《做最好的中層》以提高中層管理者的核心能力為目標，從思想認識、管理執行和實現超越三個方面闡述了成為一名最好中層的路徑和方法，閱讀之后讓我這樣的新手中層管理者感觸良多，也受益匪淺。聯想彬長集團“干最好、爭一流”的工作理念，我談一談自己的讀書收獲。

做最好是中層管理者的職責所在。《做最好的中層》中的許多案例告訴我們：中層管理者對企業發展至關重要。中層管理者通常處在企業中呈上啟下的關鍵位置，他們在理解企業高層決策方向和目標任務后，以計劃和組織為重點，決定著如何去做，負責確定下級的具體工作，分解工作任務，設計工作流程，把控整個工作過程，決定著工作內容和形式的復雜程度。他們綜合協調的是企業大部分的資金、人力、材料等資源，決定著人、財、物能否高效利用，從而最終影響的是企業運行的有效性和成果質量。因此，中層管理者有義務不斷提升自己的核心能力，不斷在實踐中提高自己，努力讓自己變得卓有成效，用最高效的管理為企業發展做貢獻。

負責任是做最好中層的基本素質。無論是“單位靠前，自我靠后”、“管理的境界”，還是“要做好干部，先當負責人”，都說的是一個道理：干部應該是“負責”的象征，而且應該是為追求最好而自覺努力奮斗的。實際工作中很多優秀的管理者都是敢于擔當負責的。他們把自己當成企業的中流砥柱，秉持舍我其誰的主人翁責任感和干事精神，把責任和任務放在心中，致力于把事情做到最好，竭盡全力圓滿完成工作任務。因此，最好的管理者要用追求卓越的態度，把自己打造成“自燃型管理者”。管理者只有有了想干事的心態和奮發有為的精神狀態，才能充分發揮主觀能動性，進而運用學習掌握的“有效管理自己”的方法影響他人、為企業做貢獻。

勤學苦練是成為最好中層的必由之路。管理人員的管理能力不是與生俱來的，需要通過學習提升認知并在實踐中歷練獲得。《做最好的中層》一書提到了很多管理方法和觀點，像“好中層決不能當‘老好人’”、善于溝通并“與上級有效溝通”、“善于借用多種力量”、“優秀是卓越的大敵”等觀點，讓我認識到自己在日常管理中存在的短板和問題，讓我認識到一名中層管理者要敢抓敢管，始終按照高層和組織的決策狠抓落實，做到依規辦事、嚴格考核、獎優罰劣，才能形成人人向上的良好風氣，才是真正負責的中層。做最好中層是一門“學問”，并不是想一想、說一說的事，需要我們不斷地勤學苦練。

超越自我是成為最好中層必須邁過的“一道坎”。能夠站在中層位置上的人，往往是優秀的，但也常常會陷入自我欣賞之中，偏執于自我認知，滿足于現有成就，習慣于經驗管理，久而久之形成了自己的管理“舒適圈”，把日常疲以應對的“忙碌”當做“充實”，把自己的時間交給“日常瑣事”，不再反省管理成果的價值和有效性，從而深陷其中無法自拔。因此，一名中層管理人員，要始終保持追求卓越的饑餓感，要認識到自身的局限性，積極對標先進找差距、加強學習求進步，不斷的超越自我，才會逐漸成長為最好中層。

奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠。《做最好的中層》一書教給我們成為做最好中層的方法，但要真正成為最好的中層，則需要我們勤用心、多思考，在實踐管理中勤學苦練，敢于擔當、勇于拼搏，不斷超越自我，力爭為企業高質量發展做出更大的貢獻。

編輯：達文娟