組織干部
今年以來，面對復雜多變的市場環境，鐵運分公司黨總支認真落實“四種經營理念”，以“黨建+”為牽引，打出了一套降本增效“組合拳”，有效推動黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合，為企業高質量發展注入了強勁的“紅色”動能。
“黨建+思想筑基” 強根鑄魂聚合力
分公司黨總支緊抓干部職工思想建設這一根本，依托“三會一課”、形勢任務教育等形式，通過“宣講團隊巡回講、支部書記專題講、先進典型互動講”，持續推動“四種經營理念”進車站車間、進班組、進崗位，實現理念入腦入心。同時，各黨支部充分發揮基層黨組織“主心骨”作用 ，利用班前班后會學習、專題研討、“班后微課堂”等形式，學習公司“金點子”案例分享內容，引導廣大黨員干部職工牢固樹立“低成本”生產經營理念和“過緊日子”思想，凝聚起全員控成本、挖內潛的思想共識。截至目前，累計組織各類學習研討、宣講教育10余場次，開展大討論15場次，形成問題臺賬16條，收到建言獻策46條，職工反饋問題整改率達100%，切實筑牢和諧穩定根基。
“黨建+攻堅破題” 先鋒領航顯擔當
分公司黨總支聚焦主線任務，不斷發揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，圍繞《“百名書記破百題 千名黨員奪紅旗”主題實踐活動實施方案》，通過黨支部書記帶頭成立“攻堅項目專班”，將降本增效目標轉化為“支部攻堅項目”，推動黨建力量深度嵌入生產經營全鏈條。同時，各黨支部充分發揮黨員“頭雁效應”，帶領職工將黨建優勢轉化為降本增效的 “硬核實力”，積極開展“五小”發明創新創效工作，截至目前，分公司2025年全員集智創新，累計開展各類技術創新19項、管理創新13項、降本增效項目5項，實現降本增效118.81萬元。
“黨建+精細管理” 深度挖潛促增收
分公司黨總支深耕“黨建+精益管理”融合工作，將黨建工作深度融入生產經營中心任務，成立“黨員攻關組”“黨員突擊隊”，推動各級黨組織和黨員骨干在精益管理關鍵領域打頭陣、當標桿，精益管理效能持續釋放，在智能化發展進程中，深度推進“機械化換人、自動化減人”便是降本增效的最優解，同時，加強預算執行過程的管理，堅持把降本增效貫穿到采購、裝運、財務、項目建設、文化、黨建等各領域，通過科技創新、工藝優化、全員創效等方式推進降本增效工作。（雷霆）
編輯：達文娟
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