近期，我認(rèn)真拜讀了白永明董事長推薦的《做最好的中層》一書，書中運(yùn)用了鮮明的觀點(diǎn)、鮮活的案例，深入剖析中層管理者職場(chǎng)中遇到的問題，并從十個(gè)方面全面系統(tǒng)地回答了“怎樣當(dāng)好中層”這個(gè)命題，是理論聯(lián)系實(shí)際的好課本，為廣大中層提供了很好的借鑒。通過研讀該書從中受益匪淺，感觸頗深。

明晰責(zé)任，準(zhǔn)確把握角色定位，做好雙重角色轉(zhuǎn)換。中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者，中層不僅要帶好自己管理的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。雙重角色，決定了中層要當(dāng)好管理者，還必須當(dāng)好被管理者。身為電力公司一名副總經(jīng)理，首先要守規(guī)矩，服從永遠(yuǎn)是第一位，要自覺服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，讀懂上級(jí)的工作意圖，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，制定實(shí)施方案并超前考慮工作怎樣推進(jìn)、開展到什么程度、工作重心在哪里、要達(dá)到什么樣的效果，全力以赴做好工作部署。替主要領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，自覺扮演好配角。其次，做為下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以上率下，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)核心作用，帶好自己管理的隊(duì)伍。在全局工作中既要做宏觀思考，還要做好具體決策，為下屬工作開展排憂解難、溝通協(xié)調(diào)，打開工作局面，自覺樹立管理者權(quán)威。

注重方法，增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，做善于思考的中層。中層是一個(gè)隊(duì)伍的核心，在制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營路線、方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度等方面，需要做到等量齊觀、公道合理，才能帶好隊(duì)伍，抓好工作落實(shí)。這好比帶兵打仗，如果善于排兵布陣，指揮有方，就能取得戰(zhàn)斗勝利。同樣，中層管理者組織指揮能力強(qiáng)，善于做職工的思想工作，善于交代領(lǐng)導(dǎo)的意圖，善于安排、布置、組織、控制、協(xié)調(diào)，并用嚴(yán)密的組織紀(jì)律作保證，那么領(lǐng)導(dǎo)者的意志就可以變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，自己所帶的隊(duì)伍就澆注著他的靈魂，他的行動(dòng)、目標(biāo)及意圖就會(huì)被下屬自覺接受，推動(dòng)工作猶如順?biāo)浦邸?/span>

推賢讓能，善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)合力，做領(lǐng)軍有方的中層。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作要搞好，單靠中層管理者一人是不行的，必須要充分調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，善于授權(quán)，使下屬各顯其能，各展所長，即使自己能做好每件事，也要把自己“隱藏”起來，讓自己“無為”，讓下屬“顯能”，充分支持他們的工作，這樣就能激發(fā)他們的工作熱情，他們就會(huì)越干越起勁。同時(shí)，在工作推進(jìn)上要分清輕重緩急，對(duì)面臨的各項(xiàng)工作采取不同的方法和對(duì)策，要把重點(diǎn)放在每天、每周、每月的工作落實(shí)上,實(shí)時(shí)分析跟進(jìn)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問題，因時(shí)下達(dá)重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題的工作指令，才能做好方方面面的工作，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展，不能眉毛胡子一把抓，相反，就會(huì)亂成一鍋粥，啥也搞不好。

善謀善思，腳踏實(shí)地履職盡責(zé)，做上級(jí)放心的中層。讀過《做最好的中層》后，使我豁然開朗，受益匪淺，對(duì)分管工作有了很大啟發(fā)。彬長礦區(qū)被國家局定位為災(zāi)害最重、風(fēng)險(xiǎn)最高、治理難度最大，防范和遏制重特大事故任務(wù)最重的礦區(qū)之一，嚴(yán)峻的自然災(zāi)害對(duì)礦區(qū)供電保障水平提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求。電力公司作為供電保障單位，如何進(jìn)一步提高供電安全保障能力，實(shí)現(xiàn)全年非計(jì)劃停電零誤時(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，這是擺在電力公司面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)和挑戰(zhàn)，也是電力公司各項(xiàng)工作的重中之重，更是我作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。從自己的崗位職責(zé)出發(fā)，我認(rèn)為首先要提高政治站位，樹牢安全發(fā)展理念，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中省、陜煤集團(tuán)及彬長集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神上入腦入心，走深走實(shí)；時(shí)刻保持高度警覺，以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，始終把“安全”工作放在心上、抓在手上、落在行動(dòng)上。其次，要牢記使命任務(wù)，多措并舉，不斷提高供電保障能力。從細(xì)節(jié)入手，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，加大設(shè)備日常性、階段性、季節(jié)性檢修維護(hù)力度，保障設(shè)備健康運(yùn)行；強(qiáng)化供電線路巡查力度，加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、非常時(shí)段的監(jiān)測(cè)和維護(hù)，確保生命線運(yùn)行安全可靠；深入開展隱患排查治理，加大檢查、監(jiān)督、考核力度，敢于動(dòng)真碰硬，著力解決根本性、系統(tǒng)性和突出性問題；加強(qiáng)雨、冬季“三防”管理，做好防雷電、防冰凍等措施，強(qiáng)化應(yīng)急演練，定期與各礦井開展聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練，有效提升應(yīng)急聯(lián)動(dòng)水平；大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，加快老舊設(shè)備更新改造，積極推動(dòng)智能化電網(wǎng)建設(shè)，以“智能化”助推供電保障能力提升；要主動(dòng)與上級(jí)電網(wǎng)溝通，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，拓寬思路、創(chuàng)新模式，突出實(shí)操性，精準(zhǔn)培訓(xùn)，全面提高職工的操作技能水平。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的豪情壯志，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的務(wù)實(shí)舉措，為彬長集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，攜手打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障基礎(chǔ)。

編輯：達(dá)文娟