近期，彬長集團黨委書記、董事長白永明向大家推薦了《做最好的中層》一書，書中通過大量生動形象的案例闡述了中層干部應該“怎樣想”“怎樣做”“怎樣超越”，仔細研讀該書之后，獲益匪淺，感觸良多。

一、立鴻鵠志，做奮斗者。“庭院豈生千里馬，花盆難養萬年松。”格局小了，視野、抉擇都會受拘，只有放大格局才不會為小事牽絆、迷亂。要成為一名優秀的中層干部首先要完成理念上的鳳凰涅槃，有大格局才有大境界，有大境界才有大發展。大格局要求我們有開闊的視野，視野開闊才能見人所不能見，看得更遠、更廣、更深。一個視野開闊的中層干部，能夠準確把握整體與局部的關系，站在全局高度看問題、理思路、謀對策；深諳“舍得”的真正含義是有舍才有得，更要有“臨大節而不可奪”的膽魄，做到全身心投入工作，不要因個人得失斤斤計較，明白成績只屬于過去，因此總是不斷尋找新的起點，實現自我超越。

二、勇于擔當，善作善成。承擔是個人發展的加速器，只有敢做別人不愿做的事情，才會獲得更大的信任。干工作要有“忍辱負重”的準備，由于中層干部處在特殊位置，常常會受到來自各方的壓力，比如上級的要求、同事的誤會，甚至是下級的抵觸。中層干部的承擔力尤為重要，一流的中層將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層將自己當作“夾心餅”，被動的完成任務；三流的中層處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。承擔并不是意味著自己在工作中的事無巨細，好的中層不包攬，懂得取舍、收放得當，要學會放下權力，不要擔心下級工作做不好，要放在工作中鍛煉，自主決策一些事情，犯錯總可以改過，不能因為怕犯錯而不給他們成長的機會。

三、承上啟下，有效溝通。一流的中層干部，不一定是團隊中最擅長該項工作的人，但他一定是能運用其卓越的領導和管理才能，充分發揮團隊的合力，以最高的效率完成工作的人。一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親的中層干部，不是一個好干部，這說明他不會協調工作、不會發揮整體的積極性與創造性，無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。“尺有所短，寸有所長”。個人的力量再強大也是有局限的，真正形成核心競爭力靠的是團結協作能力。建立一流的干部職工隊伍，一是要保持良好溝通，做到能和諧共事，能溝通工作，能交流情況，能融洽生活，能相互理解，能相互配合。二是加強團結協作，增強團隊意識，培養團隊精神，不斷提高干部隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力。

四、真抓實干，銳意進取。“一分部署，九分落實”。中層干部不僅是基層領導者，更重要的是各項工作的執行者，是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。要成為一流的中層，一是要進一步強化做好本職工作的緊迫感、責任感，主動對標對表相關要求，提升自身履職能力、專業水平，與企業發展同頻共振。二是要把內容、次序、時間、結果作為工作推進落實的考核指標，對組織和領導交辦的事項要拿出與時間賽跑的加速度，集中精力、千方百計、優質高效跟進落實。三是要能躬下身來做具體工作，起模范帶頭作用，淡化自己的“職位”帶來的權力和榮耀，強化“職位”賦予的責任和義務，做到吃苦在前、享受在后，始終保持普通勞動者的本色，成為腳踏實地的實干家。

五、適時歸零，超越自我。“我們必須全力奔跑，才能停留在原地”。要不斷適應工作發展的新需求，有一件事必須伴隨終身，那就是學習。我們不應活在過去的榮譽和光環之中，面對日益復雜、繁重的工作任務。如果繼續固守昨天的優秀，必會導致今天的落后；繼續固守今天的優秀，必會導致明天的平庸。只有調整自己的心態，勇于將已有的優秀“歸零”，才能輕裝上陣，獲得更大的發展。學能解疑釋惑，學能增知善任，不能認為學習是“軟任務”而放棄學習。要成為一名優秀的中層干部，一是要切實轉變學習作風，處處、時時有危機意識，身體力行，率先垂范，終身學習，勤奮學習，在學習上做一個好榜樣。二是要加強學習的廣度和深度，不僅要學習業務知識，也要學習政治理論、法律、經濟、社會文化等知識，擴充各方面知識的儲備量。三是要不斷提高學習的主動性，“處處留心皆學問”，善于向實踐學習、向他人學習。四是要注意理論聯系實際，重視調查研究，加強探索和實踐，真正做到學以增智、學以強能、學以致用。世界上沒有不通過學習就能掌握的本領，要干好工作就必須加強學習，使自己成為一名知識廣博、業務精通、熟悉工作的行家里手，成為一名善于思考的學習型中層干部。

編輯：達文娟