2024年，降本增效是彬長集團(tuán)上下工作的主基調(diào)之一，并確定了“兩穩(wěn)、兩降、四提升”工作目標(biāo)。要想完成這一目標(biāo)還有不小難度，那么我們究竟要如何降本增效？從方法論上，我認(rèn)為要處理好五大關(guān)系。

第一，處理好“虛”與“實(shí)”的關(guān)系。“虛”指目標(biāo)責(zé)任，“實(shí)”指措施路徑。我們說要降本增效，要壓實(shí)責(zé)任，就好比領(lǐng)著員工過河，沒有橋，沒有船，一些員工又不會(huì)游泳，如果不解決橋和船的問題，過河終將是一句空話。因此，我們不僅要定目標(biāo)、壓責(zé)任，還必須立項(xiàng)目、定措施。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際確定若干個(gè)降本增效項(xiàng)目，各領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，再將項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化，技術(shù)層面要做什么、管理層面要做什么、員工層面要做什么，將措施一一明確，讓方方面面的人都有具體的事情可做，方可有效推動(dòng)降本增效。

第二，處理好“破”與“立”的關(guān)系。“破”指破除舊思想、舊弊病，“立”指建立新思想、新機(jī)制。要破除“人多好辦事”的舊思想，要破除“大手大腳做事”的壞習(xí)慣，要樹立“精打細(xì)算、過緊日子”的新思想。在管理實(shí)踐中，項(xiàng)目立項(xiàng)堅(jiān)決不能拍腦袋做決策，要科學(xué)確定其必要性；工程簽證堅(jiān)決不能大筆一揮就簽字，要嚴(yán)把簽證關(guān)口；設(shè)備購置堅(jiān)決不能出現(xiàn)短期內(nèi)升級(jí)改造或淘汰的情況，要超前考慮到位；治災(zāi)工程要逐漸減少“撒胡椒面”，要從“治得住”逐漸向“治得準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變……破與立重點(diǎn)要弄清楚破什么、立什么，我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分析各環(huán)節(jié)存在的主要問題，從問題中找出降本增效的良方。

第三，處理好局部與整體的關(guān)系。“局部”指成本管理，“整體”指企業(yè)發(fā)展。成本控制是企業(yè)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，良好的成本指標(biāo)可以反映出企業(yè)發(fā)展水平的高低，作為一家煤礦企業(yè)，我們要控成本，首先要保障安全大局穩(wěn)定，這是一個(gè)大前提，否則出了安全事故、出現(xiàn)了重大隱患，這個(gè)損失是無法估量的。另外，我們要切實(shí)保障采掘任務(wù)完成，這是效益的來源，是員工士氣的保障。同時(shí)，成本管控還必須在企業(yè)發(fā)展大局下進(jìn)行，過度控制成本可能導(dǎo)致巷道工程質(zhì)量降低、治災(zāi)效果弱化、員工創(chuàng)新力不足、安全風(fēng)險(xiǎn)增大等，如果因控成本而阻礙了企業(yè)發(fā)展大局，則是偏離了初衷，事與愿違，這一點(diǎn)要尤為注意。

第四，處理好當(dāng)下與長遠(yuǎn)的關(guān)系。當(dāng)下我們要控成本，不可避免地要收緊錢袋子。有些錢花了立竿見影，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用看得見、摸得著，這筆錢我們就要毫不猶豫的去花，如果因?yàn)槭站o錢袋子，讓那些利長遠(yuǎn)的錢沒花，則是歷史的罪人，這樣的事情我們是堅(jiān)決不做的。近年來，我們建設(shè)起來的智能化系統(tǒng)、鋪設(shè)的井下高速公路以及安全管理支出、員工培訓(xùn)支出，就屬于這一類費(fèi)用，當(dāng)下看顯然是投資大、產(chǎn)出少，但是從長遠(yuǎn)算對企業(yè)發(fā)展絕對是利好的。還有一些錢如果今年花、明年花都可以，那我們就要慎重考慮一下了。凡事講超前，但超前是相對的，井巷工程超前施工完畢后，如果閑置下來一直不用，巷道要通風(fēng)、排水，要巡查維護(hù)，會(huì)產(chǎn)生不小的費(fèi)用，這實(shí)際又是一種浪費(fèi)。

第五，處理好一般與特殊的關(guān)系。用“三分論”或者“兩點(diǎn)論”看，有群眾的地方大致有三類人——“優(yōu)秀、中等、差勁”，或分為“一般、典型”。在降本增效管理實(shí)踐中，我們要用“抓兩頭帶中間”的工作方法，把典型的人和事豎起來，這里的典型不僅僅是正面的典型，還包括負(fù)面的典型，用典型激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)一般，轉(zhuǎn)化落后，避免眉毛胡子一把抓，越抓越亂，使工作陷入僵局。接下來，我們將積極組織籌備參加彬長公司二季度降本增效典型案例講評活動(dòng)，把今年降本增效的成效總結(jié)出來、展示出去，力爭成為彬長智創(chuàng)效益的標(biāo)桿。

降本增效并非一蹴而就的過程，我們要堅(jiān)持“一切成本皆可控”原則，健全全員、全要素、全流程長效成本管控機(jī)制，制定科學(xué)的方法，切實(shí)解決成本居高不下的突出問題，奮力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“量”和“質(zhì)”的雙提升！

編輯：達(dá)文娟