四季度以來，孟村礦堅持“安全、高效、精細、精益、創(chuàng)新、綠色、和諧”的發(fā)展理念，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，全面壓實安全責任，強化隱患排查治理，結(jié)合地面安全管理要求，做到“安全監(jiān)管四個延伸”“地面美麗花園建設四個覆蓋”“四個跨專業(yè)延伸監(jiān)管”“四個地面系統(tǒng)對照井下管理”“五個地面單位巡查全覆蓋”，推進“1246”安全管理模式落地見效，為實現(xiàn)礦井全年安全工作目標提供了堅強保障。

超前預控、嚴格管理，緊盯安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。該礦圍繞安健環(huán)工作目標，深入推進安全生產(chǎn)標準化和NOSA五星安健環(huán)綜合風險管理“雙體系”深度融合，夯實素質(zhì)技能培訓、設備設施運行、災害超前防治、區(qū)隊自主管理等四項基礎，強化安全責任落實，以科學的管理模式保障礦井安全生產(chǎn)。定期排查地面各方面管控范圍存在的漏洞和盲區(qū)，重點對治安消防、地面施工安全、設備運行、倉儲管理等方面進行排查，并列出具體問題清單，明確分管責任，做到重要崗位、新技術(shù)、新區(qū)域、新設備、單項工程全覆蓋，消除地面管理盲區(qū)，確保安全風險管控和隱患排查治理到位。同時，重新梳理了《不安全行為界定與處罰標準和防范措施》在地面安全管理中的缺陷，嚴格管控安全生產(chǎn)過程中的不安全行為和習慣性不安全行為，發(fā)現(xiàn)不安全行為現(xiàn)場制止并進行教育幫扶，確保從業(yè)人員規(guī)范作業(yè)、按章操作。

嚴查規(guī)范、過程管控，抓住安全管理“關(guān)鍵點”。該礦圍繞現(xiàn)場作業(yè)風險管控，緊盯非常規(guī)作業(yè)風險，開展作業(yè)類風險辨識，建立非常規(guī)作業(yè)清單，根據(jù)風險程度實行分級許可與管控，制定操作標準、安全技術(shù)措施或工作票等安全作業(yè)程序。同時，要求各業(yè)務部門認真梳理行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定等內(nèi)容，組織相關(guān)業(yè)務人員認真學習掌握技術(shù)管理方面的標準規(guī)范，并制定技術(shù)管理巡查檢查表，嚴查持證上崗、停電閉鎖、攜帶煙火、非防爆電子產(chǎn)品、起吊警戒、警示標識、動火作業(yè)、火藥庫、安全設施、高空作業(yè)、氧氣乙炔瓶存放、有限空間作業(yè)等方面存在問題或不安全行為，對隱患問題突出、安全管理滑坡的單位強化專業(yè)督導，形成了“自主+監(jiān)督”的安全管理新常態(tài)。此外，該礦將“三違”與事故作為職工提拔任用、評先樹優(yōu)的否決性硬指標，凡是發(fā)生工傷事故，一律追究事故直接責任、區(qū)隊黨政管理責任、科室業(yè)務保安責任及現(xiàn)場監(jiān)管責任，并嚴抓安全管理結(jié)構(gòu)工資、安全月獎及“四員兩長”考核，推進考核專業(yè)化、精準化、常態(tài)化。

機制塑性、責任聚力，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。該礦持續(xù)推進“七破七興七自覺”作風建設，扎實開展干部作風績效考核、履職能力監(jiān)督考核，聚焦履行安全管理核心職能職責，重點查擺責任體系、人員配備、履職能力等方面的突出問題，積極推動整改落實，督促各級管理人員樹立良好工作作風。細化完善了井上下52個網(wǎng)格化巡查點+管理干部走動式巡查卡，形成全區(qū)域、全時段的精細化安全管理模式；并規(guī)定值班人員值班期間開展一次地面網(wǎng)格化巡查，礦井每天開展一次地面“零點行動”，每周開展一次覆蓋地面所有區(qū)域的安全大檢查，將“網(wǎng)格化”安全管理延伸至地面所有區(qū)域。同時，該礦堅持以打造“干凈、整潔、簡約、有序”的礦區(qū)環(huán)境為目標，全面開展內(nèi)部環(huán)境大整治大提升，在“美麗礦區(qū)”建設及檢查考核工作中，對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、地面區(qū)隊庫房、地面工業(yè)場所，包括各類露天場所、公寓食堂及偏僻路線等做到“四個全覆蓋”，持續(xù)推進“美麗礦區(qū)”建設工作。

下一步，孟村礦將堅持系統(tǒng)化、精準化、自主化、人性化管理，以“萬無一失”的堅決態(tài)度和“一失萬無”的高度清醒，緊緊圍繞彬長發(fā)展大局，穩(wěn)扎穩(wěn)打，開拓創(chuàng)新，賡續(xù)當前良好的發(fā)展勢頭，全力抓好安全、環(huán)保各項工作，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。（郝杰）

編輯：達文娟