10月12日，孟村礦召開領導班子務虛會，全面剖析1至10月份各項工作完成情況，超前謀劃工作思路、重點任務和落實舉措，為礦井2026年各項工作開局起步打牢根基。該礦領導班子成員參會，該礦董事長、總經理胡沛主持會議。

會上，領導班子成員圍繞“五好班子”建設、分管業務重點工作完成等情況，深度盤點“得與失”，提出了一系列針對性、指導性意見，以更高站位、更大格局謀深謀實來年工作思路，切實做到謀而有心、謀而有方、謀而有策、謀而有效，為打贏全年安全“翻身仗”堅定了信心。

該礦黨委書記王國清認真聽取完匯報后強調，要將打造“五好班子”作為核心任務，突出黨建引領、政治過硬，以班子建設專業化全力推動各項重點工作高效開展。他要求，一是強化政治引領，堅持把抓好黨委理論學習中心組作為加強領導班子思想政治建設的重要途徑，做到學習方向不偏移、應學盡學不漏項；二是狠抓作風建設，緊盯關鍵時間、關鍵領域、關鍵人員，建立健全監督檢查機制，以真抓實干的工作作風促進工作落實成效再提升；三是凝聚奮進共識，持續加強形勢任務教育和思想宣傳引導，壓實意識形態與隊伍穩定責任，筑牢團結奮斗的思想根基；四是推動落實見效，要將務虛會形成的共識成果及時轉化為務實舉措，確保部署落地見效，為礦井長遠發展提供堅實保障。

胡沛指出，此次務虛會既立足當前，又著眼長遠，是增進班子團結、理清工作思路、瞄準工作目標、做好下屬榜樣的一次重要會議，要以此為契機抓牢抓實明年各項工作舉措，全力打贏安全“翻身仗”。他要求，一是統籌發展和安全，堅持管理、裝備、系統、素質并重，進一步細化各項管理制度，縱深推進安全治理模式向事前預防轉型；二是壓實主體責任，班子成員要充分發揮引導作用，加強團結協作、搭臺補臺，形成班子凝聚力、戰斗力、向心力；三是加強成本管控，以內部市場化管理為抓手，其他部門協同配合，推動降本增效取得實效；四是緊盯災害治理，采取超前治理、技術創新、工藝優化、監測預警等手段，筑牢安全生產屏障；五是抓實人才隊伍建設，健全完善人才培育、選拔、激勵機制，不斷為人才成長、成才提供更多平臺資源和鍛煉機會；六是強化機電管理，緊盯主系統優化、點檢制運行、全生命周期管理等方面，持續開展職工技能培訓，保障設備高效穩定運行；七是深挖生產效能，要在取消倒緊班、嚴控作業時長、優化輔助運輸、工資薪酬分配等方面持續發力，著力解決制約生產效率的癥結，以精細化管理推動工程質量穩步提升；八是深化作風建設，紀檢監察室要嚴抓調度會、安辦會及日常工作落實督辦，以精嚴細實作風為礦井安全發展保駕護航；九是提升職工幸福感，從改善工作環境、優化服務舉措、傾聽職工心聲入手，精準對接職工需求，全力增進職工福祉，擦亮孟村幸福底色。

會議最后，胡沛要求礦領導班子成員分別下沉分管部門、包保區隊召開務虛調研會，進一步統一思想、提振精神、凝聚共識，再譜礦井高質量發展新篇章。（孫超）

編輯：達文娟