器具改造使單人作業效率提升20%，高壓管路包裹防護大幅降低安全事故發生率。同時，創新推行“黨建+設備管理”模式，制定《核心設備檢修清單》，明確12項必檢指標，建立“黨員+包機人”雙包保責任制，為采煤機、刮板輸送機等設備建立“健康檔案”，實施“每日一檢”與故障預判，推動設備平均無故障運行時間同比提升28%、開機率穩定在95%以上。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。該礦將持續錨定黨建引領核心，進一步激發黨員干部干事創業的內生動力，推動安全生產、產能優化、人才培育深度協同并進，以黨建“紅引擎”持續輸出生產“強動力”，為礦井高質量發展蓄勢賦能。（程倫）

編輯：達文娟