新年伊始，鐵運(yùn)分公司從“實(shí)”出發(fā)，向“實(shí)”而為，狠抓作風(fēng)建設(shè)，以刀刃向內(nèi)的勇氣破難題、謀發(fā)展，在新的一年里以過(guò)硬作風(fēng)在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中扛起新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為。

從思想上“破冰”，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

“新的一年，我們要嚴(yán)格落實(shí)公司黨委書記、董事長(zhǎng)白永明就深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)提出的‘七破七興’新要求，不斷提高自身政治能力，特別是在項(xiàng)目建設(shè)、前期手續(xù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作等方面，真正做到腦子里有思路、眼睛里有問(wèn)題、手上有招數(shù)、腳下有路子……”周例會(huì)上，分公司黨總支書記溫海旺強(qiáng)調(diào)道。

連日來(lái)，分公司將作風(fēng)建設(shè)作為黨員干部學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，依托黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容，并將作風(fēng)建設(shè)“七破七興”以及“七個(gè)自覺(jué)”作為貫穿全年的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，引導(dǎo)全體黨員干部不斷強(qiáng)化政治站位，嚴(yán)格履職盡責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷增強(qiáng)改進(jìn)工作作風(fēng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，錨定公司新“八大標(biāo)桿”和“八大樣板”以及“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”等系列工作部署，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，在“建新功”上謀實(shí)效，梳理分公司年度重點(diǎn)工作30項(xiàng)，定時(shí)限、督進(jìn)度、抓閉環(huán)，激發(fā)工作活力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

從制度上完善，強(qiáng)化高效落實(shí)執(zhí)行力

“今年要通過(guò)優(yōu)化機(jī)制，建立完整有序、縱橫交錯(cuò)的責(zé)任鏈，把責(zé)任層層傳遞到機(jī)關(guān)部門、車站（間）、班組和個(gè)人，真正打通管理‘最后一公里’……”在復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)上，分公司總經(jīng)理周宏利就提高執(zhí)行力提出要求。

制度是管理的基石，也是行動(dòng)的指南。一直以來(lái)，分公司高度重視制度建設(shè)，要求各部門各單位主動(dòng)投入到修訂完善制度建設(shè)和考核管理中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真梳理、修訂安全生產(chǎn)、成本管控、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、考核機(jī)制等方面管理制度，使年度各項(xiàng)工作任務(wù)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有制度可循，以制度的剛性約束，讓想干事、能干事、會(huì)干事者得到實(shí)惠，讓“躺平式”干部無(wú)處遁形，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開(kāi)展。

截至目前，分公司修訂完善了《全員安全激勵(lì)考核辦法》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理辦法》《特殊作業(yè)安全管理辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核辦法》等62項(xiàng)制度和考核辦法，使各項(xiàng)管理體系逐步向“嚴(yán)精細(xì)”邁進(jìn)。

以實(shí)干為導(dǎo)向，以上率下狠抓落實(shí)

作風(fēng)建設(shè)重在落實(shí)。分公司黨總支將作風(fēng)建設(shè)內(nèi)化于心、外化于行，要求“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以上率下，做好表率，各部門負(fù)責(zé)人立足分管業(yè)務(wù)帶頭干，破解執(zhí)行難題，努力探尋工作不暢問(wèn)題的“腸梗阻”堵點(diǎn)。

新年開(kāi)局以來(lái)，針對(duì)職工群眾關(guān)注的生活中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分公司開(kāi)展了專題調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層傾聽(tīng)職工呼聲、了解職工意愿、回應(yīng)職工訴求，排查梳理職工群眾關(guān)心的薪酬待遇、“一堂一舍一超市”等問(wèn)題69項(xiàng)，逐項(xiàng)建立工作落實(shí)臺(tái)賬，一件一件抓落實(shí)；針對(duì)安全生產(chǎn)管理以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，分公司管理干部以“干最好爭(zhēng)一流”的工作作風(fēng)，直奔現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)情，匯集干部職工力量定方案、做決策，逐步打通現(xiàn)場(chǎng)存在的“腸梗阻”問(wèn)題，為公司發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟