近期，我認(rèn)真拜讀了彬長(zhǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)白永明推薦的《做最好的中層》這本書。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勛约涸跁械乃盟@。

做一名好的中層，要找準(zhǔn)目標(biāo)善作為。一流的管理者，不僅要重視目標(biāo)，而且要把目標(biāo)內(nèi)化為前進(jìn)的動(dòng)力。不是因?yàn)橛忻疃粍?dòng)接受，而是作為一種對(duì)自己、對(duì)組織、對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾，必須實(shí)現(xiàn)。作為單位的中層管理者，要以優(yōu)秀企業(yè)家的品質(zhì)要求自己，一味地照搬上級(jí)指示，不是一名合格的中層。將成熟的成本管控思維貫穿到生產(chǎn)一線，并提出自己的建議，打通高層-中層-基層的思維鏈條，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合真正推行下去，讓降本增效落在實(shí)處。管理人員作為公司管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，必須儲(chǔ)備足夠的財(cái)稅知識(shí)，深度參與執(zhí)行成本管控和全面預(yù)算管理，為公司把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，向企業(yè)建言獻(xiàn)策，提升公司躋身一流企業(yè)的底氣。

做一名好的中層，要敢于擔(dān)當(dāng)勤奉獻(xiàn)。在日常工作中，難免有些“硬骨頭”不好啃、有些“燙山芋”不好接，面對(duì)一些前期遺留問題，處理起來往往需要耗費(fèi)大量的精力和心血，甚至還需要擔(dān)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這都不是得過且過、再三推諉的原因。一流的中層，只要接到任務(wù)，永遠(yuǎn)都是有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。擔(dān)當(dāng)是每個(gè)干事的人都應(yīng)該具備的一種魄力，敢于擔(dān)當(dāng)就是要扛起責(zé)任，中層管理者更要有這種魄力，以愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)的工作熱忱做好本職工作。做事情下決定要深入了解，在近期全國(guó)上下大興調(diào)研之風(fēng)的背景下，常下基層，傾聽基層聲音，將存在問題解決在萌芽狀態(tài)，為基層干事者和上層領(lǐng)導(dǎo)之間搭建一座堅(jiān)固的橋梁，同時(shí)積極為基層發(fā)聲，做一名優(yōu)秀的基層管理推薦者、引導(dǎo)者。

做一名好的中層，要與時(shí)俱進(jìn)常創(chuàng)新。近年來，國(guó)家在大力推行煤炭產(chǎn)業(yè)智能化，用先進(jìn)的科技和技術(shù)減少人員勞動(dòng)強(qiáng)度，智能化開采、巡檢機(jī)器人等一系列高科技應(yīng)用不斷誕生。在經(jīng)營(yíng)管理方面，傳統(tǒng)的理念顯然不能滿足礦井生產(chǎn)需求，這就要求管理者摒棄落后的結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、審批、信息傳遞等方式，由淺至深地搭建業(yè)財(cái)融合的思維框架，以近年推行的“雙十體系”為依托，建立健全區(qū)域開支標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素的配置，充分發(fā)揮預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)評(píng)價(jià)作用。把單位的問題當(dāng)成自己的問題，主動(dòng)去解決，是團(tuán)隊(duì)精神的高度體現(xiàn)，也是主人翁精神和敬業(yè)精神的高度體現(xiàn)。任何人這樣做，其實(shí)就是把單位的問題變成了自己的機(jī)會(huì)，往往最能引起重視并得到更大的空間和機(jī)會(huì)。

總之，一個(gè)好的中層，是具有大境界、善于總結(jié)匯報(bào)、精于業(yè)務(wù)的中層，是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、能讀懂上級(jí)的中層。

編輯：達(dá)文娟